【正文】 故。2004年通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2008年至今，在礦山設(shè)備檢修工作中獲得旗市級以上各種榮譽18項。截止2012年共完成井下工作面安裝64個，回撤62個，檢修各類礦用設(shè)備、設(shè)施8000余臺（套）。是機電安裝工程公司安全管理合法有序的運作及本質(zhì)安全管理體系得以順利實施的保障，適用于機電安裝工程公司的各級管理人員及廣大員工使用?！讹L(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》：制定所有管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，通過提煉管理對象，明確相應(yīng)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施對危險源進(jìn)行控制，實現(xiàn)對人、機、環(huán)、管危險源的風(fēng)險預(yù)控，預(yù)防事故的發(fā)生?！冻绦蛭募肥恰豆芾硎謨浴返闹С中晕募?，適合各級相關(guān)單位（部門）、崗位和人員對各項事務(wù)的管理和運行控制。本質(zhì)安全管理體系體現(xiàn)了全員參與、持續(xù)改進(jìn)的特點，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達(dá)到人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。 JDWXAI 機電安裝工程公司 管 理 手 冊 （維修部分）地面輔助生產(chǎn)單位：機電安裝工程公司編 制 單 位：機電安裝工程公司神華國能大雁公司機電安裝工程公司發(fā)布 2013年 2月 27 日實施37神華國能大雁公司機電安裝工程公司機電設(shè)備維修（2013）14號 關(guān)于下發(fā)本質(zhì)安全管理體系文件的通知各基層單位、各部門：為了使機電安裝工程公司生產(chǎn)實現(xiàn)本質(zhì)安全，依據(jù)集團(tuán)公司的本質(zhì)安全管理和《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂機電安裝工程公司本質(zhì)安全管理體系文件，包括：《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度手冊》、《員工不安全行為管理手冊》、《安全文化建設(shè)實施手冊》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《本安管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)及分工》、《煤礦機電設(shè)備檢修工藝及標(biāo)準(zhǔn)》。體系主要由“保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理”五大部分構(gòu)成，同時依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系》要求編制了“機電安裝工程公司本質(zhì)安全管理體系文件”，包括《管理手冊》、《程序文件》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險管理手冊》、《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》、《人員不安全行為管理手冊》、《管理制度匯編》和《安全文化建設(shè)實施手冊》?！抖ㄆ诳己嗽u分標(biāo)準(zhǔn)》：考核評分標(biāo)準(zhǔn)共5大部分， 22 個系統(tǒng)，78 個元素， 510個考核指標(biāo)，是檢驗本質(zhì)安全管理體系運行效果、判別公司是否達(dá)到了本質(zhì)安全管理體系總體要求的綜合性評價標(biāo)準(zhǔn)?！度藛T不安全行為管理手冊》：第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產(chǎn)作業(yè)中員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進(jìn)行辨識，將辨識出的各種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風(fēng)險等級進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的原因，制定相應(yīng)的控制措施，細(xì)化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理?！栋踩幕ㄔO(shè)實施手冊》：從觀念文化、管理與法制文化、行為文化、物態(tài)文化四個方面明確了本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、任務(wù)及實施的流程和方法，是機電安裝工程公司構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。完成科研項目400余項，其中部分項目填補了集團(tuán)公司加工制造、檢修領(lǐng)域的空白。發(fā) 布 令 根據(jù)國能大雁集團(tuán)公司2013年本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的計劃安排，結(jié)合機電安裝工程公司的生產(chǎn)實際情況，經(jīng)公司本質(zhì)安全管理委員會研究討論，確立了機電安裝工程公司2013年度本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)。2．達(dá)到本質(zhì)安全一級生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)3．不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)新紀(jì)錄2013年本質(zhì)安全管理年度目標(biāo)1. 消滅輕傷及以上人身事故。5. 杜絕消滅重大及以上危險源。安全管理部主任擔(dān)任辦公室主任。、才、物等各種資源的配置。對所發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。，并根據(jù)考核結(jié)果，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。、及時更新和修改工作任務(wù)、流程、職責(zé)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，總結(jié)人員不安全行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高對人員不安全行為的管理水平。、目標(biāo)，審核和批準(zhǔn)本質(zhì)安全管理工作體系文件。，按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況，抓好班組建設(shè)。㈡、負(fù)責(zé)組織對《風(fēng)險管理手冊》、《管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》進(jìn)行審核。㈥、負(fù)責(zé)組織基層各單位、各部室對管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行動態(tài)和年度更新。㈣、負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度、措施的制定與修改完善，對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計分析、認(rèn)定、責(zé)任追究和行為矯正。負(fù)責(zé)有關(guān)本質(zhì)安全管理方面的通知、指示、命令，并監(jiān)督各單位落實，做到正確指揮，職責(zé)清晰，執(zhí)行到位。，組織公司做好危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)控工作，并組織抓好風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定和審核，按時組織體系管理文件的修訂和評審。 負(fù)責(zé)檢修工程開工前與用戶制定安全生產(chǎn)協(xié)議，加強現(xiàn)場安全管理，對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備運行檢修情況。，負(fù)責(zé)向公司主管部門上報各類生產(chǎn)技術(shù)報表工作。、計量、環(huán)保以及公司設(shè)備、設(shè)施的管理、達(dá)標(biāo)以及考核工作。，并監(jiān)督落實。對隱患治理資金及安全技術(shù)措施、消防、環(huán)保、職工培訓(xùn)等專項資金做到專款專用，對資金的使用情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。、編制和考核落實工作。、材料、設(shè)備設(shè)施的計劃、采購、驗收的管理工作，做好生產(chǎn)保障。，督促體系文件年度的評審和修訂。，落實會議精神，做好內(nèi)部溝通的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對外信息傳遞、與集團(tuán)公司的聯(lián)絡(luò)與溝通。、健康、環(huán)保知識培訓(xùn)宣傳，并做好監(jiān)督工作。，制定和完善風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，積極組織危險源動態(tài)檢查和預(yù)警控制，并設(shè)立專兼職人員做好危險源錄入和信息傳遞工作。，并積極落實公司黨委以及各部門的工作安排，及時總結(jié)上報材料和總結(jié)。，建立健全檢修設(shè)備質(zhì)量技術(shù)責(zé)任檔案。，做好設(shè)備檢查維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備安全運行，提高設(shè)備利用率。、下達(dá)、考核工作。 、檢修驗收試運標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備大中修工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保本廠設(shè)備檢修質(zhì)量。，按規(guī)定及時做好職工健康檢查和危害場所的檢測管理，合理配備個體防護(hù)用品。礦山機電檢修廠：承擔(dān)著各生產(chǎn)礦運輸設(shè)備（刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶機、調(diào)度絞車、礦車等）及大中型固定設(shè)備；各類礦用隔爆型電機、開關(guān)、移動變電站以及采煤機、綜掘機；液壓支架（柱）及乳化液泵等的大、中修及技術(shù)服務(wù)工作，認(rèn)真落實本單位安全生產(chǎn)工作，并確保機電設(shè)備和作業(yè)環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全相關(guān)要求。通過本質(zhì)安全管理體系的運作，有效控制各項生產(chǎn)和支持性活動的人－機－環(huán)－管風(fēng)險，持續(xù)提升安全管理水平，實現(xiàn)良好的本質(zhì)安全管理績效。一個組織的管理體系可以包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全與健康管理體系、財務(wù)管理體系、人力資源管理體系、社會責(zé)任管理體系等，將兩個以上的管理體系技術(shù)整合在一起形成一個新的管理體系，叫做一體化管理體系。管理措施：是指達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)具體方法、手段。危險源辨識：認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程。風(fēng)險預(yù)控：是指在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程。它是一種不正常的或不希望的能量釋放，各種形式的能量是構(gòu)成傷害的直接原因。系統(tǒng)安全分析法：常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗的新開發(fā)系統(tǒng)。狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員行為，而廣義的不安全行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人員直接和間接行為，在《煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，不安全行為指的是廣義的不安全行為。糾正措施：為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其它不期望情況的原因所采取的措施。環(huán) 境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。改進(jìn)（Action）計 劃（Plan）實 施（Do）檢 查（Check）日常檢查、管理審核、管理評審體系持續(xù)改進(jìn)1. 管理層承諾：本質(zhì)安全管理方針、目標(biāo)及發(fā)布令2. 成立本質(zhì)安全管理委員會及其組織機構(gòu)并分配職責(zé)3. 本質(zhì)安全管理主題、覆蓋范圍及術(shù)語定義4. 本質(zhì)安全管理體系總要求和