xx工程進度及質(zhì)量保證措施-wenkub
2022-11-06 10:46:12 本頁面
【正文】 與有關(guān)進度控制目標(biāo)相一致。 二、周、月計劃管理制度 項目經(jīng)理部同時要按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求 ， 將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數(shù)進度計劃 ， 達到具有更加明確、集中的階段性努力目標(biāo)。 各管線單位同步施工，遵循先深后淺，交叉部位同步施 工的原則， 不占用關(guān)鍵工期，合理安排雨季施工。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 工 程 施 工 進 度 實 施 過 程建 立 進 度 數(shù) 據(jù) 采 集 系 統(tǒng)收 集 實 際 施 工 進 度 數(shù) 據(jù)實 際 進 度 與 計 劃 進 度 比 較檢 查 是 否 出 現(xiàn) 進 度 偏 差進 入 施 工 進 度 調(diào) 整 系 統(tǒng)否是 保證工期的技術(shù)措施 一、編制工程綜合計劃 在本項目的施工進度綜合計劃編制時，需考慮其 與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)調(diào)條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。 所有工序完成后預(yù)留 3 天時間為內(nèi)部預(yù)驗收與整改，全面迎接竣工驗收。 承臺、地梁施工完成后按照工作面分別進行廠房、 藥品 倉庫、 污水處理廠 主體結(jié)構(gòu)施工，同時插入鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。場地平整，三通一平， 測量放線， 大型機械設(shè)備 進場，施工臨時設(shè)施的搭建，辦理開工的有關(guān)手續(xù)，熟悉會審 圖紙。 xx工程進度及質(zhì)量保證措施 第 1章 工程進度計劃及工期保證措施 工程進度計劃的編制 進度編制說明 xxxx 汽車零部件有限公司新建工廠二期工事 的 進度計劃是 根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算 編制而成，在計劃編制過程中結(jié)合了我公司現(xiàn)有的各種資源優(yōu)勢和類似工程的施工經(jīng)驗，施工工期 總 計劃 180 個日歷天，開工日期暫定為 2020年 8 月 1 日，計劃竣工工期 2020 年 1 月 31 日。 及臨時宿舍的搭設(shè)。 外廠區(qū)道路及綠化 等附屬工程，與廠房、 藥品 倉庫、 污水處理廠 工程交叉進行，不在關(guān)鍵線路上，不占絕對工期 。 工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附： xxxx 汽車零部件有限公司新建工廠二期工事 總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 工期保證措施 工期控制目標(biāo)體系 一、施工進度控制目標(biāo)體系 本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度。建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。 三、進 度動態(tài)控制 在本項目的施工過程中，我司將推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)，采用計算機對施工進度實施動態(tài)管理與控制。 五、加強安全質(zhì)量管理 在本項目的整個實施過程中，我們將抓好安全、質(zhì)量工作 ， 將安全第一作為永恒的主題 ， 視質(zhì)量為企業(yè)的生命 ， 確保各項工序質(zhì)量，并重點做好大體積砼底板澆注、施工測量放線的控制，砼裂縫的防治及質(zhì)量通病的防治，杜絕一切返工浪費 ， 做到一次交驗優(yōu)良 ， 確保按質(zhì)和提前完工。 項目經(jīng)理部還需督促、審核分包單位編制周、月計劃，將具體工作內(nèi)容及總計劃調(diào)整逐一落 實到施工中去，及時掌握施工動態(tài)，確保工期受控，并按預(yù)定時間計劃完成。 五、信息管理措施 做好現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)措施，管理人員和主要工種配置無線電對講機。 六、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系措施 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持，協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工并實行雙班作業(yè)。 三、機械配置 為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。在工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)。 做好月報工作，每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使進度始終處于有序的、動態(tài)的控制之中。 為了達到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9001： 2020 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開展質(zhì)量管理工作。 一、質(zhì)量保證體系框圖如下 ： 項目經(jīng)理 質(zhì)量教育 項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量管理 質(zhì)量檢驗 質(zhì)量獎罰 質(zhì)量監(jiān)督 規(guī)范學(xué)習(xí) 技術(shù)監(jiān)督 強化質(zhì)量意識 設(shè)計文件審閱 技術(shù)交底 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 材質(zhì)檢驗 工程檢驗 施工動態(tài)檢查 質(zhì)量動態(tài)檢查 檢測數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量評定 制定獎罰制度 兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn) 落實整改措施 實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標(biāo)：達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn) , 一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。 三、加強原材料管理 進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《客戶提供的物資控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《工程材料進貨檢驗和試驗程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證。 五、建立質(zhì)量預(yù)控體系、設(shè)置質(zhì)量控制點 對工程實施質(zhì)量預(yù)控法，建立質(zhì)量預(yù)控體系，設(shè)置質(zhì)量控制點，有目的有預(yù)見地采取有效措施，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂疲龅叫闹杏袠?biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達到預(yù)定的目標(biāo)。 二、建立健全監(jiān)控機制 建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安室為主體，全員參加，公司各職能部門積極配合的多層次質(zhì)量監(jiān)控機制，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。 堅持材料進場檢驗制：所有材料進場必須有出廠合格證。 堅持工程例會制：通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責(zé)接收、使用、保管。 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。 提高模板施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，垂直平整度均要在規(guī)定范圍之內(nèi)，精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、牢固、不漏漿。 鋼筋工程質(zhì)量保證措施 進入施工現(xiàn)場的鋼筋必須要有出廠證明書和試驗報告單、標(biāo)牌，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)分批抽檢驗收。 鋼筋工程安裝后，質(zhì)檢人員應(yīng)對鋼筋進行檢查，做
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