【正文】 管理制度、培訓教師獎罰管理制度、學員管理制度、考試制度、補考制度、檔案資料管理制度、學員培訓情況反饋制度、鼓勵員工學習制度、學員跟蹤調查制度、培訓效果評價制度等。制定培訓方案。每半年必須組織1次安全生產(chǎn)管理人員外出安全管理考察學習，學習要有提綱，結束后要有總結。培訓中心按培訓計劃通知人員參加培訓。參觀、學習要有提綱、有總結。七、大力開展質量標準化競賽活動。其它專業(yè)每月至少進行一次驗收。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，各單位必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每年至少進行一次質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。三、必須建立安全質量標準化達標規(guī)劃。從公司到基層單位逐級建立標準化工作領導機構，明確行政一把手是單位安全質量標準化的第一責任人，各單位要設立標準化工作機構。十三、財務部門設專人負責安全費用專項資金的管理，建立臺帳，按規(guī)定向鑫龍公司財務部提交報表。統(tǒng)管物資由鑫龍供應部門采購。七、總工程師在本單位主要負責人的領導下具體負責安全費用計劃的管理工作；各單位計劃管理部門負責本單位的計劃編制和上報、下達工作，并與安全管理部門對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理。經(jīng)鑫龍公司批準后，按鑫龍公司批準的計劃安排使用，并納入全面預算，確定項目，落實資金、完成時間和負責人。完善和改造礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設備設施支出。完善和改造礦井防滅火支出。四、不按規(guī)定提取和使用安全費用，將按有關規(guī)定給予處罰。一、安全生產(chǎn)費用提取標準我公司安全費用按噸煤30元提取。七、各級行政正職是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須親自抓、負總責。五、各級領導必須全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。安全目標與經(jīng)濟利益掛鉤。對未經(jīng)允許擅自不參加的部門或遲到、早退的人員，會議召集人按公司有關規(guī)定對其進行處罰。參加會議人員要提前做好發(fā)言準備及材料，在發(fā)言匯報中簡明扼要，突出重點，提高會議效率。通報上級對公司“雙基”驗收情況及公司對各單位“雙基”驗收情況，并對存在的問題積極整改。布置上級部門下達的安全管理工作任務，安排本單位安全管理工作任務，確保安全管理工作有序進行。其它臨時性安全會議的參加人員由提議部門負責通知。黨委書記、安全副總、生產(chǎn)副總、機電副總、總工程師出席，“雙基”領導小組成員、生產(chǎn)職能部室正副經(jīng)理和工程技術人員、生產(chǎn)區(qū)隊隊長、支書等與“雙基”工作有關人員參加。其他臨時性安全會議的召開時間由提議部門負責通知。“雙基”建設考核領導小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”建設工作（可與其他會議合并）。十一、本制度如與國家、上級有關規(guī)定相抵觸的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。八、各級、各部門領導人員除應履行本制度中所列的安全職責外，還應及時完成上級或主管領導臨時交辦的安全工作任務，并對所屬部門人員履行安全職責的情況進行督促檢查。對安全職責履行好的應予以表彰和獎勵，對不負責任、失職造成事故的，應按本規(guī)定分清責任進行追究。三、各級領導和員工有責任和義務參加各種安全管理（技術）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，從而有效地遏制事故的發(fā)生。負責組織制定本單位的安全目標及長遠發(fā)展規(guī)劃，定期召開安全生產(chǎn)辦公會議，研究解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、隱患等。安全生產(chǎn)責任制度為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實和明確各級人員安全生產(chǎn)責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，特制定本制度。各單位行政副職是自己分管工作范圍內的安全第一責任人，對分管工作范圍內的安全工作負領導責任。四、各級黨組織、工會負責管理者和員工的安全教育工作。六、保衛(wèi)部門是公司消防工作的業(yè)務主管部門，對易燃易爆的重點防火要害部門，必須建立健全各項管理制度，按規(guī)定配齊消防器材，并管理到位。九、違犯上級及公司有關規(guī)定的按上級及公司有關規(guī)定執(zhí)行。安全會議制度為認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的政策、規(guī)定、指示，研究分析和解決我公司安全生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患，保證安全生產(chǎn)工作正常、規(guī)范運行，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級有關規(guī)定，公司特制定安全會議制度?！耙煌ㄈ馈崩龝煽偣こ處熋吭陆M織一次。二、會議主持及參加會議人員安全辦公會議由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定副總經(jīng)理主持。“一通三防”例會由總工程師主持，參加人員由總工程師負責確定并安排人員通知。三、安全會議內容學習貫徹國家、上級有關安全文件、政策、規(guī)定、指示。檢查上次安全例會確定事項的落實情況，完成好的給予表揚，完成不好的給予批評，并追究有關人員的責任并重新按五定原則處理，作好會議記錄。四、要求總經(jīng)辦負責做好安全辦公會議記錄，其它安全會議有組織單位負責記錄，存檔備案。其它安全會議由組織部門做好記錄。安全目標管理制度為深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，強化安全管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，確保實現(xiàn)安全目標，制定本制度。對完不成年度安全管理目標的單位和責任人按公司有關規(guī)定給予相關處分并實行安全“一票否決”制。在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。黨政工團齊抓共管，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、安全費用必須設立專戶管理，?？顚Ｓ茫晒炯泄芾?，按規(guī)定范圍安排使用。五、安全費用的使用范圍：礦井主要通風設備更新改造支出。完善和改造礦井防治水支出。完善和改造礦井防塵系統(tǒng)支出。經(jīng)鑫龍公司批準的安全費用計劃不得隨意變更。八、公司供銷部按權限范圍負責安全費用計劃中設備、材料（統(tǒng)管物資由鑫龍供應部門采購）的采購和保障供應，其它任何單位不擅自采購。十一、各單位計劃中單項工程超過50萬元的項目、單臺（套）超過20萬元的設備，必須經(jīng)鑫龍公司有關部門組織技術論證后實施。十四、本制度與上級規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行；公司以前下發(fā)制度與本制度不符的，以本制度為準。安全監(jiān)察部負責牽頭組織安全質量標準化檢查考核工作，各主管業(yè)務部室負責分管的質量達標專業(yè)。每年年底，各專業(yè)部室要認真制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審閱后報安全監(jiān)察部，安全監(jiān)察部審閱匯總并經(jīng)安全副總經(jīng)理審核后報公司研究，最終確定公司達標規(guī)劃。對上級新修改、下發(fā)的質量標準要做到隨時培訓。公司標準化驗收要做到動、靜結合，促使標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。安全教育與培訓制度為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，進一步提高從業(yè)人員的法律意識和安全生產(chǎn)業(yè)務素質，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。各業(yè)務部室根據(jù)工作需要負責專項業(yè)務培訓計劃的編制、實施，四級培訓中心協(xié)調配合實施。學習后要將學習取得的效果以書面材料報公司培訓中心。在明確培訓要求的前提下，根據(jù)培訓工作重點，給合單位實際，科學、合理地制定培訓方案。加強教學組織和課堂管理，嚴格學員考勤制度。學員因病不能上課，由醫(yī)院出具證明。理論考試實行單人單桌。主要培訓：煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)、礦紀礦規(guī)、公司安全理念、勞動保護與勞動合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災害事故基礎知識、井下安全作業(yè)應知應會、自救、互救與創(chuàng)傷急救、職業(yè)衛(wèi)生保護等知識。五、學習要求參加“一般工種”“新工人及轉崗”培訓的人員，須在開班時攜帶本人身份證、畢業(yè)證到公司四級培訓站報到。六、培訓效果評估教學過程評估。送培單位對學員的近期表現(xiàn)進行評價，是否在安全生產(chǎn)工作中起到作用，是否對“三違”、“隱患”等方面有明顯改觀進行反饋。 培訓要注重實際、實用、實效。排查要有記錄，排查記錄要和隱患內容相一致。并負責協(xié)助區(qū)隊、部門搞好隱患處理時的現(xiàn)場指導，防止事故擴大。七、安全監(jiān)察部要對查出的事故隱患實行建檔管理，并按要求及時向上級部門匯報。一、組織機構安全檢查參加人員組成為：公司領導、各職能部室、各生產(chǎn)單位行政正職、機電副隊長及專業(yè)技術人員。2．各分管副總經(jīng)理對分管范圍內的安全隱患按“五定”原則落實整改。6．各業(yè)務部室負責專項檢查的組織實施，頂板管理、防治水由生產(chǎn)技術部負責；機電運輸由機電運輸部負責；“一通三防”由通防部負責，查出的類隱患必須按“五定”原則進行閉合。10．其它部室與輔助單位對隱患處理及時提供必要的運輸、電力、風、水、材料、設備、配件等支持。六、處罰對現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的安全隱患，按公司有關規(guī)定進行處罰；七、要求各職能部室嚴格按照“誰主管、誰負責“原則進行業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，落實整改。總工程師對重大生產(chǎn)問題提出的方案和措施，經(jīng)公司總經(jīng)理審定或上級機關批準后，由分管負責人組織實施。需要上報政府管理部門的安全技術措施按國家安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定執(zhí)行。(五)、防治煤與瓦斯突出設計及簡單的單位工程施工圖設計，由通風副總工程師（防突部經(jīng)理）設計，經(jīng)礦總工程師批準后實施。（九）、下列措施必須經(jīng)鑫龍總工程師批準。保護效果檢驗、保護范圍考察結果報鑫龍公司總工程師批準。石門和立井、斜井工作面從距突出煤層底（頂）板的最小法向距離5m，開始到穿過煤層進入頂（底）板2m（最小法向距離）的過程均屬于揭煤。1開采三角煤、殘留煤柱，不能保持兩個安全出口時，必須制訂安全措施，報鑫龍公司主要負責人及總工程師批準。在未構成通風系統(tǒng)前，可將此種回風引入生產(chǎn)水平的進風中；但在有瓦斯噴出或有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險的礦井中，開拓新水平和準備新采區(qū)時，必須先在無瓦斯噴出或無煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）突出危險的煤（巖）層中掘進巷道并構成通風系統(tǒng)，為構成通風系統(tǒng)的掘進巷道的回風，可以引入生產(chǎn)水平的進風中。1開拓延深和一般技術改造設計，必須在工程開工前3個月完成，由鑫龍公司總工程師負責組織有關部門和人員進行審查批準，于開工前2個月交于施工單位。2突出礦井的頂分層掘進工作面遇有大于煤厚的斷層時，過斷層20m前，必須制訂安全技術措施，報鑫龍公司總工程師批準?！耙煌ㄈ馈保?）改變一個采區(qū)通風系統(tǒng)的安全技術措施；（2）主要通風機性能測定措施；（3）主要通風機檢修停風，改變轉數(shù)或葉片角度技術措施；（4）礦井阻力測定方案及安全技術措施；（5）工作面串聯(lián)通風安全技術措施；（6）排放瓦斯安全技術措施；（7）局部通風抽出式風機安裝、使用安全技術措施；（8）礦井預防自然發(fā)火安全技術措施；（9）深孔爆破、松動爆破、崩溜煤眼、震動爆破安全技術措施；（10）礦井區(qū)域防突及采掘工作面防突安全技術措施；（11）礦井反風演習計劃（安全技術措施）及報告；（12）煤巷、半煤巷采用混合式通風安全技術措施；（13）礦井防突措施；（14）高、突炮掘工作面瓦斯管理安全技術措施；（15）貫通巷道時通風系統(tǒng)調整安全技術措施；（16）放頂煤工作面防滅火專項措施；（17）礦井年度《災害預防與處理計劃》及季度補充計劃；（18）礦井主要井巷維修安全技術措施。（2）采煤工作面遇頂（底）板松軟或破碎、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采的安全技術措施；（3）工作面支架上方處理冒頂?shù)陌踩夹g措施；（4）采煤工作面（機采工作面做上下出口、局部臥底，過斷層或遇堅硬夾矸）放炮安全技術措施；（5）采煤工作面放炮時保護支柱（架）和其他設備的安全技術措施；（6）工作面更換“三機”設備大件、支架或拆修支架部件的安全技術措施；（7）工作面更換“三機”設備大件、支架或拆修支架部件的安全技術措施；（8）采煤工作面縮短、延長采長安全技術措施；（9）采煤工作面采煤工藝變更；（10）回采巷道維修的安全措施；（11）其他臨時性的安全技術措施。參加會審人員必須具備助理工程師以上技術職稱或擔任副科長以上行政職務，并有在井下工作兩年以上的工作經(jīng)驗。（二）采煤工作面作業(yè)規(guī)程的會審必須有以下業(yè)務總門或人員參加：生產(chǎn)副總、通風副總、安全副總、機電副總、生產(chǎn)技術部、機電部、安監(jiān)部、通風部、調度室、施工單位。（六）經(jīng)會審后的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施，必須在開工前7天送達各相關施工單位、業(yè)務管理部門、安全管理部門（其他臨時性安全技術措施在開工前3天送達）。礦用設備、器材遵照“誰使用，誰管理，誰維護和保養(yǎng)”的原則。公司必須建立各種設備、設施、器材管理檔案和維修、保養(yǎng)、檢修等制度，定期進行檢查維護并做好臺帳記錄。計劃的編制根據(jù)生產(chǎn)的實際需要由各部門提出需求申請計劃，各單位主管領導審批后實施。向使用單位發(fā)放時必須提供以上資料。機電設備的購進由公司領導根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排機電部做出機電設備的購置計劃，報供銷部，進行招標購進質優(yōu)價廉的產(chǎn)品，由機電部驗收三證和產(chǎn)品質量，入供銷部倉庫保管。對維修好的機電產(chǎn)品由機電管理部入設備庫保管。對一通三防礦用設備機電設備防爆員負責檢查其防爆性能。1一通三防器材由通風區(qū)進行嚴格管理。有以下情況可以申請?zhí)崆皥髲U： （1）、設備老化，技術水平落后，效率低，能耗高的。待報廢設備未批準報廢前，使用單位要妥善保管，不得私自拆卸零部件或私自變賣。公司必須對礦井可能存在的危害具有預見性。采煤工作面必須及時回柱放頂，控頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，工作面禁止采掘作業(yè)。采煤工作面遇到頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過