創(chuàng)新質(zhì)量安全管理思路推進(jìn)項(xiàng)目快速施工-wenkub
2023-04-28 00:06:34 本頁面
【正文】 在合同框架內(nèi)選擇有經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)分包、勞務(wù)分包，先簽合同后進(jìn)場(chǎng)。明晰質(zhì)量安全管理八大原則原則內(nèi)容宗旨及措施一個(gè)目標(biāo)安全質(zhì)量良好，不發(fā)生責(zé)任事故兩個(gè)安全本質(zhì)安全、過程安全三個(gè)層級(jí)國家鐵路局、質(zhì)監(jiān)總站、股份公司等層級(jí)的方向性后臺(tái)監(jiān)管；業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和集團(tuán)公司層級(jí)的檢查指導(dǎo)；工區(qū)、作業(yè)隊(duì)、班組層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施把關(guān)四個(gè)方面管理模式與資源配置、質(zhì)量安全技術(shù)自控體系、標(biāo)準(zhǔn)化管理與“四化支撐”、工藝工法及四新技術(shù)應(yīng)用五個(gè)重點(diǎn)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測(cè)、跨線施工及支撐防護(hù)體系安全、移動(dòng)模架掛籃架橋機(jī)起重機(jī)等設(shè)備作業(yè)安全及交通運(yùn)輸安全、有限空間作業(yè)安全及用電安全、民爆物品管理及鉆爆施工安全六個(gè)措施原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)；質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)包保、管理人員跟班帶班；班組長(zhǎng)質(zhì)量安全責(zé)任制；首件工程及樣板示范；專項(xiàng)方案、安全操作規(guī)程、質(zhì)量卡控要點(diǎn)培訓(xùn)與交底；工序“三檢”、隱患排查整治、工程質(zhì)量檢測(cè)及治理七個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)措施交底、工序質(zhì)量卡控、鋼構(gòu)件加工管理、混凝土拌和站管理、應(yīng)急預(yù)案、單位工程驗(yàn)收、作業(yè)效果考核八個(gè)行為方案預(yù)控、交底培訓(xùn)、考核指導(dǎo)、誠信自律、履職擔(dān)當(dāng)、文明施工、持續(xù)改進(jìn)、常態(tài)化作業(yè)強(qiáng)化、創(chuàng)新關(guān)鍵配套管理方法與手段、建立科學(xué)合理項(xiàng)目管理機(jī)制，配齊配足安質(zhì)管理資源，充分考慮組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度和管理系統(tǒng)等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重大影響，合理選擇適宜的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立管理責(zé)任矩陣，按資質(zhì)和能力情況安排、劃分管理人員職責(zé)和權(quán)限。安質(zhì)工作不好管，風(fēng)險(xiǎn)多責(zé)任大，如何加強(qiáng)有效管控，讓大家從“高壓”狀態(tài)下解放出來，實(shí)現(xiàn)開心工作快樂生活？結(jié)合蒙華鐵路建設(shè)及這些年來的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在此談些看法，拋磚引玉，希望能引起共鳴。洞察施工質(zhì)量安全管理內(nèi)涵以“兩個(gè)抓手”為核心：抓安全，重在“消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷”；抓質(zhì)量，重在“消除人的僥幸心理和經(jīng)驗(yàn)主義、物的材質(zhì)不良和工藝粗放、環(huán)境的條件不達(dá)標(biāo)和管理疏漏”。、工作負(fù)責(zé)的技術(shù)人員配備到安質(zhì)管理崗位，利于把好安全質(zhì)量檢查關(guān)。工區(qū)安排施工員對(duì)分包隊(duì)伍的施工進(jìn)行帶班作業(yè)。對(duì)所有主體工程材料、混凝土、主要機(jī)具等，按要求和類別集采，經(jīng)理部、工區(qū)直接提供給作業(yè)隊(duì)和班組，作業(yè)班組僅負(fù)責(zé)提供部分小型機(jī)具。建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，施工單位配置施工和監(jiān)測(cè)儀器，設(shè)專人負(fù)責(zé)預(yù)報(bào)和監(jiān)測(cè)工作，真正實(shí)現(xiàn)反饋信息科學(xué)指導(dǎo)施工。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理；緊盯現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，強(qiáng)化工藝流程和細(xì)節(jié)控制，通過制度、體系來推動(dòng)項(xiàng)目有效運(yùn)行。：思想重視→管理策劃→制度先行→目標(biāo)分解→風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)→制定措施→培訓(xùn)交底→過程控制→檢查整改→考核推進(jìn)→總結(jié)提高。、打造特色“四化”支撐，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用“四化”管理，全面提升開工后的配套管理績(jī)效。二是推廣使用新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和管理。采用了仰拱長(zhǎng)段落適時(shí)整體澆筑工藝、鋼架腳輕型硬質(zhì)墊板支撐固定技術(shù)、推廣應(yīng)用了隧道擊發(fā)針及水壓控制爆破技術(shù)、路基填筑智能連續(xù)壓實(shí)信息化控制技術(shù)、纜索
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