【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632 某購物廣場為了提高經(jīng)營管理水平,加強(qiáng)成本控制,特制定《財務(wù)預(yù)算管理制度》。通過預(yù)算的編制、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督和控制,達(dá)到抓管理促效益的目的?! ∫?、財務(wù)預(yù)算的原則 1、統(tǒng)籌兼顧,全面安排的原則?! ?、實(shí)事求是,綜合平衡的原則?! ?、指標(biāo)分解,責(zé)任到人的原則?! ?、提高效
2025-08-16 16:13
【總結(jié)】購物中心客服部員工服務(wù)管理制度規(guī)范客服部員工的服務(wù)行為,確保公司的良好形象,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。用范圍適用于客服部所屬各部門員工的服務(wù)工作。1、客服部各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核員工的服務(wù)行為。2、客服部全體員工負(fù)責(zé)按照本規(guī)
2025-08-31 17:01
【總結(jié)】國際中心物業(yè)管理方案-----------------------作者:-----------------------日期:保利國際中心物業(yè)服務(wù)方案POLYINTERNATIONALPLAZAPROPERTYSERVICESPROGRAM保利(武漢)物業(yè)管理有限公司保利國際廣場物業(yè)服務(wù)中心P
2025-05-12 23:10
【總結(jié)】售樓中心物業(yè)管理方案 一、物業(yè)管理方案建議 隨著銷售市場的不斷發(fā)展,有見地的開發(fā)商已由原來項(xiàng)目施工中期開始策劃樓盤銷售策略等事宜,逐步過度到從項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段開始,通過媒體廣告,針對性宣傳,設(shè)計(jì)豪華、高檔次、獨(dú)具特色的展示中心,來展現(xiàn)項(xiàng)目本身特點(diǎn),展示開發(fā)商投資之實(shí)力,以激發(fā)業(yè)主購買欲望。同時開發(fā)商也意識到,通過銷售員承諾宣傳優(yōu)秀品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)會增加業(yè)主購買信心,但由于
2025-05-10 00:33
【總結(jié)】某某行政中心物業(yè)管理標(biāo)書第一章提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃提要:管理定位——政府物業(yè)企業(yè)化管理的典范,兩個文明建設(shè)的窗口管理目標(biāo)——一年獲市優(yōu)稱號,兩年獲省優(yōu)稱號,三年獲國優(yōu)稱號管理模式——現(xiàn)代化、專業(yè)化物業(yè)管理四大理論——客
2025-05-13 03:42
【總結(jié)】物業(yè)租賃的區(qū)位配置的基本原則是將店面開設(shè)于步行交通量最大的動線上。并使該動線集中于某些通路,并形成回路。為讓消費(fèi)者建立方向感與整體場所感,主要通道應(yīng)經(jīng)過中心地區(qū)?! ?、目的性吸引人潮 屬于目的性專門商品與服務(wù)商店,均會吸引消費(fèi)者前來。將其人潮導(dǎo)引到其他商店,會增加人潮分享的營業(yè)額?! ?、主力商店吸引人潮 將主力商店放置在中心位置或是端點(diǎn),使其成為相互對應(yīng)的
2025-01-13 18:56
【總結(jié)】目錄 1 公司綜合闡述 1 企業(yè)理念 1 管理模式 4 管理框架 6 管理規(guī)模 6 管理的主要物業(yè) 7 項(xiàng)目剪影 82物業(yè)概況及合作意圖 13物業(yè)概況 13合作意圖 13合作前提 133 管理設(shè)想 14管理目標(biāo) 14服務(wù)理念 15 保證體系 15 指標(biāo)承諾 15 對策措施 164 管理內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-13 08:21
【總結(jié)】【三湘海尚】銷售中心物業(yè)管理方案(建議稿)目錄一前期管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)...............................................................
2024-11-07 03:49
【總結(jié)】 “上島酈舍” 物 業(yè) 管 理 制 度 重慶智捷物業(yè)管理公司 二〇〇九年五月 目錄 物業(yè)管理協(xié)議…………………………………2頁 物管部組織構(gòu)架……………...
2025-01-17 03:34
【總結(jié)】庫爾勒領(lǐng)先購物中心企劃部職責(zé)及管理制度目錄企劃部職責(zé)描述企劃部組織管理結(jié)構(gòu)企劃部各部門職責(zé)描述活動課職責(zé)描述設(shè)美課職責(zé)描述企劃部崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)經(jīng)理崗位職責(zé)活動課主管崗位職責(zé)設(shè)美課主管崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)美工崗位職責(zé)
2025-09-02 09:40
【總結(jié)】完美WORD格式員工行為準(zhǔn)則(一)遵守法律法規(guī)和社會道德準(zhǔn)則,不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自身的法律修養(yǎng)及道德情操。(二)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,遵守公司紀(jì)律,積極地提高各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程的實(shí)踐性。(三)員工須保持制服整齊清潔,儀表端莊,精神飽滿,努力提高公司的整
2025-04-14 13:23
【總結(jié)】員工行為準(zhǔn)則(1)遵守法律法規(guī)和社會道德準(zhǔn)則,不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自身的法律修養(yǎng)及道德情操。(2)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,遵守公司紀(jì)律,積極地提高各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程的實(shí)踐性。(3)員工須保持制服整齊清潔,儀表端莊,精神飽滿,努力提高公司的整體形象。(4)提供各項(xiàng)服務(wù)時,服務(wù)用語要規(guī)范得體,做到微笑服務(wù),對自己解決不了的問題,應(yīng)當(dāng)及時匯報上級。對待住戶、
2025-04-12 07:45
【總結(jié)】簡介:小區(qū)總建筑面積12萬多平方米,由小高層組成。小區(qū)內(nèi)房屋配套設(shè)施齊全:暖氣、燃?xì)狻⑼ㄓ?、電視、寬帶系統(tǒng)。小區(qū)設(shè)備設(shè)施先進(jìn),設(shè)有電視監(jiān)控,周界防范,電子巡更,樓宇對講系統(tǒng),背景音樂,遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)等,讓您感到方便、舒適、安全。?高檔的小區(qū)應(yīng)該有高檔的物業(yè)管理服務(wù)來體現(xiàn)小區(qū)的價值,從而確保小區(qū)保值、增值。天富物業(yè)公司的企業(yè)精神是“銀灘物業(yè),勇爭第一”。我公司服務(wù)宗旨是以人為本、規(guī)范管理、
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】員工行為準(zhǔn)則(一)遵守法律法規(guī)和社會道德準(zhǔn)則,不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化自身的法律修養(yǎng)及道德情操。(二)嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,遵守公司紀(jì)律,積極地提高各項(xiàng)服務(wù)操作規(guī)程的實(shí)踐性。(三)員工須保持制服整齊清潔,儀表端莊,精神飽滿,努力提高公司的整體形象。(四)提供各項(xiàng)服務(wù)時,服務(wù)用語要規(guī)范得體,做到微笑服務(wù),對自己解決不了的問題,應(yīng)當(dāng)及時匯報上級。對待住戶、訪客、同事和各階層人
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】公共制度:(擬編寫)一、丹楓白露業(yè)主公約為加強(qiáng)丹楓白露(以下簡稱"本物業(yè)")的物業(yè)管理,維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益,保障物業(yè)的安全與合理使用,維護(hù)公共物序,共建標(biāo)志性、智能化、典范式、園林式住宅區(qū),同意簽訂本公約,并共同遵守。一、業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)業(yè)主是指房地產(chǎn)所有權(quán)人。(一)權(quán)利
2025-04-14 12:10