215215215煤礦績(jī)效考核方案-wenkub
2022-11-06 10:39:34 本頁(yè)面
【正文】 對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審批。 第十四條 KPI的考核依據(jù) 以相關(guān)部門(mén)、考核主體為依據(jù)。 （ 4）當(dāng)外部環(huán)境的影響而非崗位任職者本身的原因使 KPI確實(shí)無(wú)法完成時(shí)，需嚴(yán)格按照 KPI 修正的相關(guān)規(guī)定對(duì) KPI進(jìn)行修正。被 考核者的工作態(tài)度是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的要求。 3． 360 度考核要素 360 度考核要素見(jiàn)附件 3。其中上級(jí)為被考核者的直接或間接領(lǐng)導(dǎo)，同級(jí)為全礦同級(jí)別相關(guān)性人員。 6．考核結(jié)果的應(yīng)用 將考核結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位調(diào)整等。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果的審核、調(diào)整。 第二十一條 人力資源部績(jī)效管理職責(zé) 人力資源部是績(jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各部門(mén)、科室考核實(shí)施工作，具體工作包括： 1．組織、監(jiān)督績(jī)效管理工作，確定績(jī)效管理體系有效運(yùn)行。 5．負(fù)責(zé)受理績(jī)效考核申訴，并作出初步處理。各職能管理部門(mén)根據(jù)專(zhuān)業(yè)職能分工，負(fù)責(zé)及時(shí)記錄、整理及提供歸口管理績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)信息。 2．考核主體之間考核尺度寬嚴(yán)不一 不同考核主體對(duì)考核的理解不同，對(duì)考核尺度的把握寬嚴(yán)不一，有些考核主體打分較為寬松，則其負(fù)責(zé)的被考核者分?jǐn)?shù)會(huì)普遍偏高；有些考核主體打分趨于嚴(yán)格，則其負(fù)責(zé)的被考核者分?jǐn)?shù)相對(duì)偏低。 2．扣分：有事實(shí) 表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 6 分（含 6 分）。 第二類(lèi)：輔助單位及職能科室：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、產(chǎn)品事業(yè)部、動(dòng)力物資保障部、機(jī)運(yùn)事業(yè)部 、通防事業(yè)部。 第二十八條 分類(lèi) 分級(jí)強(qiáng)制分布 個(gè)人考評(píng)根據(jù)績(jī)效考核得分，從高往低按四類(lèi)排定名次，并按不同控制比例強(qiáng)制分布于 A、 B、 C、 D 四個(gè)考核等級(jí)。 類(lèi) 級(jí) 類(lèi) 別 第六章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 第三十條 考核結(jié)果的公示 月度 /年度考核審核評(píng)定后，對(duì)考核結(jié)果予以公示。 第三十二條 年度評(píng)定 績(jī)效考核屬于日常管理，實(shí)行月度周期考核，年度總結(jié)評(píng)定等級(jí)，作為職務(wù)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)任職資格評(píng)審考核、評(píng)先表彰和獎(jiǎng)罰等的依據(jù)之一。 第三十四條 后備人力資源庫(kù)建設(shè) 年度考核為 A 級(jí)且符合后備干部條件的分別推薦為副礦級(jí)三副總師副職、礦內(nèi)部長(zhǎng)級(jí)崗位后 備人才庫(kù)。 第三十八條 考核結(jié)果申訴 被考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部在接到申訴 7日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 附件一： 煤礦部門(mén)綜合考評(píng)指標(biāo) 附件二： 煤礦管理崗位 KPI 考核表 二 〇 一 〇 年四月六日 主題詞： 績(jī)效考核 暫行辦法 抄送： 公司人力資源部 煤礦綜合辦公室 2020 年 月 日印發(fā) 共印 ４ 份 附件一： 煤礦部門(mén)綜合考評(píng) 指標(biāo) 考核項(xiàng)目 部門(mén)及各項(xiàng)所占百分比（ %） 安全 技術(shù) 調(diào)度 經(jīng)管 財(cái)務(wù) 人力 政工 群團(tuán) 辦公 室 后勤 安全質(zhì)量 管理 30 10 10 5 技術(shù)管理 15 20 5 生產(chǎn)管理 10 20 經(jīng)營(yíng)管理 20 可控性 成本管理 5 5 10 10 20 10 15 15 15 15 培訓(xùn)工作 5 5 5 5 5 20 5 5 5 5 黨建工作 10 10 10 10 15 15 20 15 15 20 群眾工作 5 10 5 5 10 10 10 20 10 15 精細(xì)化工作 5 5 10 15 15 10 10 10 20 10 班子建設(shè) 25 25 25 35 35 35 35 35 35 35 附件二： 煤礦管理崗位 KPI 考核表 一類(lèi) ： 煤礦管理崗 位 KPI 考核表 被考核單位：采煤事業(yè)部、開(kāi)拓事業(yè)部、掘進(jìn)事業(yè)部 年 月 日 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長(zhǎng) 書(shū)記 工會(huì)主席 技術(shù)主管 副部長(zhǎng) 1 安全質(zhì)量管理 25 20 20 20 25 安全監(jiān)察部 2 生產(chǎn)管理 20 10 10 10 20 調(diào)度指揮中心 3 經(jīng)營(yíng)管理 15 5 5 10 10 經(jīng)營(yíng)管理部 4 技術(shù)管理 5 5 5 25 5 生產(chǎn)技術(shù)部 5 員工培訓(xùn) 5 10 10 5 10 人力資源部 6 黨建工作 5 20 10 5 5 政治工作部 7 群眾工作 5 10 20 5 5 群團(tuán)工作部 8 精細(xì)化工作 5 5 5 5 5 經(jīng)營(yíng)管理部 9 高層評(píng)議 15 15 15 15 15 礦領(lǐng)導(dǎo)成員 二類(lèi) ： 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：機(jī)運(yùn)事業(yè)部 年 月 日 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體 部長(zhǎng) 書(shū)記 工會(huì) 主席 副部長(zhǎng) 1 安全質(zhì)量管理 20 20 15 15 安全監(jiān)察部 2 經(jīng)營(yíng)管理 10 5 5 5 經(jīng)營(yíng)管理部 3 技術(shù)管理 5 0 0 20 生產(chǎn)技術(shù) 部 4 生產(chǎn)管理 15 5 5 5 調(diào)度指揮中心 5 員工培訓(xùn) 5 10 10 10 人力資源部 6 黨建工作 5 20 10 5 政治工作部 7 群眾工作 5 5 20 5 群團(tuán)工作部 8 精細(xì)化工作 5 5 5 5 經(jīng)營(yíng)管理部 9 基層評(píng)議 15 15 15 15 一線單位 10 高層評(píng)議 15 15 15 15 礦領(lǐng)導(dǎo)成員 煤礦管理崗位 KPI 考核表 被考核單位：通防事業(yè)部 年 月 日 序號(hào) 考核項(xiàng)目 被考核者及權(quán)重 考核主體
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1