【正文】 指揮、人貨兩用電梯和起重司機，爆破工及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年一次，時間不少于15學時。 以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。學習時間不少于15學時。 五、新工人入場必須經過三級安全教育：即公司一級、項目部二級、班組三級安全教育： 工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于20學時。 安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于40學時。四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產教育培訓。二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。③發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，一年內又重復發(fā)生類似事故。⑤對火災損失1萬元以上時，報公安機關依法懲處。（5）火災事故及隱患①一般隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人50元。（3）工傷事故①發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰項目班子每人50500元。②龍門架、腳手架、安全網等的搭設無施工方案、無安全技術交底，使用前未經驗收，對項目經理、安全員、施工員處以每人20200元罰款。②工程已開工無施工組織設計或施工組織設計中無安全措施，對工程項目技術負責人罰款200元。（2）年終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的30%，項目班子的其他成員按20%計取。三、項目承包合同中安全生產文明施工指標分解（月指標）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率＜‰ 。九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 七、獎罰： 1．年度內每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產，特制定本辦法。 安全防護（KB） 附表五KB值說明9“四口”臨邊防護嚴密可靠，并做到工具化，定型化7“四口”臨邊防護可靠，并做到工具化，定型化5“四口”臨邊防護不盡嚴密，不太可靠，工具化，定型化，基本做到3“四口”臨邊防護不嚴密，不可靠，未做到工具化、定型化1“四口”臨邊無防護化KG與生產環(huán)境，場地有關，KG取1～9。 安全部門工作能力（KA） 附表二KA值說明9組織配置合理，工作協(xié)調主動，制度健全，計劃切實可行，已推行標準管理7成員素質較高，工作主動，制度健全，有計劃，標準化管理不夠5人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應付日常工作3人員少，工作無計劃，素質差，忙于應付，工作被動1人員少，組織渙散，形同虛設Kr與工人遵守紀律，操作熟練程度，先進班組和班前安全活動情況有關，Kr取1～9。見附表一。 (11)本辦法從公布之日起施行。 第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外，并要求限期達到稱職。(8)對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8～9為稱職，D=7～，D=）。“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。即：公司經理負責對公司各部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。 (2) 本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產責任的考核。 37項目主要負責人現(xiàn)場帶班管理制度 39配電房安全操作規(guī)程 41安全技術交底制度 42標準養(yǎng)護室管理制度 4444 / 47安全生產責任制考核辦法 安全生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。 公司已根據各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。 (3) 各部門、各類人員安全生產責任制，必須落實到位，并實行一級對一級負責；實行逐級簽訂安全生產責任狀。 (5) 安全生產責任制考核采用等級系數(shù)法，詳見附表。 (6) 安全生產責任制考核按公司每季度。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職，部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行懲罰（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。 (12)本辦法由公司安全管理部門負責解釋。 領導對安全的管理（KL） 附表一 K值說明9領導安全意識強，實行目標管理好，認真落實各級安全生產責任制7領導安全意識較強，能實行目標管理，能落實各級安全生產責任制5領導能組織安全管理，能實行目標管理，能實行各級安全生產責任制3領導安全意識較差，對安全工作持應付態(tài)度，不能實行各級安全生產責任制1領導無安全意識，安全問題不聞不問 KA與安全部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施，推行標準化管理等情況有關。見附表三。見附表六。 一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。五、考核結果分為： 1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。 2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。目標考核制度 一、項目安全目標責任考核制度“項目安全目標責任考核制度”文件的具體內容：依據公司（分公司）的目標責任考核制度，結合項目的實際情況及安全管理目標的具體內容，對應按月進行條款分解，按月進行考核，制定詳細的獎懲辦法。確保每月施工安全檢查和評價達優(yōu)良等級。（3）最終考核實現(xiàn)項目文明施工及安全目標指標時，獎勵項目經理年收入的40%，項目班子的其他成員按30%計取。③對存在重大事故隱患，且接到《停工通知書》逾期不解決的，對工程項目經理罰款300500元；對事故隱患整改不徹底的，對工程項目工長罰款100200元。③對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響文明施工的，罰工地項目經理、項目施工員50200元。②發(fā)生重傷事故，每重傷一人次，項目班子每人罰款10005000元，③發(fā)生死亡事故，項目班子每人罰款500010000元，項目經理免職。②重大隱患要求整改，逾期不改者，罰項目班子每人100500元。（6）對有下列情況之一的，對項目經理及其他項目班子人員加倍罰款。④接到“停工通知書”后，逾期不解決而又發(fā)生傷亡事故。 公司一級的安全培訓教育主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度。安全檢查制度一、檢查目的 在施工過程中，不可避免的存在各種不安全因素，通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)并改正安全隱患，糾正違章作業(yè)，促進安全生產；從而杜絕安全事故。,總結經驗,吸取教訓,取長補短,有利于進一步促進安全生產工作。本項目經理部定為每周五為安全檢查日，各單位負責人及各專業(yè)工長每周五早上九點到項目部集合，對現(xiàn)場進行安全檢查。能及時發(fā)現(xiàn)隱患，保證施工的正常進行，通常有：、班后崗位安全檢查；；。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時認真檢查安全防范措施的落實。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其他有關人員參加，進行安全檢查或驗收，確認無誤或合格，方能交給下道工序使用。 (2)明確檢查目的。四、檢查記錄與隱患處理，因此要認真，詳細，特別是對隱患的記錄必須具體，如隱患的部位，危險性程度及處理意見等。對于違章作業(yè)、違章指揮，檢查人員可以當場指出，進行糾正，進行處罰。班前安全活動制度為認真貫徹執(zhí)行新版《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)，不斷提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的全員安全生產意識，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和健康，結合本項目實際施工情況、特點，制訂本制度。：班前班組全體施工人員在上崗時間前15分鐘到達崗位，班組人員排隊整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽并扣好帽帶。、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進行，采用安全教育、安全技術交底、整理個人勞動安全防護用品、檢查機電機械設備、維護安全設施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種方式?，F(xiàn)場安全員在巡視檢查中及時制止違章作業(yè)行為，并對班組班前活動、班中檢查的效果進行評價，對于效果比較差的班組開具整改單，及時扭轉班前活動無效果的情況。，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質量。、明確安全監(jiān)督崗位，并強調其重要作用。，拒絕違章指揮。三、制度執(zhí)行獎罰情況安全員負責監(jiān)督班組班前活動的執(zhí)行情況，對于未開展班前活動或開展活動不積極、效果不佳的班組，缺勤班組按照50元?次罰款處理，活動開展不積極的班組按20元?次罰款處理,連續(xù)3次缺勤或月度缺勤次數(shù)達5次的班組，項目部決定該班組做退場處理。 各種事故急救措施如下：(1) 觸電急救 發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。（4）煤氣中毒急救 冬季采暖必須按照有關規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設專人負責管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒?，F(xiàn)場不具備搶救條件時，應及時撥打11110或者120求救。(2) 實行防火安全責任制度，項目經理為防火責任人。(6) 消防工作實行“預防為主，消防結合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。(10) 進行電焊、氣焊等具有火災危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審批和“十不燒”的規(guī)定。治安保衛(wèi)制度(1) 認真執(zhí)行有關治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。(5) 負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格審查，并將有關情況及時通知項目組。 (2) 嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關人員進入工地。(5) 做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。發(fā)現(xiàn)火災隱患及時督促整改，并及時報告項目經理部。衛(wèi)生管理制度(1) 劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。(5) 廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽不得有積垢，嚴禁隨地大小便。工地生活區(qū)管理制度 為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：(1) 嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領導安排。早上7點鐘以后要關燈，用完水以后要關閉水龍頭。退場時，必須到登記處注銷床號。安全生產文明施工措施費使用管理制度為加強公司施工安全管理，維護人身和財產安全，保障安全生產投入，根據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設工程造價管理規(guī)定》、《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結合我司實際，制定本辦法。此辦法納入各項目部的業(yè)績考核中，根據各項目部施工過程中相關項目的完成情況，按公司相關管理辦法進行獎勵、處罰。三、 公司安全生產投入管理的主控部門為安全科，協(xié)辦部門為工程部、經營部、財務部、行政部，分管領導為生產副總經理。 項目部根據施工合同明確的安全生產措施費支付原則，在工程進度請款時，對安全生產措施費用單獨列項請款?，F(xiàn)場項目部不按規(guī)定投入安全生產措施費或安全生產措施費落實不到位，由公司安全管理部門責令其改正，停止安全生產措施費用的撥付，同時上報公司領導。 項目部、公司安全科、財務部各自建立安全生產投入費用臺帳。六、 截止今日起已經開工的項目按本辦法要求10天內完成相應材料編制、收集并上報安全科，未開工的項目按本辦法實施。3． 嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線路引起火災。五、建立一支由項目經理、技術人員、施工員、質安員、工人組成義務消防隊。 九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十三、禁止在高空架空線下面搭設臨時性建設物或堆放可燃物。（二）、義務消防隊組織管理制度貫徹執(zhí)行消防安全規(guī)章制度，做好消防宣傳工作。積極參加現(xiàn)場有關單位組織的各項消防培訓。木工加工場的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆放。施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃材料堆積處、倉庫等區(qū)域。1禁止在高空架空線下面搭設臨時性建設物或堆放可燃物。在腳手架上進行焊接和使用明火作業(yè)時，用蓋石棉布和使用接火盤，堵塞空洞，并備好滅火器，在用火和焊接過程中隨時檢查，在用火和焊接地點周圍進行仔細檢查，確認無明、暗火種后離開。在施工現(xiàn)場不使用電爐、電飯鍋，電炒鍋、電飯煲、電褥子和100瓦以上的大燈泡。存在火險隱患的施工現(xiàn)場，對隱患的整改在人力，物力、財力上給予保證，確?；痣U隱患及時整改。要害部位配備不少于4具的滅火器，有明顯的防