【正文】 規(guī)劃設(shè)計要點》，進(jìn)一步明確戶型、戶型區(qū)間、物業(yè)用房的位置和面積、單元門廳的設(shè)計裝飾風(fēng)格、電梯門廳設(shè)計風(fēng)格及裝修標(biāo)準(zhǔn)、同一戶型裝飾裝修風(fēng)格及標(biāo)準(zhǔn)、地下室裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。銷售策劃等部門提供工程主要形象進(jìn)度信息。 配合公司向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求。 負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程 負(fù)責(zé)編制和完善給排水工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，參與和確定工程招投標(biāo)文件。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文件，參與和確定工程招投標(biāo)文件。，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題，控制鋼筋和砼用量，提出優(yōu)化意見。、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫。，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 竣工資料驗收通過后其中一份保留在公司檔案室。 每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報》，編制《工程月報》抄送公司有關(guān)職能部門及集團(tuán)設(shè)計工程管理部，工程月報必須包括項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題。 詳細(xì)條款見總部財務(wù)部成本管理組有關(guān)規(guī)定。 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。 協(xié)助設(shè)計部及時解決圖紙設(shè)計問題，盡可能減少設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。 向設(shè)計管理部反饋設(shè)計中存在的問題，組織設(shè)計變更的交底及實施。 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度計劃的完成情況，做好進(jìn)度計劃的動態(tài)管理。，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫，編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，參與開標(biāo)，評技術(shù)標(biāo)，參與談判，控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔； 有關(guān)招投標(biāo)的具體規(guī)定詳見招材成控部的《工程招投標(biāo)管理程序》。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 成都鑫和祥貿(mào)易有限公司工程管理部 20171010目 錄第一章 工程管理部組織機構(gòu) 5第二章 工程管理部職責(zé) 6 6 7 9 9 10 10 11 12第二章 項目設(shè)計階段的管理 14 14 14 14 15第三章 項目施工過程的控制與管理 23 23 23 23 32 33 34 3文明施工檢查管理程序 369工程驗收管理程序 3710工程檔案管理程序 41第四章 工程管理部例會制度 42第五章 工程文件管理制度 45第六章 工程監(jiān)理管理要點 47第七章 分部分項工程檢查控制要點 52 52 53 54 55 56 64 72 80 90 100 111 115 120 12文明施工檢查要點 127第八章 住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) 145第九章 業(yè)主裝修控制要點 150第一章 工程管理部組織機構(gòu)152 / 153董事長總經(jīng)理分管工程副總工程管理部長安裝配套工程師資料員土建工程師設(shè)計工程師第二章 工程管理部職責(zé). 工程技術(shù)管理 根據(jù)《開發(fā)項目可行性研究報告》、《“溫江項目”開發(fā)建設(shè)計劃》、《營銷方案及項目設(shè)計建議書》， 編制《工程管理管理制度》，報公司審批。望公司各個部門予以配合，工程管理部全體員工，齊心協(xié)力展開工作。 2. 工程管理部各個成員，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,按照工作流程進(jìn)行工作，以制度制約人，按章辦事，規(guī)范行為。 編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，并與設(shè)計院就專業(yè)設(shè)計問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)外圍專家團(tuán)的組建和管理，對圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價比。 檢查程序見《工程管理部工地檢查管理程序》。 根據(jù)公司審定的《“溫江項目”開發(fā)建設(shè)計劃》和《擴(kuò)初設(shè)計圖紙》編制項目施工總進(jìn)度控制計劃。 在《工程管理指導(dǎo)書》中編制重要工序的質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實實施。 對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗收。 制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計劃，組織考察并編寫考察總結(jié)。 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與招材成控部一起辦理工程保險索賠及對承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。 開工準(zhǔn)備： 現(xiàn)場確定紅線點、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、 申請施工用水用電、申請施工用水排放許可、臨時施工路口報批、臨建施工報批、 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實、現(xiàn)場“三通一平”、辦理《工程建設(shè)施工許可證》。 組織分項工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗收。 項目完成時，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的設(shè)計變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文件，公司就該項目的有關(guān)部門間文件、報告、批示，不需政府參加的部分工程的驗收報告，所有合同，履約評定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。、施工總包單位、施工監(jiān)理單位、工程設(shè)備、工程材料的招投標(biāo)工作；建立合格承包商數(shù)據(jù)庫。，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。，結(jié)合營銷管理部編制的《營銷方案及項目設(shè)計建議書》編制設(shè)計任務(wù)書。，審查施工單位基坑開挖，基礎(chǔ)施工方案和施工組織設(shè)計，跟蹤檢查基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、參與解決施工中碰到的技術(shù)難題、對工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。 審查施工組織設(shè)計，參與組織施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方便。 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的給排水工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 收集和整理給排水工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 能夠掌握供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到各系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求。 按照《監(jiān)理工作考核表》，定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔；負(fù)責(zé)工程備案管理，對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。；將項目文件資料進(jìn)行歸類編碼，并開列編制目錄。.第2章 項目設(shè)計階段的管理1. 管理目標(biāo)確保項目的設(shè)計過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)計單位履行合約義務(wù)，確保設(shè)計施工圖質(zhì)量。，明確結(jié)構(gòu)類型、需要進(jìn)行地基處理的地基處理方式、基礎(chǔ)類型、裝飾材料及設(shè)備的選用標(biāo)準(zhǔn)；：工程管理部營銷策劃部招材成控部分管工程副總公司總經(jīng)理（董事長），以上部門必須在兩個工作日內(nèi)完成審核并簽署意見，反饋給工程管理部匯總并將意見送達(dá)給設(shè)計單位。時，；；地下室及其構(gòu)筑物（包括不限于地下室坡道、化糞池）外墻退距不小于5米；，管線與管線之間的距離；；；；(比如市政供水、水箱二次供水、變頻供水)、建筑紅線尺寸（含室外臺階）、樓間采光與視線間距（含落地陽臺及界外現(xiàn)有建筑的距離）、配套公建（垃圾中轉(zhuǎn)、公共廁所、生消水池、動力機房、消防控制、門衛(wèi)保安、物業(yè)管理、人防車庫）定位、消防通道寬度及其距離，滿足規(guī)劃和規(guī)范要求。177。公共走廊、套間式儲藏間洞口處管道保溫層或照明燈具下的凈高滿足正常通行要求，與相鄰建筑連通時的各向定位（水平尺寸、豎向高程）合適。、人行出口不影響其正上方建筑的正常使用和交通疏散，其正上方僅綠化時的地上部分未正對鄰近住宅單元口。熱水器是否懸掛在通風(fēng)處。，核對建筑外窗選材和開啟方式與外貼塊材和保溫層相匹配，寬度與厚度尺寸相匹配。（尤其結(jié)構(gòu)梁上返時），上返邊梁防積水阻滯，頂層的雨棚具有排水排泄措施。屋頂水箱間樓面有防水，或已將水箱間局部樓面提高，有排水措施。廚衛(wèi)間的廚具、潔具選型及其定位尺寸明確，利于排煙、排氣、水暖管道的安裝。，無礙正常交通，并且要美觀，便于開啟，易于安裝檢修。，防止與主樓產(chǎn)生過大差異沉降所采取的措施明確合理。，樓梯的首跑平臺梁下凈高滿足規(guī)范要求（住宅不小于2000，正常通行）。，平面定位尺寸具體明確。，已將梁上返，并在板面預(yù)留過水孔洞，使排水順暢，不影響其下層的室內(nèi)空間美觀。，包括給水總立管、雨水立管、消防立管，不宜布置在住宅套內(nèi)。，應(yīng)裝設(shè)止回閥。、煙道和風(fēng)道，并不得穿過伸縮縫，當(dāng)受條件限制必須穿過時，應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。當(dāng)必須敷設(shè)于下一層的套內(nèi)空間時，其清掃口應(yīng)設(shè)于本層，并應(yīng)進(jìn)行夏季管道外壁結(jié)露驗算，采取相應(yīng)的防止結(jié)露的措施。閥門的布置，應(yīng)保證檢修管道時關(guān)閉停用的豎管不超過一根。，如能保證最不利點消火栓和自動噴水滅火設(shè)備等的水量和水壓時，可不設(shè)消防水箱。每幢住宅樓總電源進(jìn)線斷路器應(yīng)具有漏電保護(hù)功能。插座回路分支線不小于4mm2。(電視、電話、寬帶)進(jìn)戶，宜采用綜合布線箱，集中布置。，消火栓按鈕除應(yīng)向消防控制發(fā)送信號外還應(yīng)直接起動消防水泵。，正常供電電源可按自本層(或本區(qū))的分配電箱的專用回路上，或?qū)Ｓ玫姆罏?zāi)配電箱上。風(fēng)機排煙量應(yīng)按換氣次數(shù)不小于6次/h計算確定。，工程管理部須將施工圖報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理部門、民防管理、專業(yè)審圖機構(gòu)等部門審查。工程管理部長全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。 施工組織設(shè)計審查。 進(jìn)度管理 項目施工進(jìn)度控制計劃管理工程管理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項目施工進(jìn)度控制計劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計劃的編制。評審?fù)暌院髴?yīng)交工程管理部長批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實體實際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。：工程管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計變更清單》，并定期進(jìn)行整理?！秷D紙會審紀(jì)要》由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，工程管理部應(yīng)注意認(rèn)真核對。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程管理部也可以在征得設(shè)計同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，再由單位補充設(shè)計變更單。： 評審：對于任何設(shè)計變更文件，工程管理部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保修金支付。 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)工程管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，工程管理部工程師簽字認(rèn)可。 事后控制 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在《監(jiān)理工作人員登記表上》。 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。對于其中存在的問題以及工程管理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報工程管理部核實。，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。審定不同施工階