【正文】 可現(xiàn)場(chǎng)處理。其他日常管理按監(jiān)測(cè)組管理規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真搞好機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；每月底前由常務(wù)組織區(qū)干參包機(jī)人跟隨，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)吊掛標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、牌板、線路進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)第一名所在班組責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)不及格和及格中的最后一名所在班組罰款50元，其它日常管理按通風(fēng)組管理規(guī)定執(zhí)行。每月由區(qū)長(zhǎng)或常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)牽頭，技術(shù)員及相關(guān)副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。七、組織職工及時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)集體活動(dòng)，做到步調(diào)一致，令行禁止。三、考核內(nèi)容：分管小組當(dāng)月職工“三違”情況、職工出勤情況、職工安全培訓(xùn)情況、小組安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況等。支部書(shū)記對(duì)上交人員，經(jīng)過(guò)不少于1個(gè)月的教育管理，合格后可重新分配給原來(lái)小組；不合格人員被上交期間，取消其安全津貼，不再與原有小組成員津貼掛鉤。出勤要求個(gè)人出勤達(dá)到礦規(guī)定班數(shù)（當(dāng)月出勤15班以上21班以下的，補(bǔ)貼按一半執(zhí)行，15班以下取消網(wǎng)絡(luò)小組補(bǔ)貼）。每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)單元指定一名組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)當(dāng)月班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的日?？己恕０?全 區(qū) 隊(duì) 管 理 制 度 匯 編通 風(fēng) 區(qū)48 / 48目 錄班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度 3通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度 7通風(fēng)區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度 11通風(fēng)區(qū)安全隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度 15通風(fēng)區(qū)班前會(huì)議制度 19通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制 21通風(fēng)區(qū)支部書(shū)記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 25通風(fēng)區(qū)工會(huì)主席安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 27通風(fēng)區(qū)安全副區(qū)長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制 29通風(fēng)區(qū)放炮副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 31通風(fēng)區(qū)防塵副區(qū)長(zhǎng)安全崗位責(zé)任制 33通風(fēng)區(qū)機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 35通風(fēng)區(qū)技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 37通風(fēng)區(qū)井下交接班制度 39通風(fēng)區(qū)職工安全教育培訓(xùn)制度 41通風(fēng)區(qū)安全技術(shù)管理制度 45通風(fēng)區(qū)管理人員安全考核獎(jiǎng)懲制度 47班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理制度為進(jìn)一步完善區(qū)區(qū)安全網(wǎng)絡(luò)體系，激發(fā)全區(qū)職工遵章守紀(jì)的積極性，提高安全意識(shí)及防患除害能力，規(guī)范職工安全行為，形成互保聯(lián)保機(jī)制，根據(jù)公司黨政有關(guān)文件會(huì)議精神，結(jié)合目前區(qū)區(qū)工作實(shí)際，特制定通風(fēng)區(qū)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施辦法。及時(shí)協(xié)調(diào)解決區(qū)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。(2)小組長(zhǎng)由區(qū)班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任，小組長(zhǎng)要求初中以上文化程度，有一定組織能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。四、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)符合條件的進(jìn)行補(bǔ)貼；每人每月150元，5人小組長(zhǎng)每月享受30元崗位補(bǔ)貼，10人小組長(zhǎng)每月享受50元補(bǔ)貼，每月由區(qū)補(bǔ)助30元補(bǔ)貼；不進(jìn)入安全網(wǎng)絡(luò)單元的職工，單位不得安排上崗作業(yè)，新工人要與安全網(wǎng)絡(luò)小組成員簽訂師徒合同后方可上崗，次月正式編入網(wǎng)絡(luò)小組。通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，規(guī)范職工的作業(yè)行為，提高職工自我管理、自我監(jiān)督的積極性，使安全工作再上新臺(tái)階，特制定通風(fēng)區(qū)班組工作考核制度：一、考核工作由區(qū)長(zhǎng)、支部書(shū)記負(fù)總責(zé)，各分管區(qū)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)所在小組的日?？己斯ぷ?。四、班組長(zhǎng)要組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員保質(zhì)保量完成區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)，組織開(kāi)展好班組活動(dòng)。八、每月底根據(jù)班組工作情況及網(wǎng)絡(luò)小組開(kāi)展情況，從通風(fēng)放炮、設(shè)施、監(jiān)測(cè)調(diào)度等五個(gè)班組中評(píng)比出一個(gè)最優(yōu)和最差班組，第一名獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)50元，最后一名罰班組長(zhǎng)30元。為確保責(zé)任明確，落實(shí)到人，對(duì)井下各地點(diǎn)分工種、分區(qū)域進(jìn)行劃分，考核辦法如下：局部通風(fēng)管理：將局部通風(fēng)全部分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)，包括接風(fēng)、維護(hù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完善。通風(fēng)設(shè)施管理：所有新建設(shè)施均由分管副區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，施工完畢后由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)及技術(shù)員組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)打分，技術(shù)員做好設(shè)施管理臺(tái)賬，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求限期整改，造成材料浪費(fèi)的分別給予主管副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)100元和50元的罰款，同時(shí)驗(yàn)收結(jié)果與負(fù)責(zé)人的工資掛鉤，每檢查同一處不符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人罰款5元。對(duì)不合格者每處扣1分，滿(mǎn)分100分。通風(fēng)爆破組管理：按區(qū)域劃分為采煤工作面和井下主要巷道這兩部分，分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)降塵設(shè)施、供水管路、隔爆設(shè)施的安裝，對(duì)工作不積極主動(dòng)造成設(shè)施安裝滯后的，每次罰分管副區(qū)長(zhǎng)30元，不按標(biāo)準(zhǔn)安裝的每發(fā)現(xiàn)一處罰班組長(zhǎng)20元，所有設(shè)施按區(qū)域指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按照防塵組管理規(guī)定執(zhí)行，主管副區(qū)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班班監(jiān)督落實(shí)。區(qū)值班員負(fù)責(zé)各類(lèi)安全隱患信息的記錄、整理、歸檔工作，對(duì)職工匯報(bào)的問(wèn)題要在第一時(shí)間內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)要跟蹤隱患處理結(jié)果，在每天下午四點(diǎn)的收工會(huì)上予以通報(bào)；區(qū)管理人員在收工會(huì)上要及時(shí)反饋問(wèn)題處理情況及當(dāng)班工作完成情況，由于值班員工作不認(rèn)真，造成記錄不詳細(xì)或隱患未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理的，每次對(duì)值班員罰款20100元，造成嚴(yán)重后果的分析處理。對(duì)重大隱患要及時(shí)向區(qū)和主管科室匯報(bào)，否則每次罰款2050元，影響生產(chǎn)的從重處罰。區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)及常務(wù)區(qū)長(zhǎng)要積極深入井下，現(xiàn)場(chǎng)排查生產(chǎn)中的各類(lèi)隱患，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)職工及時(shí)排區(qū)解決。1專(zhuān)職瓦檢員對(duì)當(dāng)班自己工作地點(diǎn)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)各類(lèi)不安全因素時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)處理，否則每次罰款20元。通風(fēng)區(qū)班前會(huì)議制度班前會(huì)必須由常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)、值班副區(qū)長(zhǎng)以上管理人員主持召開(kāi)，由值班員點(diǎn)名統(tǒng)計(jì)出勤人數(shù)。（4）組織安全宣誓，灌輸安全理念；每少一次安全宣誓罰班前會(huì)主持人20元；職工安全宣誓時(shí)站姿不狀端正不認(rèn)真的，每次對(duì)職工罰款5元，并由其單獨(dú)重新進(jìn)行安全宣誓。職工要集中精力認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)班工作安排，如在班前會(huì)上現(xiàn)出睡覺(jué)、說(shuō)話、隨意接打電話等現(xiàn)象擾亂會(huì)場(chǎng)秩序的，每次罰款5元；沒(méi)有特殊情況遲到、早退者，罰款10元。　　　　班組和各崗位安全評(píng)估分為班前安全評(píng)估、班中安全評(píng)估與班后安全評(píng)估。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)(3)事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 (2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。 (6) 發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本區(qū)隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫(xiě)在交接班日記上?！　　∑?、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門(mén)。地點(diǎn)為通風(fēng)防塵區(qū)會(huì)議室。講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能；講解各工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使職工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等；教育工人發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。建立職工的安全培訓(xùn)教育檔案，沒(méi)有接受安全培訓(xùn)教育的職工，不得在井下現(xiàn)場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。按時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議，及時(shí)把會(huì)議精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。每月定時(shí)召開(kāi)工資分配會(huì)議，制定合理的工資資金分配辦法，確保工資分配公開(kāi)、公正、透明，確保職工區(qū)伍穩(wěn)定，切實(shí)調(diào)動(dòng)起職工的勞動(dòng)積極性。建立健全“一通三防”儀器儀表管理制度，確保儀器儀表完好和正常使用。1負(fù)責(zé)礦井高溫治理的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，及時(shí)了解井下高溫點(diǎn)的分布情況和現(xiàn)場(chǎng)狀況，配合公司職能部門(mén)制定相應(yīng)的治理措施，并確保穩(wěn)中有降項(xiàng)措施落實(shí)到位。1積極引進(jìn)推廣“一通三防”工作的新技術(shù)、新工藝、新裝備、