創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進項目快速施工-wenkub
2023-04-28 00:06:34 本頁面
【正文】 在合同框架內(nèi)選擇有經(jīng)驗、實力和資質(zhì)的勞務隊伍，實行專業(yè)分包、勞務分包，先簽合同后進場。明晰質(zhì)量安全管理八大原則原則內(nèi)容宗旨及措施一個目標安全質(zhì)量良好，不發(fā)生責任事故兩個安全本質(zhì)安全、過程安全三個層級國家鐵路局、質(zhì)監(jiān)總站、股份公司等層級的方向性后臺監(jiān)管；業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位和集團公司層級的檢查指導；工區(qū)、作業(yè)隊、班組層級的現(xiàn)場實施把關(guān)四個方面管理模式與資源配置、質(zhì)量安全技術(shù)自控體系、標準化管理與“四化支撐”、工藝工法及四新技術(shù)應用五個重點超前地質(zhì)預報及監(jiān)控量測、跨線施工及支撐防護體系安全、移動模架掛籃架橋機起重機等設(shè)備作業(yè)安全及交通運輸安全、有限空間作業(yè)安全及用電安全、民爆物品管理及鉆爆施工安全六個措施原材料進場質(zhì)量把關(guān)；質(zhì)量安全風險辨識、風險工點領(lǐng)導包保、管理人員跟班帶班；班組長質(zhì)量安全責任制；首件工程及樣板示范；專項方案、安全操作規(guī)程、質(zhì)量卡控要點培訓與交底；工序“三檢”、隱患排查整治、工程質(zhì)量檢測及治理七個環(huán)節(jié)技術(shù)措施交底、工序質(zhì)量卡控、鋼構(gòu)件加工管理、混凝土拌和站管理、應急預案、單位工程驗收、作業(yè)效果考核八個行為方案預控、交底培訓、考核指導、誠信自律、履職擔當、文明施工、持續(xù)改進、常態(tài)化作業(yè)強化、創(chuàng)新關(guān)鍵配套管理方法與手段、建立科學合理項目管理機制，配齊配足安質(zhì)管理資源，充分考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項目管理成熟度和管理系統(tǒng)等對項目實施的重大影響，合理選擇適宜的項目管理組織機構(gòu)，建立管理責任矩陣，按資質(zhì)和能力情況安排、劃分管理人員職責和權(quán)限。安質(zhì)工作不好管，風險多責任大，如何加強有效管控，讓大家從“高壓”狀態(tài)下解放出來，實現(xiàn)開心工作快樂生活？結(jié)合蒙華鐵路建設(shè)及這些年來的經(jīng)驗和體會，在此談些看法，拋磚引玉，希望能引起共鳴。洞察施工質(zhì)量安全管理內(nèi)涵以“兩個抓手”為核心：抓安全，重在“消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”；抓質(zhì)量，重在“消除人的僥幸心理和經(jīng)驗主義、物的材質(zhì)不良和工藝粗放、環(huán)境的條件不達標和管理疏漏”。、工作負責的技術(shù)人員配備到安質(zhì)管理崗位，利于把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。工區(qū)安排施工員對分包隊伍的施工進行帶班作業(yè)。對所有主體工程材料、混凝土、主要機具等，按要求和類別集采，經(jīng)理部、工區(qū)直接提供給作業(yè)隊和班組，作業(yè)班組僅負責提供部分小型機具。建設(shè)單位承擔費用，施工單位配置施工和監(jiān)測儀器，設(shè)專人負責預報和監(jiān)測工作，真正實現(xiàn)反饋信息科學指導施工。強化標準化管理；緊盯現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，強化工藝流程和細節(jié)控制，通過制度、體系來推動項目有效運行。：思想重視→管理策劃→制度先行→目標分解→風險辨識→制定措施→培訓交底→過程控制→檢查整改→考核推進→總結(jié)提高。、打造特色“四化”支撐，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用“四化”管理，全面提升開工后的配套管理績效。二是推廣使用新設(shè)備、新工藝，加強機械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和管理。采用了仰拱長段落適時整體澆筑工藝、鋼架腳輕型硬質(zhì)墊板支撐固定技術(shù)、推廣應用了隧道擊發(fā)針及水壓控制爆破技術(shù)、路基填筑智能連續(xù)壓實信息化控制技術(shù)、纜索
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