【正文】 考察報告】及【設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； 上報時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計單位考察報告，設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計合同，裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表； 上報形式：審批表。 . 職責(zé) . 負(fù)責(zé)裝修設(shè)計階段及施工階段設(shè)計管理，即全過程設(shè)計管理、技術(shù)交底、材料選樣工作； . 配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、物資采購工作； . 配合項目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗收及保修維護(hù)工作。 . 適用范圍 對所開發(fā)項目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計及施工階段設(shè)計管理工作。 上報時間：及時上報各階段優(yōu)化意見； 上報材料：設(shè)計合同、各階段優(yōu)化意見和設(shè)計師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場外墻樣板等； 上報形式：工作信函。 . 立面設(shè)計管理程序（詳見流程七：【立面設(shè)計管理程序流程圖】） . 立面設(shè)計委托或招標(biāo) A 以多方案比較為原則，根據(jù)項目情況項目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位考察，由公司評委會研究并與規(guī)劃設(shè)計中心交換意見以確定直接委托一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計任務(wù)書】 ，與【立面設(shè)計單位考察報告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【立面設(shè)計合同】的制定工作，報地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫【立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表】，上報規(guī)劃設(shè)計中心審批； C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計單位進(jìn)行多方案設(shè)計或組織多家設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計投標(biāo)； 上報時間：在發(fā)標(biāo)前10個工作日報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：立面設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計單位考察報告、立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表； 上報形式：審批表。 上報時間：收圖后3個工作日內(nèi)上報報規(guī)劃設(shè)計中心； 上報材料：設(shè)計合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計優(yōu)化方案、最新設(shè)計計劃； 上報形式：工作信函。 . 投標(biāo)方案評審 設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的規(guī)劃設(shè)計方案評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對未中標(biāo)設(shè)計單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書】。 . 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) 負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計單位招標(biāo)及中期交流工作。 編制時間：項目開盤銷售前； 上報時間：在開盤前至少1個月上報； 上報材料：產(chǎn)品策劃實施稿； 上報形式：地區(qū)公司評審委員會評審意見； . 項目設(shè)計計劃（詳見流程 ：【項目設(shè)計計劃流程圖】） . 根據(jù)【項目發(fā)展計劃】中所確定的項目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計計劃的編制，要在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下盡量滿足項目發(fā)展計劃對設(shè)計進(jìn)度的要求； . 項目設(shè)計計劃一般由設(shè)計進(jìn)度表和工作計劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計各階段內(nèi)容時間安排； . 計劃需提交項目發(fā)展計劃會議加以討論和確定； . 項目設(shè)計計劃要全面，細(xì)致并有可實施性； . 項目設(shè)計計劃在實施過程中根據(jù)工作實施情況或隨項目發(fā)展實施情況及時加以調(diào)整； . 設(shè)計計劃應(yīng)做為整體項目設(shè)計的指導(dǎo)性文件； . 項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書（詳見流程四：【擬定項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書流程圖】） . 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項目定位報告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書】的擬定； . [設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書]經(jīng)地區(qū)公司評委會評審后，初稿報規(guī)劃設(shè)計中心審核； . 根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心審核意見對任務(wù)書完成修改定稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、規(guī)劃設(shè)計決策委員會領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門（視項目需要），抄送經(jīng)營銷售部及參加投標(biāo)設(shè)計單位，原件部門存檔。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容： A．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析； B． 樓型配比； C． 戶型選型； D． 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)； . 購地后設(shè)計準(zhǔn)備 A．密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對項目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等；設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)?、供電等管線資料； B．收集項目定位報告、用地紅線、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計要點等限制性條件； C．根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計的新特點等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； D. 經(jīng)常了解政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。設(shè)計管理制度】 . 【地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計管理條例】 . 【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會 中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目建筑師設(shè)計管理程序 二〇〇七年五月 目 錄 一、 前言 1. 目的 2. 適應(yīng)范圍 3. 相關(guān)文件 二、 職責(zé)及項目建筑師計管理程序流程 1. 職責(zé) 2. 項目建筑師設(shè)計管理程序流程 三、 項目設(shè)計管理程序 1. 項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序 . 前期策劃 . 密度分析 . 產(chǎn)品策劃 . 項目設(shè)計計劃 . 項目設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書 . 規(guī)劃設(shè)計管理程序 . 設(shè)計師考察 . 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) . 投標(biāo)方案評審 . 中標(biāo)方案優(yōu)化 . 規(guī)劃設(shè)計方案定稿 . 戶型設(shè)計管理程序 . 戶型設(shè)計優(yōu)化、定稿 . 立面設(shè)計管理程序 . 立面設(shè)計委托或招標(biāo) . 立面設(shè)計方案評審 . 立面設(shè)計方案優(yōu)化 . 立面設(shè)計方案定稿 . 裝修設(shè)計管理程序. 目的 . 適用范圍 . 定義 . 職責(zé) . 裝修設(shè)計階段設(shè)計管理 . 裝修設(shè)計管理 . 設(shè)計前期準(zhǔn)備 . 裝修設(shè)計委托或招標(biāo) . 裝修設(shè)計方案評審 . 裝修設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 . 施工圖設(shè)計及審核 . 材料樣板初選、收集 . 裝修施工階段設(shè)計管理 . 施工階段設(shè)計跟蹤 . 材料選樣 . 施工設(shè)計管理 . 工程驗收 . 維修配合 . 相關(guān)文件與記錄 . 景園設(shè)計管理程序 . 景園設(shè)計階段設(shè)計管理 . 景園設(shè)計委托或招標(biāo) . 景園設(shè)計方案評審 . 景園設(shè)計方案優(yōu)化、定稿 . 方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計 . 景園樣板初選及號苗 . 景園施工階段設(shè)計管理 . 施工階段設(shè)計跟蹤 . 硬景材料選樣及軟景種植號苗 . 施工設(shè)計管理 . 工程驗收 . 養(yǎng)護(hù)配合 . 相關(guān)文件與記錄 . 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序 . 設(shè)計單位考察 . 結(jié)構(gòu)方案設(shè)計階段 . 結(jié)構(gòu)初步設(shè)計階段 . 結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計階段 . 施工過程設(shè)計管理 . 竣工 . 機(jī)電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序 . 目的 . 適用范圍 . 職責(zé) . 相關(guān)文件 . 程序 . 管理范圍 . 機(jī)電、水暖設(shè)計單位的管理辦法 . 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 . 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 . 機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合 . 機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定 . 施工過程中的設(shè)計管理 . 新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn) . 記錄 . 智能化設(shè)計管理程序 . 智能化設(shè)計委托或招標(biāo) . 智能化設(shè)計方案評審 . 智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿 . 智能化設(shè)計過程 . 智能化樣板初選、收集 . 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序 . 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標(biāo) . 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案評審 . 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿 . 標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計過程 . 標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選 . 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序. 初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 . 施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 . 設(shè)計成本控制體系管理程序 . 設(shè)計費(fèi)用控制 . 材料選型成本控制 . 結(jié)構(gòu)體系控制 . 營銷可售與不可售面積的控制 . 機(jī)電設(shè)備選型控制 . 示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制 . 建筑部件、構(gòu)件設(shè)計控制 2. 項目施工階段設(shè)計管理程序 . 施工現(xiàn)場設(shè)計跟進(jìn)管理 . 施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào) . 效果控制 . 現(xiàn)場巡視控制 . 現(xiàn)場樣板控制 . 項目驗收 . 設(shè)計變更及工程洽商管理程序 . 目的 . 適用范圍 . 職責(zé) . 程序 . 設(shè)計變更的歸口管理 . 設(shè)計變更的形式 . 工程洽商的形式 . 關(guān)于重大設(shè)計變更的問題 . 變更執(zhí)行程序 . 設(shè)計變更和工程洽商的執(zhí)行原則 . 相關(guān)文件及記錄 四、 設(shè)計單位管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序. 設(shè)計單位信息資料庫建立 . 設(shè)計單位考察 . 設(shè)計單位評審 . 項目設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo) . 對中標(biāo)設(shè)計單位的管理 5. 記錄 五、 設(shè)計合同及設(shè)計費(fèi)用管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 . 設(shè)計合同的起草與談判 . 設(shè)計合同的評審及會簽 . 設(shè)計合同的管理 . 設(shè)計費(fèi)用的支付及審核 6. 相關(guān)文件及記錄 六、 設(shè)計圖紙管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 定義 4. 職責(zé) 5. 程序 . 圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放 . 圖紙評審及確定 . 內(nèi)部設(shè)計出圖 . 設(shè)計管理提供圖紙 . 圖紙歸檔 . 擴(kuò)初前設(shè)計圖紙歸檔 . 施工圖設(shè)計圖紙歸檔 6. 相關(guān)文件及記錄 七、 材料樣板管理程序 1. 樣板初步選型管理 2. 施工樣板選擇及確認(rèn)3. 材料成本控制 八、 設(shè)計后評估管理程序 1. 從設(shè)計及設(shè)計管理角度對項目設(shè)計工作進(jìn)行發(fā)展后評估 2. 地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò) 3. 業(yè)主信息收集 4. 公司內(nèi)部反饋的需求信息 九、 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣十、 各部門設(shè)計協(xié)調(diào)管理程序 1. 目的 2. 適用范圍 3. 職責(zé) 4. 程序 十一、 項目建筑師設(shè)計管理程序文件 文件一：設(shè)計管理流程圖 文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本項目建筑師設(shè)計管理程序 一、 前言 1. 目的 為保證項目設(shè)計管理各階段發(fā)展方向良好受控，明晰項目建筑師設(shè)計管理工作流程及內(nèi)容，協(xié)調(diào)設(shè)計成果正確實施，保障設(shè)計符合質(zhì)量要求，建立項目建筑師設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開發(fā)項目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計精品之目的。規(guī)劃設(shè)計管理程序】 . 【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計管理程序】 二、 職責(zé)及項目建筑師設(shè)計管理程序流程 1. 職責(zé) . 確保項目設(shè)計管理流程整體協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門良好溝通與協(xié)作；確保項目設(shè)計計劃與項目總體發(fā)展計劃相一致；有效保障項目設(shè)計在實施過程中的完整體現(xiàn)； . 全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計技術(shù)協(xié)調(diào)工作； . 負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理即設(shè)計階段設(shè)計管理及施工階段設(shè)計管理工作； . 負(fù)責(zé)設(shè)計單位、設(shè)計合同、設(shè)計費(fèi)用管理工作； . 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙管理工作； . 負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；. 負(fù)責(zé)從設(shè)計角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作； . 負(fù)責(zé)設(shè)計后評估工作； . 負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作； . 負(fù)責(zé)結(jié)合項目做專項研究工作； . 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門相協(xié)調(diào)、配合工作； . 負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 2. 項目建筑師設(shè)計管理程序流程（詳見流程一：【項目建筑師設(shè)計管理程序流程圖】） 三、 項目建筑師設(shè)計管理程序 1. 項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序（詳見流程二：【項目設(shè)計階段設(shè)計管理程序流程圖】） 著重于項目施工前期的設(shè)計管理工作。項目所在地政府對其進(jìn)行的中長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入； . 產(chǎn)品策劃（詳見流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】） . 根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點（國土局文件） 、項目定位報告（經(jīng)營銷售部提供）及其他資料進(jìn)行項目的產(chǎn)品策劃，產(chǎn)品策劃 . 規(guī)劃設(shè)計管理程序（詳見流程五：【規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖】） . 設(shè)計師考察 實時收集設(shè)計單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計單位，對擬考察設(shè)計單位發(fā)送【設(shè)計師考察邀請函】并填寫【中海地產(chǎn)編寫項目【投標(biāo)設(shè)計單位考察報告】 ，推薦投標(biāo)設(shè)計單位。上報時間：回標(biāo)后10個工作日內(nèi)上報；上報材料：方案圖冊（每一方案四套）、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比表】、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專項對比表】、【投標(biāo)方案設(shè)計服務(wù)計劃對比表】、【投標(biāo)方案評分統(tǒng)計表】、【規(guī)劃設(shè)計評委方案評審意見表】、 【規(guī)劃設(shè)計中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計單位審批表】； 上報形式：審批表。 . 規(guī)劃設(shè)計方案定稿 根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總，填寫【規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。 . 立面設(shè)計方案評審 設(shè)計單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計評委會的立面設(shè)計方案評選工作，編制各項設(shè)計評審匯編表格（詳見相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計管理制度） ，根據(jù)地區(qū)公司評審意見填寫【立面設(shè)計方案審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后，上報規(guī)劃設(shè)計決策委員會聯(lián)席評審，聯(lián)席評審確定立面設(shè)計中標(biāo)方案。 .