連鎖企業(yè)營運(yùn)主管崗位職務(wù)說明-wenkub
2023-04-28 02:13:57 本頁面
【正文】 據(jù)報(bào)表中月交叉比率、庫存及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析門店商品動(dòng)銷情況。 每月3日上午12：00前確定本月18日前的場外促銷商品明細(xì)；每月15日確定本月16日到下月3日前的場外商品明細(xì)。 場外活動(dòng)時(shí)必須有明確的主題，特價(jià)價(jià)格波動(dòng)不超過10%；采用贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等模式；場外促銷的時(shí)間及門店，參照門店?duì)I業(yè)額舉辦，未完成任務(wù)的優(yōu)先，場外促銷每月目標(biāo)任務(wù)為5萬.7巡店督導(dǎo) 每周一、三、五下午2：00——5：00 日常巡店。8組織門店商圈的調(diào)查 每年的10月的中旬組織門店根據(jù)《客源調(diào)查表》對門店周圍的小區(qū)做100份客源調(diào)查。 新店開張時(shí)或門店陳列大變動(dòng)時(shí)，對門店賣場布局設(shè)計(jì)，針對門店的面積，走勢設(shè)計(jì)門店貨架走向和通道；先到門店畫出平面圖，再按照走勢設(shè)計(jì)出門店消費(fèi)動(dòng)線，最后將動(dòng)線變成通道，據(jù)通道安排商品類別區(qū)域，最后和采購確定商品明細(xì)。12突發(fā)事件處理第一時(shí)間（城區(qū)內(nèi)30分鐘、郊區(qū)2個(gè)小時(shí)內(nèi)）趕到現(xiàn)場，維持秩序，妥善解決。13DM檔期活動(dòng) DM檔期開始前2周督促采購給出商品明細(xì)，商品到物流。溝通的內(nèi)容為員工工作態(tài)度、技能、需求等。4月下旬完成貨位圖的制作。 到陳列好的門店中集合，對反映陳列困難的商品在貨架上做陳列演示，然后讓到場的店長當(dāng)場做陳列，并據(jù)《商品陳列管理規(guī)范》給出處理建議。 每月第二個(gè)營運(yùn)會(huì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)交流會(huì)，讓店長對自己團(tuán)隊(duì)做出評價(jià)和首席的團(tuán)隊(duì)做出評價(jià)，來完善團(tuán)隊(duì)管理。 周六下午2：00——5：00，對到剛不滿三個(gè)月的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)商品知識、商品陳列、營運(yùn)制度、商品分類（20\80）等基本技能。每月25日前對上月淘汰品的處理結(jié)果執(zhí)行完畢。20贈(zèng)品管理 每月25日匯總本月門店、物流贈(zèng)品收發(fā)單據(jù)，并核對數(shù)量。22突發(fā)事件處理第一時(shí)間（城區(qū)內(nèi)30分鐘、郊區(qū)2個(gè)小時(shí)內(nèi)）趕到現(xiàn)場，維持秩序，妥善解決。23人事建議 對門店人員的工作狀態(tài)中做出及時(shí)的評定； 對門店
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