【正文】 ；領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任者則賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的15%，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。事中控制措施1）、檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理主任工程師工程部質(zhì)安部材設(shè)部工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工班長(zhǎng)專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，主要從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量保證：、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施事前控制措施1）、進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。建立定期例會(huì)制度（每周一次，需要時(shí)隨時(shí)召開(kāi)），協(xié)商和解決交叉、插入作業(yè)的配合，理順先后關(guān)系，確保如期進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工。因此，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，包括施工現(xiàn)場(chǎng)在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)，都將圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)造條件，忠實(shí)地執(zhí)行計(jì)劃，以使整個(gè)施工過(guò)程能夠保持良好的狀態(tài)并如期達(dá)到應(yīng)該完成的目標(biāo)，但隨著工程的進(jìn)展，實(shí)際施工進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。 （2）進(jìn)行目標(biāo)分解，抓關(guān)鍵工序 以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，分解編制每周進(jìn)度計(jì)劃，以每周計(jì)劃為周期全面檢查。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》、 組織保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立：整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。 施工前，必須向員工進(jìn)行技術(shù)交底（交任務(wù)、交施工方法、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。 各部室須按項(xiàng)目經(jīng)理部的模式，執(zhí)行工程施工質(zhì)量管理的具體工作。安質(zhì)部設(shè)部長(zhǎng)1名，專職安全員1人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員2人。為使本工程質(zhì)量的總目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，故劃分為以下幾項(xiàng)分目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，分目標(biāo)如下（1）分項(xiàng)工程綜合評(píng)定全部合格 ，優(yōu)良率85％以上；（2）分部工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（3）單位工程綜合評(píng)定全部合格，優(yōu)良率85％以上；（4）消滅一切質(zhì)量責(zé)任等級(jí)事故，消除質(zhì)量隱患，工程質(zhì)量出精品，拒絕次品。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。新創(chuàng)維電器片區(qū)城市更新單元配套市政道路工程質(zhì)量管理體系及制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 編制單位: 深圳市金瑞工程有限公司二○一六年八月一日 38 / 39目 錄 第一章 編制說(shuō)明 3 、編制依據(jù) 3 、編制總則 3 第二章 質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 3 、質(zhì)量管理方針 3 、工程質(zhì)量總目標(biāo) 3 第三章 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4 第一節(jié) 質(zhì)量管理體系 4 、質(zhì)量管理體系制定 4 、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 5 第二節(jié) 技術(shù)管理體系 5 、技術(shù)保證 5 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 6 、 質(zhì)量保證體系 6 、 組織保證 8 第四節(jié) 質(zhì)量保證的內(nèi)容 9 、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施 9 、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)措施 11 、保證材料設(shè)備質(zhì)量 12 、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性 13 、施工人員的技術(shù)素質(zhì) 14 、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范 14 、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 14 、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控 14 、做好產(chǎn)品保護(hù)措施 16 第四章 管理制度 17 第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 17 、目的 17 、適用范圍 17 、職責(zé) 17 、質(zhì)量管理制度 17 、獎(jiǎng)罰 20 第二節(jié) 技術(shù)管理制度 20 、測(cè)量工程制度 20 、圖紙會(huì)審制度 22 、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 23 、技術(shù)交底管理制度 25 、材料試驗(yàn)管理制度 25 、施工試驗(yàn)管理規(guī)定 27 、隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 27 、施工日志管理規(guī)定 28 、技術(shù)資料管理制度 29 第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制 30 、建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 30 、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 30 、質(zhì)量管理責(zé)任制 31 第六章 質(zhì)量通病及防治措施 36 第一章 編制說(shuō)明、編制依據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度編制依據(jù)工程：施工組織設(shè)計(jì)文件、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、施工手則。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過(guò)程控制，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過(guò)程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 （5）竣工文件按規(guī)定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。并根據(jù)施工需要補(bǔ)充增加人員。 （4）質(zhì)檢人員必須由責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。為使本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作以及各項(xiàng)質(zhì)量保證措施得到真正落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制。 （4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析 施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是主要影響因素。2）、檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)生，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。2）、檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。事后控制措施1）、對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測(cè)、實(shí)測(cè)及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；2）、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；3）、完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。、保證材料設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)把原材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，所有用于本項(xiàng)目工程的原材料設(shè)備都必須有出廠檢驗(yàn)合格證等質(zhì)保資料，進(jìn)場(chǎng)前必須提供質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)。所有采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單應(yīng)對(duì)訂購(gòu)產(chǎn)品、材料的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述清楚，必要時(shí)要附帶樣板標(biāo)本，甚至明確提供檢驗(yàn)方法。（二）材料及設(shè)備的檢測(cè)建設(shè)單位提供產(chǎn)品的控制①為保證建設(shè)單位提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)《客戶提供產(chǎn)品的控制程序》，對(duì)建設(shè)單位提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。⑤不合格品的退貨、索賠事宜由提供產(chǎn)品的建設(shè)單位負(fù)責(zé)。③磚類進(jìn)場(chǎng)，除先點(diǎn)清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場(chǎng)，堆放整齊。⑥混凝土的使用應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、出產(chǎn)時(shí)間、日期、數(shù)量、性能均應(yīng)符合監(jiān)理要求。技術(shù)管理部的計(jì)量監(jiān)測(cè)組對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過(guò)期使用；技術(shù)管理部的機(jī)具管理組向各分區(qū)施工班組提供完好的施工機(jī)具。公司科技部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級(jí)或市級(jí)的有效《上崗證》，并將全部資料復(fù)印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進(jìn)場(chǎng)施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。本標(biāo)段工程采用相關(guān)規(guī)程規(guī)范及市地方性工程文件等。各專業(yè)施工必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收；為確保施工質(zhì)量，全面執(zhí)行本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系》。保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對(duì)所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來(lái)文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。質(zhì)量技術(shù)交底施工員對(duì)班組長(zhǎng)交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，報(bào)施工工長(zhǎng)批準(zhǔn)后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。對(duì)于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。1尊重業(yè)主、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及業(yè)主監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。產(chǎn)品防護(hù)措施主要如下：對(duì)全體駐場(chǎng)員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護(hù)知識(shí)的教育，加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)。質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查及擁有處罰權(quán)。其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。（2）工程原材料質(zhì)量監(jiān)控制度 嚴(yán)格供應(yīng)商（廠家）資質(zhì)審查，實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，在合格供應(yīng)商（廠家）范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，確保原材料質(zhì)量。（5）質(zhì)量保證措施（方案）審批制度 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，須按要求將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報(bào)監(jiān)理組長(zhǎng)（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)報(bào)總監(jiān)和西安市地下鐵道有限責(zé)任公司共同審批后實(shí)施。 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的項(xiàng)目，必須按規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程，按未完工程處理。（8）竣工檢查 竣工檢查內(nèi)容及要求是： ①是否完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； 是否有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料； ②是否有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄，核對(duì)質(zhì)量等級(jí)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期完成。 C、工程質(zhì)量“三檢制” 自檢：分操作人員自檢和班組自檢。交接應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次定期檢查，由項(xiàng)目總工程師主持，安質(zhì)環(huán)保部及其它相關(guān)部門的人員參加。獎(jiǎng)勵(lì)、罰款原則上均不重復(fù)進(jìn)行。②、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程總體布局、工程特點(diǎn)、施工部署、進(jìn)度情況、周圍環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)地形、定位依據(jù)、定位條件，做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)項(xiàng) 目允許值1水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差12 √ k2導(dǎo)線方位角閉合差177。施工測(cè)量職責(zé)范圍㈠、建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作范圍建設(shè)單位負(fù)責(zé)向我司提供測(cè)區(qū)范圍內(nèi)有關(guān)三角網(wǎng)點(diǎn)及水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)，我司在此基礎(chǔ)上實(shí)施其所需的施工測(cè)量工作。③我司應(yīng)在施測(cè)前10天將有關(guān)施工測(cè)量的意見(jiàn)報(bào)告（一式四份）報(bào)送建設(shè)單位審批，這份報(bào)告的內(nèi)容包括施測(cè)方法和計(jì)算方法、操作規(guī)程、觀測(cè)議器設(shè)備的設(shè)