集團信息化部組織架構及崗位職責-wenkub
2023-04-28 03:21:06 本頁面
【正文】 化部承擔的職責劃分為兩個階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標和內(nèi)容匹配的崗位設置；第二階段將進入信息化實施、管理階段，該階段將陸續(xù)完善崗位設置以履行完整職能。信息化部組織結構(一)通過對項目的計劃、實施與交付成果進行跟蹤管理，達成項目的預期目標。(三)第二階段工作目標是信息化規(guī)劃和管理實施，主要職責如下：(一)(三)信息化部職能定位信息化部為集團職能部門，全面負責大公集團及其分子公司的信息化工作，其工作開展及人員配置分為兩個階段進行，第一階段工作目標是明確需求為信息化開展做好基礎準備工作，在該階段主要承擔以下職責：(一)負責集團信息化團隊隊伍的組織建設。負責集團信息化需求的梳理、采集和整理工作。負責制定集團的信息化遠景和發(fā)展規(guī)劃。負責組織建設集團統(tǒng)一的信息化基礎架構和信息化運營及生產(chǎn)系統(tǒng)。(五)組織結構圖信息化總經(jīng)理副總經(jīng)理*1注：虛線框為階段二設置崗位信息化平臺經(jīng)理*1信息化平臺處信息基礎架構專員*1信息化安全專員*1信息化應用經(jīng)理*1信息化應用處信息化專員*1(HR方向)信息化專員*1(辦公自動化方向)信息化專員*1(評估業(yè)務及市場方向)信息化專員*1(財務方向)注：信息化部崗位設置根據(jù)工作開展的需要分為兩個階段進行配置，實線框為第一階段設置崗位，虛線框為第二階段設置崗位。2崗位序列及類型：信息化崗位設置分為兩條線、三個層次?；鶎庸芾韻徯畔⒒脚_處：處經(jīng)理。三、總經(jīng)理崗位職責直接上級：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領導和考核。(3) 制定部門獎勵激勵制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案。(3)(2)(4)(3)按要求向上級定期提交工作計劃和總結。按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。副總經(jīng)理崗位職責直接上級：總經(jīng)理。協(xié)助總經(jīng)理完成團隊職能定位、組織架構設計、崗位職責、工作流程及各項管理制度的制定和跟蹤完善。協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設，負責各類體制建設制度的撰寫。不斷研究和探索新技術，提高集團信息化建設水平及5核心競爭力。協(xié)助總經(jīng)理完成部門員工評價、員工收入發(fā)展、員工發(fā)展報告等。協(xié)助總經(jīng)理完成團隊建設的規(guī)劃、管理及實施。協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項目的管理實施，確保達到預定目標。協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。協(xié)助總經(jīng)理制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團隊績效考核。協(xié)助總經(jīng)理按集團規(guī)定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓等集團活動，并整理資料上報紀要。根據(jù)時間計劃提交工作成果。臨時交辦任務完成情況將納入考核指
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