企業(yè)生態(tài)鏈架構(gòu)搭建-wenkub
2023-04-28 04:25:03 本頁面
【正文】 競爭力的單一性。也就是說，競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)價值鏈活動上所擁有的資源。其一，是“零和博弈”。一是行業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是行業(yè)內(nèi)競爭、供應(yīng)商與買家議價能力、新進者和替代者威脅這五股力量的綜合影響。8090199020然而，構(gòu)建或重構(gòu)生態(tài)圈能否為企業(yè)帶來持續(xù)的超額利潤？它與競爭優(yōu)勢有什么關(guān)系：是“魚與熊掌”，還是“缺一不可”？生態(tài)優(yōu)勢是否能夠替代競爭優(yōu)勢？這些問題迫使我們今天重新思考企業(yè)優(yōu)勢的來源。世紀世紀經(jīng)典戰(zhàn)略框架真的過時了，未來企業(yè)拼的是“競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢”獲取和提高利潤一直是企業(yè)安身立命的核心命題。8090經(jīng)典戰(zhàn)略框架的競爭優(yōu)勢要厘清生態(tài)圈時代下競爭優(yōu)勢的來源，首先就要對它的參照系——經(jīng)典戰(zhàn)略框架及其對競爭優(yōu)勢的闡述——進行梳理。世紀年發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》的《企業(yè)的核心競爭力》。年代的特點是：工業(yè)化深入發(fā)展、全球化浪潮來襲、企業(yè)競爭開始加劇。波特的“五力模型”對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)的描述，并且用“規(guī)模經(jīng)濟”、“進入和退出壁壘”等因素來預(yù)測“五力”的影響方向。第二個決定因素是企業(yè)擁有和控制的資源，這可以幫助企業(yè)保持成本領(lǐng)先或差異化的競爭優(yōu)勢，獲得好的定位。由此可見，行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的核心競爭力共同決定企業(yè)的利潤率。因為核心資源非常稀缺、非此即彼，企業(yè)必須你爭我奪。其二，核心競爭力非常強調(diào)對內(nèi)部資源的占有和控制。對于任何一個企業(yè)而言，資源永遠是有限的，不可能面面俱到，因此無法在價值鏈的方方面面都形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。另一個局限是：核心競爭力往往會變成核心剛性?？逻_公司就是受制于核心剛性的經(jīng)典案例。年代，柯達膠卷年銷售額高達柯達公司首先發(fā)明了數(shù)碼相機，但是由于數(shù)碼技術(shù)的普及會損害其核心業(yè)務(wù)膠卷的銷量，柯達對于數(shù)碼技術(shù)的推進一直躊躇不前，最終反受其害，錯過了數(shù)碼時代的新機會。因此，核心競爭力的剛性和單一性局限表現(xiàn)得不突出。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上獲得一攬子的個性化解決方案。對于身處其間的企業(yè)來說，競爭對手和合作伙伴可能來自意想不到的跨界領(lǐng)域，它們必須時刻準備進入陌生領(lǐng)域、應(yīng)對跨界異業(yè)者的挑戰(zhàn)。所以，我們提出“生態(tài)優(yōu)勢”的概念。生態(tài)優(yōu)勢背后的假定不再是零和博弈、你輸我贏了。Kindle一方的繁榮并不是以另一方的蕭條為代價，而是你中有我、互惠互利。異質(zhì)性、嵌入性和互惠性高的生態(tài)圈具有適應(yīng)能力和放大效應(yīng)——靈活地組合不同企業(yè)的核心競爭力、適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，并形成協(xié)同和放大競爭優(yōu)勢。從定義上比較，競爭優(yōu)勢主內(nèi)，生態(tài)優(yōu)勢主外，在各個維度上兩者都有本質(zhì)的區(qū)別；從影響企業(yè)利潤率的路徑來看，競爭優(yōu)勢直接影響的是競爭地位，生態(tài)優(yōu)勢則改變集體行動、并通過集體行動間接優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)、改善競爭地位，分別從不同的路徑影響企業(yè)的利潤率水平。167。與此類似，熊貓型企業(yè)指的是那些自身核心資源較弱、也無法調(diào)動和充分利用商業(yè)生態(tài)圈內(nèi)合作伙伴能力的企業(yè)，通常只能依靠低廉的勞動力成本、政策保護等因素模仿跟進，以求生存。第二類企業(yè)在左上角，我們稱其為“猛虎”。如果猛虎型企業(yè)所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡主要由漸進式創(chuàng)新來推動，那么它們的競爭地位很難受到撼動。例如，索尼作為電子消費品領(lǐng)域的領(lǐng)先者，推出的電子書閱讀器和和蘋果的索尼公司盡管硬件設(shè)計與工藝一流、核心競爭力強大，但是因為不善于構(gòu)建生態(tài)圈，不得不在競爭中甘拜下風。螞蟻的特點是雖然身軀弱
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