【正文】 們決不可掉以輕心。面對新的形勢，我們必須從新的高度認(rèn)識華潤的使命、經(jīng)理人的責(zé)任。分析國家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，未來中國經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)五大趨勢，即：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并購重組，服務(wù)業(yè)發(fā)展提速，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，東、中、西部按產(chǎn)業(yè)布局重新定位，城鎮(zhèn)化打造九大“超級城市群”。面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，我們既面臨新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)。我們要全面分析面臨的形勢和存在的問題，精心謀劃“十二五”時期的目標(biāo)任務(wù)和主要措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，在新的歷史起點(diǎn)上努力創(chuàng)造新的更大成績。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。這些無形的精神財(cái)富為未來華潤的發(fā)展創(chuàng)造了更為有利的條件；，重視發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。我們提出了建設(shè)價值創(chuàng)造型總部的要求，總部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展、資源配置、資本運(yùn)作能力不斷提升，對利潤中心的專業(yè)指導(dǎo)能力有了明顯進(jìn)步。 。我們以靚麗的業(yè)績?yōu)椤笆晃濉眲澤狭藞A滿的句號。古人云：非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)。2011年宋董經(jīng)理人年會報告這次年會，是在國家“十二五”規(guī)劃開局之年，也是華潤集團(tuán)“十二五”宏偉藍(lán)圖的起步之年召開的，這使得今年的年會具有特別重要的意義。希望我們能夠暫時地遠(yuǎn)離塵囂，拋開世事紛擾，潛心篤志、聚精會神，通過這次會議系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢、認(rèn)識不足，進(jìn)一步明確“十二五”的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，從而在全華潤凝聚思想、形成共識，然后通過你們，使我們的戰(zhàn)略變?yōu)槿f華潤人的戰(zhàn)略，變?yōu)槲覀児餐恼Z言、共同的理念，激發(fā)斗志、鼓舞士氣，真正成為我們未來為之奮斗的共同目標(biāo)。為適應(yīng)未來發(fā)展的需求，我們設(shè)置了7大SBU，SUB/職能矩陣式管理開始啟動。、顛覆自我，尋找差異化競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了一系列具有競爭力的新生意模式，進(jìn)一步加大了市場開拓力度，提升了市場占有率，加快了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力，有力地推動了主營行業(yè)的快速增長和華潤的整體轉(zhuǎn)型；，精心培育新的增長點(diǎn)。通過華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，在華潤歷史上第一次為塑造文化、建設(shè)團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)領(lǐng)軍人物樹立了價值標(biāo)準(zhǔn)?；仡欉^去五年走過的不平凡的道路，我們感慨萬千。（一）未來五年我們面對的宏觀形勢未來五年，我們所處的外部宏觀環(huán)境將發(fā)生新的復(fù)雜變化。當(dāng)前及今后一個時期，我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展，市場潛力巨大。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合提升，將為集團(tuán)的煤炭、醫(yī)藥、水泥、零售等行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造空間；服務(wù)業(yè)的加速發(fā)展和刺激消費(fèi)、促進(jìn)內(nèi)需的政策，將使集團(tuán)的消費(fèi)品、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)從中受益匪淺；大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，將使集團(tuán)的新能源、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)面臨重大的戰(zhàn)略機(jī)遇。新的歷史時期，是央企在實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略上扮演更大更重要角色的時期。我認(rèn)為，華潤未來真正面臨的挑戰(zhàn)來自三個方面：第一是增長的挑戰(zhàn)，第二是能力的挑戰(zhàn)，第三是文化的挑戰(zhàn)。第一，是增長的挑戰(zhàn)。隨著勞動力成本上升和人民幣升值的大勢所趨，可以預(yù)見我們現(xiàn)在所擁有的優(yōu)勢在未來會被不斷削弱，必須創(chuàng)造新的優(yōu)勢，華潤才有可能在未來繼續(xù)保持高速增長。因此，提升組織能力一定要成為集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略的核心問題。應(yīng)該承認(rèn)這是很自然的。在這個過程中，華潤集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃開創(chuàng)了集團(tuán)歷史上的多個“第一次”。第二，這是集團(tuán)“第一次”進(jìn)行職能戰(zhàn)略規(guī)劃。“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃自啟動之始，就得到了集團(tuán)各部室、各SBU/一級利潤中心的高度重視和參與?？偠灾?，這次“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是華潤集團(tuán)歷史上動員規(guī)模最大、參與廣泛程度最深、成果最為豐碩的一次，通過這次戰(zhàn)略制定過程中的組織動員、溝通交流、資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)、梳理提煉，我們不但成功地制定了未來華潤的宏偉藍(lán)圖，還有力地促進(jìn)組織壁壘的打通、華潤文化的宣貫，它必將對華潤未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這是多元化企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)和價值創(chuàng)造模式。這個增長是有內(nèi)涵的，比如追求行業(yè)領(lǐng)先地位、市場領(lǐng)先地位、追求客戶滿意度等。具體說,比如啤酒,華潤雪花規(guī)模已經(jīng)夠大,但是盈利能力趕不上青島啤酒，這背后是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題,我們的高端產(chǎn)品不夠,所以下一個階段就要在這方面突破。這主要指通過華潤金融整合華潤特有的客戶資源和財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式。、機(jī)制、文化的進(jìn)一步深化改革,培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人。也就是說,個人的功勞要?dú)w功于時代給我們創(chuàng)造的機(jī)會、要?dú)w功于華潤這個組織,以及各種利益相關(guān)者。（三）明確四大戰(zhàn)略主題要保障集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們必須明確四大戰(zhàn)略主題：：未來我們一定要進(jìn)一步推動戰(zhàn)略聚焦，做強(qiáng)做優(yōu)主營業(yè)務(wù)?！笆濉逼陂g，中國整體宏觀經(jīng)濟(jì)將步入次高速增長期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將逐步轉(zhuǎn)型，在這一轉(zhuǎn)型的過程中，很多行業(yè)將面臨進(jìn)一步的整合機(jī)遇。目前集團(tuán)大部分SBU/利潤中心已經(jīng)逐漸明晰了自己的商業(yè)模式。：世界一流企業(yè)一個重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是它必須進(jìn)入全球主流市場。二是從產(chǎn)品著手，世界各地如日本、臺灣等地都有很多很好的產(chǎn)品，但它們的市場空間始終有限，相對中國10多億人口，如果集團(tuán)透過收購一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)或產(chǎn)品來到中國發(fā)展，就可在中國市場上提升產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭能力。組織能力有三個關(guān)鍵點(diǎn)需要關(guān)注。所以，戰(zhàn)略問題其實(shí)是能力問題。集團(tuán)在過去十多年通過6S管理體系，實(shí)現(xiàn)了對于業(yè)務(wù)的有效管控，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長。促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的另外一個重要途徑，就是并購整合，它過去是，今后仍然是華潤快速擴(kuò)張?jiān)鲩L的重要方式，因此，集團(tuán)總部、各SBU都要把并購整合能力作為集團(tuán)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長的核心能力來培養(yǎng)，使之成為華潤獨(dú)特的競爭力。我們要通過價值導(dǎo)向、激勵機(jī)制、資源投入等手段，在全集團(tuán)營造創(chuàng)新氛圍，加大創(chuàng)新力度；要加強(qiáng)品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，力爭在醫(yī)藥、微電子等關(guān)鍵領(lǐng)域形成重大技術(shù)突破，培育一批高附加值的尖端產(chǎn)品，打造有國際競爭力的高端品牌和產(chǎn)品。這是我們過去成功的重要法寶，也是我們的獨(dú)特優(yōu)勢。這幾年集團(tuán)就協(xié)同抓了幾個點(diǎn)，也做出了一些成效，比過去有所進(jìn)步，問題是還沒有將它上升為一種組織能力來建設(shè)。怎么協(xié)同，協(xié)同什么，通過