【正文】 （30分）開工報告審批審查開工報告及時，與現(xiàn)場情況一致，得1分，否則酌情扣分原材料控制原材料進場受控，不合格材料禁止使用，得2分，否則酌情扣分抽檢、平行試驗、見證試驗檢查監(jiān)理機構(gòu)和相關(guān)實驗室的記錄，達到監(jiān)理規(guī)范規(guī)范的要求得2分，否則酌情扣分測量控制檢查了施工單位的復(fù)測資料，對控制測量進行了復(fù)測，無差錯，得2分，其他酌情扣分隱蔽工程檢查隱蔽工程無漏檢，簽證及時，不委托承包人檢查，得3分，出現(xiàn)一次扣3分旁站重要部位和關(guān)鍵工序旁站到位，得3分，出現(xiàn)一次扣1分巡檢駐地總監(jiān)和監(jiān)理工程師對工程建設(shè)項目經(jīng)常性的進行檢查，重點工程增加檢查頻率，得3分，其他酌情扣分工程驗收及時對承包人自評的分項分部單位工程進行復(fù)查認(rèn)定，得3分，其他酌情扣分質(zhì)量問題處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，報告、處理及時，得3分，其他酌情扣分進度控制符合合同要求，得2分，其他酌情扣分投資控制保證驗工簽證的工程，質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確，否則得0分，設(shè)計數(shù)量核對及時、否則得0分工程監(jiān)理考評標(biāo)準(zhǔn)續(xù)上表考評內(nèi)容及所占分值考評標(biāo)準(zhǔn)及方法監(jiān)理業(yè)務(wù)兩管理一協(xié)調(diào)按監(jiān)理合理要求，對施工合同的履行監(jiān)督有效，得3分，其他酌情扣分；環(huán)保水保（5分）規(guī)劃和方案完善，得2分，其他酌情扣分；監(jiān)理效果確保本標(biāo)段環(huán)保、水保得到保持或保護，得3分，其他酌情扣分；監(jiān)理行為（10分）監(jiān)理（分）站工作獨立、生活自理監(jiān)理工作獨立、生活自立得5分，否則為0分；監(jiān)理人員遵守“監(jiān)理工程師守則”監(jiān)理人員遵守“監(jiān)理工程師守則”得5分，每違規(guī)一次扣1分；綜合因素（10分）被監(jiān)理的施工標(biāo)段在質(zhì)量、管理等方面有重大進步通過監(jiān)理的管理，促使施工單位在質(zhì)量、管理方面發(fā)生重大改變，得2分，否則酌情扣分；籌備組日常抽查情況籌備組檢查、抽查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各種問題，無問題得4分，；被采用的合理化建議情況合理化建議被采納的，得4分，否則不得分。第十四條 對考核等級為甲類監(jiān)理企業(yè)，按合同約定考核費用額度100％予以激勵，即支付全額合同價款；對考核等級為乙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度的50％予以扣減合同價款；對考核等級為丙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度予以扣罰合同價款。第十條 。第七條 季度考核及年度評比，各部門負(fù)責(zé)人和咨詢單位、指揮部、監(jiān)理公司、現(xiàn)場設(shè)計指揮部負(fù)責(zé)人參加，對監(jiān)理單位進行季度考核工作；；。第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第三條 考評的主要內(nèi)容及范圍；、儀器設(shè)備、管理水平、監(jiān)理業(yè)務(wù)、環(huán)保水保、監(jiān)理行為、綜合因素；；。附表：設(shè)計單位考核表考評內(nèi)容及所占分值考評標(biāo)準(zhǔn)及方法設(shè)計文件考核60分設(shè)計文件提供時間及質(zhì)量（60分）執(zhí)行鐵道部鐵建設(shè)〔2007〕119號“關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)項目施工圖考核辦法》的通知”設(shè)計現(xiàn)場施工配合考核30分指揮部人員履約及儀器設(shè)備配備（10分）主要管理和技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)配備、儀器和主要設(shè)備配備滿足現(xiàn)場需要，人員出勤率95%以上，得10分，否則酌情扣分 設(shè)計配合（20分）現(xiàn)場各種設(shè)計配合及時，業(yè)績突出得20分，否則酌情扣分。⑵考核等級為C、D級：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的85％予以支付。第十一條 根據(jù)考核結(jié)果按《鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計季度考核暫行辦法》規(guī)定進行獎罰。第八條 工作程序。第四條 季度考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五級，各級對應(yīng)分?jǐn)?shù)為：A級：90（含）100分；B級：80（含）90（不含）分；C級：70（含）80（不含）分；D級：60（含）70（不含）分；E級：60（不含）分以下。(哈大公司)簽章年 月 日附件2：設(shè)計單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核由工程管理部具體負(fù)責(zé)組織，考核小組進行。第十二條 考評不合格：支付該期扣除質(zhì)保金后工程咨詢費的80%。第八條 中心試驗室服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：詳見《中心試驗室管理辦法》。2．工程咨詢進度合格標(biāo)準(zhǔn)為：⑴工程咨詢進度計劃具體、合理；⑵工程咨詢進度滿足項目進度要求；⑶保證工程咨詢進度的對策措施具體、可行、針對性強。咨詢總部人員工卡于次月2日前報哈大公司相關(guān)部門確認(rèn)，于次月3日前將匯總結(jié)果報工程管理部。第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第六條 考核內(nèi)容1．工作質(zhì)量考核。第二條 考核時間 每季度進行一次綜合考核，對于階段性較強的咨詢工作或重要咨詢成果可進行單獨考核，年度進行匯總考核。第五章 附 則第十七條 本辦法在實施中未詳之處，由公司另行補充。第十三條施工單位按《監(jiān)理單位考核辦法》進行。第三章 考核方法第九條 考核工作按咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位和物資代理商分類進行。第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)第五條 考核工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)的管理體制。二〇〇七年九月二十日哈大鐵路客運專線參建單位考核管理辦法第一章 總則第一條 為保證哈大鐵路客運專線工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，加強參建單位的過程管理，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《鐵路建設(shè)管理辦法》、《鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計季度考核暫行辦法》、《鐵路建設(shè)項目施工圖審核暫行辦法》、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量信譽評價辦法》、《鐵路勘察設(shè)計收費與質(zhì)量掛鉤暫行辦法》、《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項目激勵約束考核機制的指導(dǎo)意見》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈大鐵路客運專線有限公司（以下簡稱公司）相關(guān)管理辦法，制定本辦法。第二條 考核分為月度檢查、季度考核、年度評比，實行專項檢查與綜合檢查、日常巡查與集中檢查相結(jié)合的考評方法。第六條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：；；；，同時抄報鐵道部工程管理中心。第十條 咨詢單位按《咨詢單位考核辦法》進行。第十四條施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)商按《施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)商物資管理檢查考核辦法》進行。第十八條 本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。第三條 考核權(quán)重 年度評比成績是各次考核成績的加權(quán)平均值。主要對工程咨詢質(zhì)量、工程咨詢進度、現(xiàn)場咨詢管理進行考核；2．中心試驗室服務(wù)質(zhì)量；3．人員到崗率考核。咨詢分部人員由指揮部進行考核，于次月3日前將考核結(jié)果報工程管理部。3．現(xiàn)場咨詢合格標(biāo)準(zhǔn)為：⑴工程咨詢管理規(guī)章制度齊全、具體、針對性強，部門及人員的分工、接口和責(zé)任劃分明確、具體；⑵現(xiàn)場工程咨詢開展正常，全部記錄和報告規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程合理，運行順暢、高效，滿足項目咨詢的要求；⑶咨詢?nèi)藛T的專業(yè)、技術(shù)水平、工程咨詢質(zhì)量滿足哈大客專建設(shè)要求；⑷按照哈大公司審批的咨詢計劃提供咨詢服務(wù)；⑸按約定的頻次對工程項目進行檢查。第九條 人員到崗率考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按合同配備咨詢?nèi)藛T得100分，每缺1人月扣1分；合同兌現(xiàn)率不足50％時，記取0分。第十三條 其他獎罰措施按合同約定執(zhí)行?？己诵〗M由哈大公司各部門、指揮部、咨詢項目部負(fù)責(zé)人組成。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件質(zhì)量考核按《哈大客運專線建設(shè)項目工程勘察設(shè)計季度考核管理辦法》進行；、其它工作考核詳見附表1和附表2。次月3日前將結(jié)果報工程管理部；、咨詢單位對設(shè)計單位從設(shè)計供圖時間、設(shè)計文件質(zhì)量、設(shè)計服務(wù)質(zhì)量等方面進行考核；；，進行排序，形成年度考核結(jié)果初步意見，于次年元月5日前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；，于次年元月10日前報鐵道部建設(shè)管理司。第十二條 設(shè)計費支付。⑶考核等級為E級：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的60％予以支付。其它工作考核10分日常資料的提供時間及質(zhì)量（10分）按時提供、資料規(guī)范準(zhǔn)確得10分，否則酌情扣分注：以上表格由各部門及指揮部、咨詢共同打分后匯總平均.附件3： 監(jiān)理單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核由技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)組織。第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為甲（90分以上）、乙（70～90分之間）、丙（70分以下）三個等級。第八條 工作程序。第十一條 根據(jù)考核成績，按《關(guān)于建立鐵路建設(shè)項目激勵約束考核機制的指導(dǎo)意見》對監(jiān)理單位進行獎罰。對項目考核為甲類的，考核獎勵中，監(jiān)理單位總監(jiān)可占一定的額度，具體額度由監(jiān)理單位自行制定分配管理細(xì)則。自評（滿分100分）考評（滿分100分）得分扣分原因得分扣分原因附件4： 施工單位考核辦法第一章 考核方法第一條考核由工程管理部具體負(fù)責(zé)組織，考核小組進行。第三條 采用日常巡查、月度檢查、季度考核，年度綜合評比。第八條 施工安全考核標(biāo)準(zhǔn)附表3。第十二條 環(huán)保、水保、文物保護檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見附表7。第十六條 工作程序。第十八條 考核考評是對施工單位的施工質(zhì)量、安全、進度、投資、環(huán)保進行考核（附表附表附表附表附表附表7）。第二十二條 對施工單位考評的年度考核、項目考核等級為甲類施工，按合同約定考核費用額度100％予以激勵，即支付當(dāng)期全額合同價款；對考核等級為乙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度的50％予以扣減合同價款；對考核等級為丙類的企業(yè)，按合同約定考核費用額度予以扣罰合同價款。小于75％得0分 ；指揮部人員數(shù)量及專業(yè)配備，5分人員數(shù)量及專業(yè)配備滿足合同承諾得5分，不滿足0分；項目部人員，5分人員數(shù)量滿足合同承諾得5分，不滿足0分；項目部設(shè)備，5分專業(yè)配備滿足合同承諾得5分，不滿足0分；內(nèi)部管理（15分）規(guī)章制度，5分管理規(guī)章制度齊全得5分，不滿足管理需要0分；內(nèi)業(yè)制度，5分有專人管理內(nèi)業(yè)資料，管理規(guī)范得得5分，其他酌情扣分；報告制度，5分對應(yīng)報告的問題上報及時準(zhǔn)確得5分，其他酌情扣分；信息系統(tǒng)（10分）指揮部信息系統(tǒng)，5分建立了各類臺帳和制度，及時提供真實信息得5分，其他酌情扣分；項目部信息系統(tǒng)，5分建立了各類臺帳和制度，及時提供真實信息得5分，其他酌情扣分；現(xiàn)場管理（35分）投資控制，10分嚴(yán)格履行了合同得10分，其他酌情扣分；質(zhì)量、安全控制，10分嚴(yán)格履行了合同得10分，其他酌情扣分；進度控制，5分嚴(yán)格履行了合同得5分，其他酌情扣分；環(huán)保、文明生產(chǎn)控制，5分嚴(yán)格履行了合同得5分，其他酌情扣分；掌握現(xiàn)場情況，5分現(xiàn)場情況清楚，并處于受控狀態(tài)得5分，其他酌情扣分；征地拆遷及三電遷改配合工作（10分）征地拆遷，5分專人配合，業(yè)績突出得5分，否則酌情扣分；三電遷改，5分專人配合，業(yè)績突出得5分，否則酌情扣分；竣工資料（5分）竣工資料編制，5分滿足竣工資料需要得5分，其他酌情扣分。3主要設(shè)備按投標(biāo)承諾和施工組織設(shè)計進行現(xiàn)場核查主要設(shè)備不符每臺套扣2分。6設(shè)計變更檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查手續(xù)不全，每起扣3分；未經(jīng)批準(zhǔn)先施工，每起扣5分。10施工日志隨機抽查1個月內(nèi)容