目標(biāo)管理的方式介紹-wenkub
2023-04-28 11:29:32 本頁(yè)面
【正文】 公司、子公司的目標(biāo)。如果是這樣，那么組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有困難的。組織有了層次。7．目標(biāo)易于考核評(píng)價(jià)。3．目標(biāo)的表述應(yīng)明確清楚，切忌含糊不清。”同樣，許多人也注意到，如果在組織中目標(biāo)設(shè)定方面發(fā)生改善，組織生產(chǎn)效率就會(huì)不斷增加。因此，一個(gè)好的目標(biāo)將會(huì)對(duì)組織和個(gè)人產(chǎn)生行為引導(dǎo)和激勵(lì)的重要功能，同時(shí)也明確了組織和個(gè)人的具體努力方向，見(jiàn)圖。這種狀態(tài)和結(jié)果通常可用一系列數(shù)量指標(biāo)來(lái)刻畫。組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如果只要一個(gè)人的努力便可，那么組織就不需要了。組織目標(biāo)與組織共同愿景不是一個(gè)層面上的概念。組織共同愿景是組織成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望或意愿，表示了組織成員共同的希望，這種希望中既包含了組織發(fā)展的方向，也包含了對(duì)自己的希望。實(shí)際上，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于組織全體成員共同的努力，是在組織全體成員分工合作基礎(chǔ)上的結(jié)果。一旦目標(biāo)確定，它就成為引導(dǎo)組織行為的一個(gè)重要的激勵(lì)和方向。研究人員和實(shí)際工作者早已認(rèn)識(shí)到設(shè)置組織與個(gè)人目標(biāo)的重要性。當(dāng)然激勵(lì)組織成員行為的因素決不僅只有目標(biāo)一個(gè)，但它是一個(gè)重要的因素。4．目標(biāo)最好是自己首先提出來(lái)的。11．1．2 目標(biāo)的層次性目標(biāo)的層次性與組織的層次性有關(guān)。組織成員有了自己的工作崗位，組織的運(yùn)作、組織成員的分工合作都必須圍繞組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行。需要將組織目標(biāo)逐步分解成一個(gè)與組織層次、組織分工相適應(yīng)的層次體系，讓組織的每一個(gè)層次、每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都有具體的目標(biāo)，成為他們行為的方向和激勵(lì)，這些目標(biāo)又是組織目標(biāo)的具體化層次展開(kāi)。這些目標(biāo)再具體化就成了下屬部門和單位的目標(biāo)，最終目標(biāo)被具體化成組織每個(gè)成員的目標(biāo)，這樣就形成了一個(gè)目標(biāo)層次體系。組織目標(biāo)層次的分解或展開(kāi)可以有兩種方式：一種為自上而下的方法，一種為自下而上的方法。這兩種目標(biāo)體系形成的方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，具體與組織成員的素質(zhì)、自我管理能力有關(guān)。l 重點(diǎn)研究和開(kāi)發(fā)適當(dāng)產(chǎn)品。l 逐步打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。又例如一所大學(xué)其總目標(biāo)為建成國(guó)際一流的大學(xué)，那么總目標(biāo)的多樣性也可以從總目標(biāo)的不同側(cè)面來(lái)反映：l 招收高質(zhì)量的學(xué)生。l 教學(xué)研究條件一流。l 運(yùn)作經(jīng)費(fèi)充分。例如一位教師在其崗位上除了要教好書育好人之外，還必須完成一定的科研工作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文和著作，做實(shí)驗(yàn)，寫報(bào)告等等其他需要完成的目標(biāo)。概括地說(shuō)，目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的系統(tǒng)管理方式。彼得他明確指出，下屬人員承擔(dān)為自己設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并有同他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)的管理方式。目標(biāo)管理的方式其運(yùn)作雖然出發(fā)于組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，卻是全體組織成員共同參與的結(jié)果，也可以說(shuō)共同愿景產(chǎn)生后具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程是靠目標(biāo)管理的循環(huán)運(yùn)作得以保證。因此，組織在有了共同愿望的條件下，重要的工作是要確定組織未來(lái)運(yùn)作的一個(gè)總目標(biāo)，這個(gè)總目標(biāo)是共同愿望實(shí)現(xiàn)的階段狀態(tài)。表面上組織目標(biāo)的設(shè)定與組織發(fā)展方向有關(guān)，實(shí)際上組織目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中更重要的是與組織核心專長(zhǎng)的建立與發(fā)展有關(guān)。例如組織面臨的政治環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，一定會(huì)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有影響，有時(shí)甚至是重大的約束；更重要的是目前一些因素尚不成為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要約束而有可能在未來(lái)某一時(shí)間成為重要約束也未可知。具體來(lái)說(shuō)：l 將組織總目標(biāo)按組織體系層次和部門逐步展開(kāi)，直至每一個(gè)組織成員。崗位分工和職責(zé)要求結(jié)合初步下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行思考分析，最終提出自己的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)這么一個(gè)上下多次反復(fù)，最終將組織總目標(biāo)分解成一個(gè)目標(biāo)體系，下達(dá)給組織相應(yīng)的層次、部門和組織成員。因此，目標(biāo)管理全過(guò)程中最后一個(gè)重要工作就是根據(jù)期初下達(dá)的目標(biāo)對(duì)各方工作和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)。一個(gè)組織如果能夠正確公正地判斷每個(gè)組織成員的業(yè)績(jī)和工作努力程度，那么這個(gè)組織一定是無(wú)往不勝的，因?yàn)楣夤脑u(píng)價(jià)就已經(jīng)成為
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