遼河油田公司hse培訓管理暫行規(guī)定-wenkub
2023-04-28 02:10:03 本頁面
【正文】 （四）HSE審核結果、業(yè)績考核結果、崗位能力評估結果等因素；（五）事故和意外事件教訓因素；（六）應急演練與應急響應的總結因素；（七）本單位HSE方針、目標、指標因素；（八）再培訓因素。管理層HSE培訓需求矩陣參見附錄A。第二十一條 各單位依據(jù)培訓需求矩陣及直線領導對下屬的期望，結合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓計劃。第二十三條 各單位教育培訓主管部門作為HSE培訓工作的歸口管理部門，應依照公司要求，負責組織編制本單位年度培訓計劃，并分發(fā)相關部門。（三）培訓管理部門應對培訓資金、培訓地點、培訓設施、培訓教材、培訓師等方面提供保證。（二）培訓實施者應對培訓考核內容和記錄結果備案。第六章 培訓效果評估第二十七條 各單位直線領導負責對其下屬員工在參加培訓后3個月內，進行培訓效果的評估、跟蹤與反饋。對于MM2方式，通過學員填寫課程滿意度調查表來統(tǒng)計分析培訓效果并反饋意見，課程滿意度調查表參見附錄D。第三十二條 各單位HSE部門負責組織兼職培訓師的培訓，培訓管理部門提供支持。HSE培訓師能力評估表參見附錄F。第八章 培訓檔案管理第三十六條 各單位培訓管理部門負責HSE培訓檔案的管理。第四十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。在每個企業(yè)，根據(jù)實際情況進行職位的調整。HSE組織、責任管理層目的：掌握HSE委員會及分委會和直線管理的作用，提高HSE組織的運作效力。持續(xù)時間：8小時培訓要點： 對安全管理的認識(理念) 行為安全管理（各要素的要點、有感領導、HSE培訓） 工藝安全管理（工藝技術、工藝設備、人員管理） 承包商安全管理 安全文化建設 HSE信息系統(tǒng) HSE審核培訓師：HSE培訓師/外部講師參考文件：總部HSE標準（續(xù)）環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展管理層目的：了解石油化工行業(yè)主要污染特點與基本防治對策，從決策層面理解能源行業(yè)為維護可持續(xù)發(fā)展與開發(fā)清潔能源的重要作用與戰(zhàn)略意義。持續(xù)時間：4小時培訓要點: 事故調查原則 事故調查流程 調查方法和工具的概述 事故調查報告分析 培訓師：HSE培訓師參考文件：總部HSE標準事故分類、報告和調查管理規(guī)范。持續(xù)時間：2小時培訓要點： 主要交通事故原因；危險性行為和操作類原因 安全帶的使用 酒精對人的影響（酒精量，時間，反應速度） 車輛間的安全距離與速度控制 超車、剎車、雨天駕駛、盲點、彎道曲線等常識培訓師：外部講師參考文件：外部資料緊急救護目的：基本掌握心肺復蘇及緊急包扎等方法。表 學員培訓效果評估表（本人）單 位姓 名職 務所屬部門崗 位填表日期聯(lián)系電話你做這份工作的時間多長你何時接受的培訓培訓的地點培訓班名稱需掌握的最重要內容是什么培訓中最有用的內容是什么哪些培訓內容應該改動或增加哪些培訓是最需要的技能培訓后對你實現(xiàn)工作目標有幫助嗎你有何工作改進計劃？領導知道否？你還需要進行什么培訓什么培訓形式最適合你的領導檢查你的工作頻率還有其它想法嗎 項目分數(shù)說明（請說明給分的原因）65432101培訓與工作相關度培訓內容設計課程節(jié)奏講師水平培訓后工作改進程度培訓后工作效率培訓后能力培訓后知識培訓滿足感客戶滿意度所學技能應用程度上司對你技能應用幫助程度注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）表 學員培訓效果評估表（上級）單 位姓 名職 務所屬部門你的下屬填表日期聯(lián)系電話培訓是否有助于你的員工 培訓是否有助于你的部門 你對培訓工作的看法 你和他相處時間有多長 對他工作觀察頻率 哪些項目完成的不好 哪些項目不能完成 你部門的業(yè)績增長速度 你的員工需掌握技能是什么 你需要什么培訓或進修 你單位還有多少人需要培訓 哪些是最需培訓的崗位 哪些是最需培訓的技能 什么培訓方式最適合 還有其它想法、建議嗎項目分數(shù)說明（請說明給分的原因）65432101培訓與工作相關度 培訓后工作改進 培訓前工作效率 培訓后工作效率 培訓后能力 培訓后知識 工作表現(xiàn)工作態(tài)度進取心客戶滿意度 你對他的工作滿意度 你認為他的工作能否達到你的要求，不能達到的原因，你是否對它的個人發(fā)展提出過建議：注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）表 學員培訓效果評估表（下屬）單 位姓 名職 務所屬部門你的上司填表日期聯(lián)系電話你和他相處時間有多長 對他工作觀察頻率 你部門的業(yè)績增長速度 你上司需掌握的技能是什么 你需要進行什么培訓 還有其它想法、建議嗎項目分數(shù)說明（請說明給分的原因）65432101工作改進 工作效率 專業(yè)水平 決策能力 組織能力 監(jiān)督管理能力 解決問題能力 目前工作完成情況 工作態(tài)度 進取心 客戶滿意度 他與你交流的頻率 對你職業(yè)生涯的關心程度 你對他工作的滿意度 注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）附 錄 D (資料性附錄)課程滿意度調查表課程滿意度調查表。2 在崗輔導培訓師的
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