施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)-wenkub
2023-04-27 07:05:27 本頁面
【正文】 序完成，施工單位自檢合格后，填寫報驗單報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進行驗收。任何分項工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實物標準，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗收批準后方可大面積施工。工程現(xiàn)場管理制度工程現(xiàn)場管理制度為了確保工程施工中各項工作規(guī)范、有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，特制定本管理規(guī)定。施工單位組織施工人員對樣板標準進行現(xiàn)場技術(shù)交底。監(jiān)理單位與工程部雙方驗收合格后方允許進行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進行檢查并記錄。由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項整改落實。二、工程現(xiàn)場進度管理總進度計劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實際情況及建設(shè)單位對各樓號進度計劃要求進行科學合理的編制。各進度計劃需施工單位編制人、責任人、項目經(jīng)理簽字蓋章后、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認。監(jiān)理例會中應明確當月工期滯后的天數(shù)、原因及責任主體。工程部及監(jiān)理單位要用服務的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進工程順利開展?？偘┕挝粦踩a(chǎn)檢查制度，同時配置專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險因素有計劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴格按照文明工地、標準化工地的標準，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負責，每日清掃，保證清掃干凈。施工單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。1施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。施工人員每天上崗前要進行安全施工技術(shù)交底。1施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應設(shè)置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認工程量，不能進入決算。③因設(shè)計變更增加的造價，應對變更設(shè)計的合理性進行論證，確實需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進行設(shè)計變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。 6《經(jīng)濟簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認。施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場項目負責人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計劃，材料供貨計劃報送時間為每月25日之前?！都坠┎牧闲枨笥媱潯贩饷鎽谐鼋ㄔO(shè)工程名稱、分部分項工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱。規(guī)格型號也應有國家或行業(yè)統(tǒng)一標準，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時應予以說明。②甲定乙供材，由施工單位負責采購，進場時應提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負責。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設(shè)單位。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。⑥對甲定乙供材驗收標準參照工程質(zhì)量管理條款執(zhí)行?？偘┕挝粦皶r準確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線和參考標高，各施工單位應根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準線、標高和尺寸。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。主持會議的單位要做好會議紀要整理及參加會議各方責任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認真執(zhí)行，
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