【正文】 管理 申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 工程決算 工程整改 工程移交 竣工決算 擬定單店?duì)I建要求 接收建店資料 營建審計(jì)、資料歸檔 監(jiān)理公司招標(biāo) 工程監(jiān)理管理 送達(dá)店址的水電氣施工設(shè)計(jì)方案 水電氣施工管理 設(shè)計(jì)方案審批 辦理施工許可證 （二） 建店資料的內(nèi)容 1. 包括開店所需水電氣的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、地址等相關(guān)資料 2. 水電氣的相關(guān)設(shè)計(jì)草案資料 3. 各項(xiàng)審批資料 4. 指定水電氣施工企業(yè)名錄及相關(guān) 資料 第三十五條 辦理施工許可證 （一） 辦理建設(shè)工程用地批準(zhǔn)手續(xù)（此手續(xù)應(yīng)在接收建店資料里含有） （二） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 新建工程施工，必須持有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)向市或區(qū)縣規(guī)劃局提出申請(qǐng)，由市區(qū)縣規(guī)劃局根據(jù)城市規(guī)劃提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，發(fā)給建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 （二） 經(jīng)監(jiān)理公司進(jìn)行階段檢查通過后，報(bào)工程管理人員進(jìn)行確認(rèn)。 （六） 全部工程完工，由承包商報(bào)工程管理人員組織驗(yàn)收工作。 （三） 各承包商按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢工作。 （五） 工程管理人員、監(jiān)理公司、發(fā)展部部長(zhǎng)、分公司相關(guān)部門、總公司相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)程定期檢查和不定期抽查。 第二節(jié) 進(jìn)度控制流程 第二十七條 工程進(jìn)度管理流程圖 部門名稱 分公司發(fā)展部 流程名稱 工程進(jìn)度管理流程 各承包商 工程管理部 發(fā)展部部長(zhǎng) 分公司 分管副總 總公司 投資發(fā)展部 總公 司 分管副總 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 第二十八條 進(jìn)度控制流程描述 申報(bào)各工程進(jìn)度計(jì)劃 擬定報(bào)批工程總進(jìn)度計(jì)劃 報(bào)送工程總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行案 下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃 階段性檢查和抽查相結(jié)合進(jìn)行進(jìn)度檢查 階段性檢查和抽查相結(jié)合進(jìn)行進(jìn)度檢查 通過 整改、加強(qiáng)力量、更換工程隊(duì)伍、調(diào)整計(jì)劃等 措施 通過 （一） 各承包商審報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。未通過的退回工程管理人員并說明理由。 第四章 營建流程 第一節(jié) 計(jì)劃管理流程 第二十五條 計(jì)劃管理流程圖 部門名稱 分公司發(fā)展部 流程名稱 工程計(jì)劃管理流程 各承包商 工程管理員 發(fā)展部部長(zhǎng) 分公司 分管副總 分公司 相關(guān)部門 總公司 部門相關(guān) A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 第二十六條 計(jì)劃管理流程描述 申報(bào)工程設(shè)計(jì)施工進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃 按工程項(xiàng)目情況擬定工程要求 擬定工程進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃 審核 審核匯簽 組織落實(shí)計(jì)劃實(shí)施 依據(jù)工程實(shí)施情況調(diào)整計(jì)劃 （一） 工程管理人員依據(jù)年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃制定各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目資料確定項(xiàng)目建設(shè)要求，交各承包商 （二） 承包商根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)要求，制定各承包項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及預(yù)算，上報(bào)工程管理人員。 第二十三條 招標(biāo)辦：受甲方委托組織工程全過程中的招標(biāo)工作的專業(yè)公司。 3. 機(jī)電設(shè)備工程管理崗：負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電工程施工管理工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備采購安裝驗(yàn)收管理工作。 5. 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的后期維護(hù)及設(shè)備保養(yǎng)情況檢查工作。 第二章 方針與原則 第六條 營建工作以質(zhì)量控制、工程進(jìn)度管理、工程預(yù)算控制為主要工作內(nèi)容，工作中要以質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算并重為工作原則。 第五條 手冊(cè)密級(jí) 手冊(cè)的密級(jí)為一級(jí)內(nèi)部控制級(jí)，公司內(nèi)部指定對(duì)象可以查閱。 第三條 手冊(cè)管理 （一） 發(fā)放方法 由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊(cè)修訂工作，并由總經(jīng)理、總公司投資發(fā)展部匯簽施行。 北京首聯(lián)商業(yè)集團(tuán)有限公司 分公司營建管理手冊(cè) 北大縱橫管理咨詢公司 修 改 記 錄 頁數(shù) 修改后版本 修改日期 修改說明 備注 目 錄 第一章 總則 ....................................................................................... 4 第二章 方針與原則 ........................................................................... 5 第三章 營建組織 ............................................................................... 5 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) .............................................................................................5 第二節(jié) 相關(guān)崗位職責(zé) .....................................................................................5 第四章 營建流程 .............................................................................. 11 第一節(jié) 計(jì)劃管理流程 ................................................................................... 11 第二節(jié) 進(jìn)度控制流程 ...................................................................................13 第三節(jié) 質(zhì)量控制流程 ...................................................................................15 第四節(jié) 工程費(fèi)用控制流程 ...........................................................................17 第五節(jié) 營建業(yè)務(wù)流程 ...................................................................................19 第五章 營建管理制度 ......................................................................28 第一節(jié) 工程預(yù)算編制準(zhǔn)則 ...........................................................................28 第二節(jié) 工程發(fā)包準(zhǔn)則 ...................................................................................28 第三節(jié) 工程施工管理細(xì)則 ...........................................................................29 第四節(jié) 工程驗(yàn)收準(zhǔn)則 ...................................................................................31 第五節(jié) 工程查驗(yàn)辦法 ...................................................................................32 附錄一 營建管理控制表單 ...............................................................36 （附表一）招標(biāo)文件目錄 .............................................................................36 （附表二）工程款審批單 .............................................................................37 （附表三）工程預(yù)決算表 .............................................................................38 （附表四）工程旬報(bào)表 .................................................................................38 附錄二 相關(guān)法律法規(guī) ......................................................................40 《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 .........................................................40 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》 .....................43 第一章 總則 第一條 目的 為明確并規(guī)范單店?duì)I建工作，針對(duì)營建工作各個(gè)階段及各崗位對(duì)權(quán)責(zé)劃分、作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范進(jìn)行解釋和描述，形成本管理手冊(cè)，作為作業(yè)指導(dǎo)管理的依據(jù)，供相關(guān)崗位工作人員參照?qǐng)?zhí)行。 由綜合辦公室負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放、更換和回收管理工作，并制作手冊(cè)領(lǐng)用記錄。 注意作好手冊(cè)保密工作。 第三章 營建組織 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第七條 組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 相關(guān)崗位職責(zé) 第八條 總公司投資發(fā)展副總經(jīng)理主要相關(guān) 職責(zé) 1. 發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 2. 組織尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì) 3. 負(fù)責(zé)組織研究業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)政策法規(guī)，建立集團(tuán)信息資源庫 運(yùn)營管理部 項(xiàng)目管理 投資發(fā)展副總 總公司總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 發(fā)展部 工程管理 投資發(fā)展部 信息中心 營運(yùn)部 信息部 財(cái)務(wù)部 業(yè)態(tài)發(fā)展 工程管理 …… …… …… …… 4. 負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定對(duì)外投資計(jì)劃，組織項(xiàng)目的前期論證 5. 負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)作方案的制定并分步驟開展資本運(yùn)作的具體實(shí)施 6. 領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資和債權(quán)融資計(jì)劃，負(fù)責(zé)和金融機(jī)構(gòu)高層的全面接觸 7. 負(fù)責(zé)重要投資合同的審判和執(zhí)行，組織建立投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制 8. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的后續(xù)管理和投資效果分析 9. 負(fù)責(zé)下屬合資公司與集團(tuán)總部保持良好溝通，定期向總部匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配 情況及其他重大事宜 10. 負(fù)責(zé)派駐合資集團(tuán)的管理人員的調(diào)配 第九條 總公司投資發(fā)展部部長(zhǎng)主要相關(guān)職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集與分析，組織擬定和修訂公司戰(zhàn)略 2. 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提出公司新業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策性建議 3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行投資可行性研究論證； 4. 負(fù)責(zé)擬定公司重大投資方案并提交公司決策層或戰(zhàn)略投資委員會(huì)； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的跟蹤與監(jiān)督； 6. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息的收集和分析工作 7. 協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定股權(quán)融資與債券融資計(jì)劃 8. 協(xié)助對(duì)分公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，監(jiān)督其實(shí)施并對(duì)實(shí)施效果進(jìn) 行評(píng)估，并向決策層提出書面意見 9. 協(xié)助對(duì)分公司投資項(xiàng)目進(jìn)行審核，控制投資項(xiàng)目投入資金的額度、進(jìn)度、投向，并向決策層提出書面意見； 10. 負(fù)責(zé)消費(fèi)合作工作的執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)估 11. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行； 12. 負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員； 13. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員； 14. 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本； 第十條 總公司投資發(fā)展部?jī)?nèi)部項(xiàng)目管理