遼河油田公司hse培訓(xùn)管理暫行規(guī)定-wenkub
2023-04-28 02:10:03 本頁面
【正文】 （四）HSE審核結(jié)果、業(yè)績考核結(jié)果、崗位能力評估結(jié)果等因素；（五）事故和意外事件教訓(xùn)因素；（六）應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)因素；（七）本單位HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)因素；（八）再培訓(xùn)因素。管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣參見附錄A。第二十一條 各單位依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及直線領(lǐng)導(dǎo)對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個人培訓(xùn)計劃。第二十三條 各單位教育培訓(xùn)主管部門作為HSE培訓(xùn)工作的歸口管理部門，應(yīng)依照公司要求，負(fù)責(zé)組織編制本單位年度培訓(xùn)計劃，并分發(fā)相關(guān)部門。（三）培訓(xùn)管理部門應(yīng)對培訓(xùn)資金、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師等方面提供保證。（二）培訓(xùn)實施者應(yīng)對培訓(xùn)考核內(nèi)容和記錄結(jié)果備案。第六章 培訓(xùn)效果評估第二十七條 各單位直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對其下屬員工在參加培訓(xùn)后3個月內(nèi)，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。對于MM2方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表來統(tǒng)計分析培訓(xùn)效果并反饋意見，課程滿意度調(diào)查表參見附錄D。第三十二條 各單位HSE部門負(fù)責(zé)組織兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理部門提供支持。HSE培訓(xùn)師能力評估表參見附錄F。第八章 培訓(xùn)檔案管理第三十六條 各單位培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)HSE培訓(xùn)檔案的管理。第四十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。在每個企業(yè)，根據(jù)實際情況進(jìn)行職位的調(diào)整。HSE組織、責(zé)任管理層目的：掌握HSE委員會及分委會和直線管理的作用，提高HSE組織的運作效力。持續(xù)時間：8小時培訓(xùn)要點： 對安全管理的認(rèn)識(理念) 行為安全管理（各要素的要點、有感領(lǐng)導(dǎo)、HSE培訓(xùn)） 工藝安全管理（工藝技術(shù)、工藝設(shè)備、人員管理） 承包商安全管理 安全文化建設(shè) HSE信息系統(tǒng) HSE審核培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師/外部講師參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展管理層目的：了解石油化工行業(yè)主要污染特點與基本防治對策，從決策層面理解能源行業(yè)為維護(hù)可持續(xù)發(fā)展與開發(fā)清潔能源的重要作用與戰(zhàn)略意義。持續(xù)時間：4小時培訓(xùn)要點: 事故調(diào)查原則 事故調(diào)查流程 調(diào)查方法和工具的概述 事故調(diào)查報告分析 培訓(xùn)師：HSE培訓(xùn)師參考文件：總部HSE標(biāo)準(zhǔn)事故分類、報告和調(diào)查管理規(guī)范。持續(xù)時間：2小時培訓(xùn)要點： 主要交通事故原因；危險性行為和操作類原因 安全帶的使用 酒精對人的影響（酒精量，時間，反應(yīng)速度） 車輛間的安全距離與速度控制 超車、剎車、雨天駕駛、盲點、彎道曲線等常識培訓(xùn)師：外部講師參考文件：外部資料緊急救護(hù)目的：基本掌握心肺復(fù)蘇及緊急包扎等方法。表 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（本人）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門崗 位填表日期聯(lián)系電話你做這份工作的時間多長你何時接受的培訓(xùn)培訓(xùn)的地點培訓(xùn)班名稱需掌握的最重要內(nèi)容是什么培訓(xùn)中最有用的內(nèi)容是什么哪些培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該改動或增加哪些培訓(xùn)是最需要的技能培訓(xùn)后對你實現(xiàn)工作目標(biāo)有幫助嗎你有何工作改進(jìn)計劃？領(lǐng)導(dǎo)知道否？你還需要進(jìn)行什么培訓(xùn)什么培訓(xùn)形式最適合你的領(lǐng)導(dǎo)檢查你的工作頻率還有其它想法嗎 項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）65432101培訓(xùn)與工作相關(guān)度培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計課程節(jié)奏講師水平培訓(xùn)后工作改進(jìn)程度培訓(xùn)后工作效率培訓(xùn)后能力培訓(xùn)后知識培訓(xùn)滿足感客戶滿意度所學(xué)技能應(yīng)用程度上司對你技能應(yīng)用幫助程度注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）表 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（上級）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門你的下屬填表日期聯(lián)系電話培訓(xùn)是否有助于你的員工 培訓(xùn)是否有助于你的部門 你對培訓(xùn)工作的看法 你和他相處時間有多長 對他工作觀察頻率 哪些項目完成的不好 哪些項目不能完成 你部門的業(yè)績增長速度 你的員工需掌握技能是什么 你需要什么培訓(xùn)或進(jìn)修 你單位還有多少人需要培訓(xùn) 哪些是最需培訓(xùn)的崗位 哪些是最需培訓(xùn)的技能 什么培訓(xùn)方式最適合 還有其它想法、建議嗎項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）65432101培訓(xùn)與工作相關(guān)度 培訓(xùn)后工作改進(jìn) 培訓(xùn)前工作效率 培訓(xùn)后工作效率 培訓(xùn)后能力 培訓(xùn)后知識 工作表現(xiàn)工作態(tài)度進(jìn)取心客戶滿意度 你對他的工作滿意度 你認(rèn)為他的工作能否達(dá)到你的要求，不能達(dá)到的原因，你是否對它的個人發(fā)展提出過建議：注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）表 學(xué)員培訓(xùn)效果評估表（下屬）單 位姓 名職 務(wù)所屬部門你的上司填表日期聯(lián)系電話你和他相處時間有多長 對他工作觀察頻率 你部門的業(yè)績增長速度 你上司需掌握的技能是什么 你需要進(jìn)行什么培訓(xùn) 還有其它想法、建議嗎項目分?jǐn)?shù)說明（請說明給分的原因）65432101工作改進(jìn) 工作效率 專業(yè)水平 決策能力 組織能力 監(jiān)督管理能力 解決問題能力 目前工作完成情況 工作態(tài)度 進(jìn)取心 客戶滿意度 他與你交流的頻率 對你職業(yè)生涯的關(guān)心程度 你對他工作的滿意度 注1：從6（很好、很高、）到1（很糟、很低）到0（不涉及）到1（下降）附 錄 D (資料性附錄)課程滿意度調(diào)查表課程滿意度調(diào)查表。2 在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1