【正文】 明確責(zé)任。年終辦完財務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會計資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會計處理。（三） （三） 會同其他部門定期進(jìn)行財產(chǎn)清查，及時清理往來帳。 編制總長科目余額表，并與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證帳帳相符。（九） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（五） 充分運用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計劃和費用預(yù)算案項目分解，逐步落實到各職能部門。（四） 組織編制本公司的成本計劃和費用預(yù)算，并將各項計劃指標(biāo)分解下達(dá)落實并檢查執(zhí)行情況。 在編制財務(wù)收支計劃前，應(yīng)要求各職能部門提供切實可行的收支計劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗證后據(jù)此編制本公司的財務(wù)收支計劃和編制說明。 隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)會計制度的，及時制止和糾正，重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度。（十四）（十二）（九） 協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。（六） 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。（三） 負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。 熟悉地形地貌和消防設(shè)施的分布及使用常識，遇到火災(zāi)及其他事故，及時報告領(lǐng)導(dǎo)并采取措施、保護(hù)現(xiàn)場。夜間要對重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。（七）（五）（三）八、門衛(wèi)職責(zé)（一）（四） 工作時間內(nèi)不串崗。（六）提高駕駛技能，維護(hù)首都道路交通的暢通。（二）認(rèn)真遵守公安交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。與安委會、派出所、居委會的聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)公司對外聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急事物，如稅務(wù)、銀行、外管局、地方政府等單位的公關(guān)協(xié)調(diào)。(二) 負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料，為總經(jīng)理對公司各項問題做出決策提供依據(jù)。（二） 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交辦理各部門與總經(jīng)理 之間的文件往來。 負(fù)責(zé)辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。 負(fù)責(zé)對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；1 負(fù)責(zé)公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強(qiáng)對司機(jī)、非司機(jī)的安全教育工作；（二） 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況； 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行遵守勞動紀(jì)律的教育及考勤工作的管理； 根據(jù)董事會批準(zhǔn)的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴(yán)格控制行政費用的支出； 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。樂山領(lǐng)豐置業(yè)有限公司管理制度匯編編 寫 說 明 本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 負(fù)責(zé)公司印章和介紹信的管理，嚴(yán)格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定； 負(fù)責(zé)公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理； 根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；1二、辦公室主任工作職責(zé)（一） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；（二） 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作；（三） 負(fù)責(zé)公司的財產(chǎn)管理工作；（四） 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況；（五） 行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核；（六） 公司印章、介紹信及文件檔案的管理；（七） 公司的所有后勤保障，即：車輛安排、安保、食堂、接待、票務(wù)、辦公用品購置等。由總經(jīng)理室發(fā)出的各種文件，負(fù)責(zé)及時反饋各部門在實際執(zhí)行過程中的問題及建議并了解執(zhí)行情況。（五） 積極協(xié)調(diào)好與各部門的各種關(guān)系，為開展總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)創(chuàng)造良好的條件。做到帳物清楚、管理有序。辦公設(shè)備、車輛、辦環(huán)境、宿舍的日常管理。完成主任交辦的其它事務(wù)。（三）保持車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。七、廚房工作人員制度（一） 保持儀容整潔及個人衛(wèi)生。（五） 餐廳工作人員每年定期檢查身體，并執(zhí)《市衛(wèi)生防疫站飲食健康證》上崗。 遵守公司各項規(guī)章制度，按時上崗接班，對管轄區(qū)域的安全負(fù)有重大責(zé)任，必須樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在崗上不睡覺、不吸煙、不擅離崗位、不做與執(zhí)勤無關(guān)的事情。 值班人員要提高警惕，凡與同壞人壞事作斗爭，保護(hù)公司財產(chǎn)。 文明執(zhí)勤，哨兵必須明確任務(wù)職責(zé)，對出入人員嚴(yán)格控制，對外來人員要詳細(xì)詢問，做好登記紀(jì)錄。 值班人員要對出入人員攜帶物品和車連進(jìn)行檢查，對出門手續(xù)不完備著有權(quán)查明情況，暫扣物品，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為的人員應(yīng)立即制止，情節(jié)嚴(yán)重和不聽勸阻者將情況紀(jì)錄，即使通告公司領(lǐng)導(dǎo)。（九）（十一） 每天早六點起床，分三班，早七點正式上班，晚十二點把門鎖死。（四） 負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。（十） 負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會計工作水平。 認(rèn)真審核會計憑證和會計報表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。（六） 組織本公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財會人員的考核。 （十） 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 協(xié)助辦公室建立低值易耗品臺帳。 （四） 編制和保管會計憑證及報表。需要歸檔的會計資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時歸檔。（七） 負(fù)責(zé)成本核算和利潤核算對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。（三） 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。對于填寫錯誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。填制會計憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會計科目?，F(xiàn)金的賬面余額要同時及庫存現(xiàn)金核對相符。 出納員不得兼管收入、費用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。簽發(fā)支票所使用的各種印章；財務(wù)章、法人印章由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計》。（五） 負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。 按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。第四章（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。（二） 確認(rèn)設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。收發(fā)臺帳記錄。（二） 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。（六） 參加設(shè)備試運行。二、 設(shè)備材料經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（五） 負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況，遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。三、 設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一） 認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。（五） 完成本部門接待、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（一） 協(xié)助經(jīng)理工作（二） 主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實施。各項按規(guī)定交付的前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ)。（五） 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。第七章 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。 完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計劃。 根據(jù)項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。 營銷隊伍的組織、培訓(xùn)與考核。（二）負(fù)責(zé)銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷售部工作紀(jì)律。 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。 （六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。（三） 每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。4． 負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。 負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。 依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。 配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。市政府下文批地到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計方案送審書 場地三通一平，領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)手冊運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)” 到計委申請，列入計劃 到稅務(wù)局去稅單制作資料 （建委會簽）訂合同，寫評標(biāo)報告，發(fā)中標(biāo)通知書施工單位 質(zhì)量總站受理 市統(tǒng)計局 市審查局審核資金來源， 市開發(fā)辦同意施工 質(zhì)量監(jiān)督 落實任務(wù) 任務(wù)來源及一切手續(xù) 秘書處登記一、1 小區(qū)內(nèi)線路委托設(shè)計1 委托施工1 配電室土建工程驗收1 設(shè)備安裝及驗收1 送電二、 通知園林局綠化辦 交綠化費 綠化施工三、 到市政監(jiān)理所下水報裝 委托線路設(shè)計 到勞動局報裝 到規(guī)劃科定線路方案 業(yè)務(wù)科檢驗同意接氣進(jìn)入物業(yè)管理階段 工程請款流程圖二、 四、 低值易耗品及 固 日常行政開支 定辦 公 室 審 核 資 產(chǎn)總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)辦 公 室 審 核總 經(jīng) 理 審 核董 事 會 批 準(zhǔn)執(zhí) 行第 四 部 分四、 四、 管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。 想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責(zé)任感。 招聘程序合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。六、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 （三） 員工浮動工資對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補(bǔ)償。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。 員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽(yù)稱號。（四） （四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強(qiáng)對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。二、 員工升職（一） 升職條件 將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。四、 員工的調(diào)配（一） 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償： 工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資 工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資； 工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資； 工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。 員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。（三） 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。（二） 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三） 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對。三、請銷假制度（一） 員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。（二） 員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。（二） 各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。（三） 車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。二、 二、 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，對員工