績效評價(jià)人力資源管理的瓶頸-wenkub
2023-04-27 23:33:41 本頁面
【正文】 平在每一項(xiàng)考核上都給她評價(jià)為“優(yōu)秀”。眼看就要到年終的績效評價(jià)考核了。我們將從中得到什么啟示呢？案 例陳平作為昆侖電子公司的生產(chǎn)總監(jiān)，受到絕大多數(shù)下屬的普遍稱贊?？冃гu價(jià)在企業(yè)經(jīng)營管理中是源頭和核心，沒有考核就難以激勵(lì)員工，而且它對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起著重要的牽引作用?？冃гu價(jià):人力資源管理的瓶頸實(shí)施績效評價(jià)可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)。因此可以說，績效評價(jià)是一種有效的管理行為，它應(yīng)貫穿于管理工作的全過程。陳平是一位隨和的人，他總是盡個(gè)人所能幫助他的員工，如果一位員工在發(fā)工資前經(jīng)濟(jì)緊張，他會(huì)毫不猶豫地將自己的錢借給他。此時(shí)，陳平的一個(gè)工人王霞卻經(jīng)常不來上班。由于公司的報(bào)酬制度與業(yè)績評價(jià)緊密掛鉤的，所以除了正常的生活補(bǔ)貼及福利提高之外，王霞有資格得到豐厚的憑績獎(jiǎng)金，還有可能提加工資。當(dāng)填到趙杰的評價(jià)表時(shí)，陳平升起一股負(fù)罪感。一年一度的考核難關(guān)終于過去了。由案例不難看出，陳平將管理與考核混為一談，缺乏考評意識，實(shí)質(zhì)上控制著評價(jià)過程的各方面，決定著員工們的加薪和提升決策，這種工作方式，將深深地影響員工們的行為，其判定的因素將誘導(dǎo)員工向錯(cuò)誤的方向發(fā)展，而這種關(guān)系對員工的自身提高、士氣和生產(chǎn)效率是異常有害的，是與績效考核目的反向的。使用目標(biāo)管理具有任務(wù)目標(biāo)明確，量化，易于評價(jià)考評的優(yōu)點(diǎn)，其評價(jià)過程如下： 首先，員工同陳平一起建立目標(biāo)，而不僅僅是公司分配的定額，然后在如何達(dá)到目標(biāo)方面，陳平給予員工一定的自由。二、公司突出“以人為本”的管理思想, 建立有效的評價(jià)體系。4．使用“一致評價(jià)過程”的方法，使直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，自我評價(jià)與同事評價(jià)相結(jié)合，即360176。整個(gè)評價(jià)體系中最重要的是建立評價(jià)會(huì)見機(jī)制，考核執(zhí)行者應(yīng)不斷地保持與員
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