【正文】 人員下井帶班管理工作，根據國發(fā)［2010］23號、國安監(jiān)總局第33號令）的規(guī)定，結合陽?；I辦字[2010]97號文的相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，落實安全生產主體責任，督促各級管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，特制定本制度。組織好本班的班前會、班后會，抓好本班職工的安全教育。發(fā)生重大隱患、重大設備事故必須親臨現(xiàn)場組織處理。嚴格按照“三大規(guī)程”指揮本隊的安全生產，當安全與生產發(fā)生矛盾時，必須先安全后生產。抓好全礦井供電安全，負責編制各用電地點的供電設計，嚴禁超負荷運行。定期組織相關人員對機電設備進行檢查。協(xié)助有關部門搞好職工安全技術培訓和“三大規(guī)程”教育考核工作。負責編制、組織審定安全技術規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、施工安全措施，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對危害職工身體健康、生命安全的隱患，督促有關部門及時解決。定期組織全礦井的安全質量標準化檢查及隱患排查活動，對查出的問題“四定”處理，并做好整改上報工作。負責組織定期對“一通四防”工作的隱患排查。每年組織一次空氣成分抽取化驗工作。十三、通風部部長安全生產責任制在總工程師、通風副經理的領導下，負責“一通四防”及放炮、火工品的安全管理工作，對通風、放炮管理負直接責任。對現(xiàn)場人員反映的情況嚴肅對待，自己不能解決的問題及時匯報值班長及有關領導。按財務制度對審定的經費列入年度預算，確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調度。 督促、檢查相關部門(人員)的責任制落實情況和業(yè)務保安的執(zhí)行情況，定期組織安全評比活動。經常深入現(xiàn)場，檢查、督促安全生產工作。十、工會主席安全生產責任制積極配合、監(jiān)督礦領導開展安全工作，認真組織貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產、建設過程中必須遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。 參加重大災害事故的搶救、追查、分析、處理工作。直接負責領導“一通四防”工作，組織編制、實施“一通四防”工作計劃。會同其他副經理負責本單位生產經營方面的指標、任務的完成。參與礦井災害預防處理計劃、安全技術措施費用的使用計劃的編制，并參加匯審和組織通風技術人員定期修訂。組織起草“一通三防”安全設施的技術報告，組織編制和審定本礦“一通三防”工作中具有全局性、關鍵性的安全技術規(guī)定。領導科學研究和技術革新活動，保證科研革新成果符合安全規(guī)定。親臨現(xiàn)場，參加所分管業(yè)務范圍內發(fā)生的事故搶救、追查、分析、處理工作。四、生產副經理安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策及上級有關安全生產的條例、規(guī)定等，對全礦生產活動中的安全生產、工程質量負全面責任。深入井下一線，掌握安全生產狀況，查處各種隱患及“三違”現(xiàn)象，負責組織每月不少于三次的安全大檢查，對查出的安全問題要組織有關部門采用“四定”的方法進行處理。親臨現(xiàn)場，組織領導事故搶救和追查、分析、處理。負責組織、落實《礦井災害預防處理計劃》，領導防洪、防火、防塵、防毒、防暑、降溫等工作。二、總經理安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策及上級有關安全生產的條例、規(guī)定等。采取有效措施，改善職工勞動條件，保證安全生產所需要的材料、設備、儀器和勞動保護用品的及時供應。目 錄 各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制 礦級領導（正、副職）、生產經營管理人員下井帶班制度 安全質量檢查及跟蹤處理制度 安全辦公會議制度 安全目標管理及獎懲制度 隱患排查治理制度 安全技術審批制度 安全教育培訓制度 設備器材檢查維修管理制度 爆破器材使用管理制度1 入井檢身和上下井人員清點制度1 煤礦班組安全生產管理制度各級領導安全生產責任制一、董事長安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《礦山安全法》及其他法律、法規(guī)中有關礦山安全生產規(guī)定。對職工進行安全教育培訓，審批本單位的各項勞動保護，規(guī)章制度和和安全操作規(guī)程，并督促所屬單位貫徹執(zhí)行。對全礦的安全生產負全面責任，特別是對“一通四防”負全面責任。每月至少召開一次由各級領導、業(yè)務部門參加的安全工作會議。三、安全副經理安全生產責任制負責宣傳貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策及上級有關安全生產的條例、規(guī)定等。監(jiān)督檢查安全技術措施的經費、材料設備的合理使用和安全技術措施的執(zhí)行情況。負責組織處理在生產過程中存在的各種隱患，安全與生產發(fā)生矛盾時，必須先安全后生產。五、機電副經理安全生產責任制認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策及上級有關安全生產的條例、規(guī)定等，對全礦的機電安全管理負全面責任。負責定期對井下機電設備的防爆性能、整定進行檢查，杜絕“失爆”，做到“三無”。負責事故隱患治理、審核礦井“一通三防”中危險性較大場所的事故應急預案等方面的技術工作。組織并參加專業(yè)安全辦公會議，對全礦通風現(xiàn)場和通風安全技術工作中存在的問題提出整改意見和整改方案。深入井下一線，掌握安全生產狀況，協(xié)調本礦生產銜接計劃。負責定期檢查“一通四防”工作，對查出的問題制定整改計劃并組織實施。負責制定《礦井災害預防和處理計劃》并組織實施。必須代表廣大干部從業(yè)人員，監(jiān)督有關部門負責人、相關人員的安全工作。監(jiān)督煤礦與工人簽訂的勞動合同合法，切實保護干部從業(yè)人員的合法權益。十一、總會計師安全生產責任制根據公司的章程，統(tǒng)籌落實安全生產材料、設備、技術經費。 及時向總經理匯報安全經費使用情況，以利于領導正確決策。 十二、調度室主任安全生產責任制在生產礦長領導下，負責全礦各生產環(huán)節(jié)的調度指揮，掌握各生產環(huán)節(jié)的安全狀況，負責上傳下達各項指令。對災害事故要迅速掌握情況，及時準確匯報領導，并通知有關部門調動物資、人力、設備和車輛，迅速組織搶救工作。組織編制“一通四防”的年、季、月工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行作好總結。負責及時調整通風系統(tǒng)，保證系統(tǒng)合理運行。負責制定通風部各工種的操作規(guī)程及有關通風技術措施。負責監(jiān)督全礦井各環(huán)節(jié)的安全管理工作，嚴肅查處各類隱患，狠反“三違”。對存在重大安全隱患的區(qū)域有權停止工作，并及時匯報織有關領導組處理。負責組織新水平、新采區(qū)、新工作面的驗收工作，不符合設計和安全質量要求，不得移交投產。在總工領導下，編制每年的《災害預防和處理計劃》。抓好機電設備維修、保養(yǎng)，使設備完好率、待修率、事故率符合要求，井下電氣設備符合《煤礦安全規(guī)程》要求，消滅失爆。組織本業(yè)務范圍內的事故調查和主扇、局扇無計劃停風、停電的分析處理工作，并制定防范措施付諸實施。負責組織處理本隊的各種安全隱患，嚴禁違章指揮。跟班副隊長是本班安全的第一責任者，必須與工人同上同下，搞好本班現(xiàn)場安全管理。嚴格執(zhí)行開工“三員先檢制度”，積極處理現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境各種安全隱患。一、一般規(guī)定帶班人員范圍：董事長、總經理、生產副經理、銜接副經理、后勤副經理、安全副經理、機電副經理、通風副經理、通風助理、總工程師、生產副總工程師、通風副總工程師、機電副總工程師。帶班人員嚴格執(zhí)行“入井后、班中、升井前”三匯報制度。特殊時期需要執(zhí)行特殊帶班計劃時，由調度室及時調整通知帶班人員?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的隊組之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產秩序。每月28日由企管部會同調度室、安檢部公開公示領導月度帶班情況及考核情況。帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未帶班的，罰款200元/次。安全質量檢查及跟蹤處理制度為進一步加大我礦安全質量標準化建設，加強安全監(jiān)督檢查工作，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)安全質量標準化和崗位作業(yè)標準化動態(tài)達標，保證安全生產，促使礦井生產實現(xiàn)“標準化建設，精細化管理，規(guī)范化操作”，特制訂本制度。安全生產監(jiān)察系統(tǒng)：礦設安檢部，隊組有跟班安檢員、質標員，形成安全生產監(jiān)察網絡體系，對全礦安全生產管理工作實行監(jiān)察工作。二、安全管理基礎工作安全生產記錄。安全會議記錄。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負責登記，填報。安全工作文書檔案。三、安全管理實際工作樹立“安全第一”思想，把安全工作列為頭等大事，抓部署工作，檢查工作，總結工作，都要把安全工作貫徹在一切工作之中，并堅持始終。認真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴，懲罰嚴明，發(fā)現(xiàn)問題，追究責任，該罰的處罰，以嚴紀保安全。四、安全事故跟蹤處理發(fā)生事故，立即按系統(tǒng)登記，報告，各有關單位接到報告必須認真處理不得拖延。一定實事求是，從實際出發(fā)，準確、搞實、搞清，寫出調查報告。無安全措施，不得生產。輕傷由安檢部，醫(yī)療室負責人會同醫(yī)院處理。一、總體要求（一）貫徹落實上級有關安全生