金溯五金塑膠公司5s實施考核管理規(guī)定-wenkub
2023-06-01 15:47:23 本頁面
【正文】 行，但執(zhí)行不徹底，此項根據(jù)執(zhí)行的相關程度給分 6． 7． 2? 5S?小組組長根據(jù)組員 提報上來的不符合事頂，依據(jù)評分標準進行分數(shù)的最后打分。 6． 7． 4． 2 對本周? 5S? 倒數(shù)第一名 的部門 ，處罰此部門全體員工每人 5元， 處罰金歸公司所有，以拿來獎勵? 5S?先進的部門。 6． 8 持續(xù)改進 6． 8． 1 對? 5S?各相關部門做的好的必須繼續(xù)保持 6． 8． 2 對? 5S?各相關部門做的差的必須繼續(xù)改善 ，以達到公司的要求 6． 9 歸檔 6． 9． 1 每周? 5S? 的檢查結果，由人力資源部負責存檔，以備查驗。 6． 7． 6 對限期整改部門的 改善 效果，由? 5S? 小組長進行改善效果的跟進與確認。 6． 7． 4 獎勵措施 6． 7． 4． 1 對本周? 5S?的第一名，進行授予流動紅旗一面，到滿一個月時，對本月? 5S?總分第一的部門，給予此部門總體獎金 50 元。由? 5S?小組組長召集相關組員一起進行檢查。 6． 5． 3． 5 素養(yǎng)： 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵 守規(guī)則作事，培訓主動積極的精神。 6． 5． 3? 5S? 的實施： 6． 5． 3． 1 整理：將工作場所的任何物品分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它都清除掉。 6． 2． 4? 5S?小組 成員，負責推行公司的? 5S?執(zhí)行方案，并執(zhí)行對各部門的? 5S?的檢查。 4． 3 各部門負責 人 是本部門? 5S?的負責人，負責搞好 本部門的? 5S?工作，并在? 5S?檢查時，應全力配合? 5S?小組的檢查人員的工作。 3． 3 清掃﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑干凈整潔的狀態(tài)。 范圍 我司 各職能部門，包括生產部、研發(fā)部、 PMC、人力資源、品質部、資材等 定義： 3． 1 整理﹕區(qū)分必需品和非必需品﹐現(xiàn)場不放置非必需品 3． 2 整頓﹕將整 理好的物品明確的規(guī)劃﹐定位并加以標識﹐將尋找必需品的時間減少為零。 4． 2 總經理對? 5S?執(zhí)行的資源支持，并當執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時，做總的裁決。 6． 2． 3 各部門負責 人 是本部門? 5S?的負責人，負責搞好本部門的? 5S?工作，并在? 5S?檢查時，應全力配合? 5S?小組的檢查人員的工作。 6． 5 推行? 5S? 6． 5． 1? 5S?小組負責公司? 5S?的推行 6． 5． 2 各部門負責人負責的宣導、培訓部門員工、推行部門的? 5S?。 6． 5． 3． 4 清潔：維待上面? 3S?的成果。 6． 6． 2? 5S?檢查的原則： A、公平公正 B、各部門都有相關人員參加? 5S?的檢查 C、以事實為依據(jù)進行不符合事 項 的記錄 D、不符合事項以責任部門負責人現(xiàn)場確認 6． 6． 3 本公 司的? 5S 檢查時間定為每周星期四下午 16： 00 準時執(zhí)行檢查。 6． 7． 3? 5S?小組組長根據(jù)最后得分評出本周? 5S?的第一名和倒數(shù)第一 名。 6． 7． 5 對? 5S? 倒數(shù)第一名的部門除處罰金之外，必須要有改善的措施，并限期整改。 7．附件 《? 5S? 小組組織結構圖 》 《? 5S?查檢表》 附件： ? 5S?小組的組織結構圖 ? 5S?小組委員會 ? 5S?小組組長 （李保華） （ 李保華 ） ? 5S?小組委員 市 場 部 研發(fā) 部 P M C 部 人力資源部 生產 部 品質 部 資材 部 孫 曙光 祁 敏 玲 郭金芳 王大木 張永付 余世榮 郭勇平 林 芳 東莞金溯五金塑膠制品有限公司 “ 5S”查檢表 部門：生產部 檢查日期： 查檢人員： 項目 查檢內容 配分 得分 缺點事項 備注 （一） 整理 是否定
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