【正文】 標代理機構組織的招標會。編制底稿書寫應工整，數(shù)字應清晰、無誤，并由項目牽頭人匯總，編制和匯總人員應簽字或加蓋人名章，以明確其責任。最后由注冊造價師簽字、蓋章。第六章 工程價款結算管理工程項目經(jīng)理部在竣工驗收 日內編制出竣工結算資料報公司預算管理部門審閱。第二條 投標報價分析應依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《2001年市建筑工程預算定額》、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及市行政管理部門頒發(fā)的相關法律、法規(guī)、文件等進行編制，以確保分析結果的實用性及有效性。第六條 各單位應配備專人負責報表的填寫工作，并由主管經(jīng)理簽字確認、加蓋公章后上報集團公司經(jīng)營部。填報單位：領導簽字：填報人：填報日期：附件四：月投標報價分析表（四）未中標工程報價分析建工集團區(qū)域授權管理指導意見（試行）第一章 總則第一條 為進一步貫徹落實集團“立足京城、開拓外埠”的區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，建設具有一定競爭優(yōu)勢的區(qū)域分公司，實現(xiàn)集團的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)集團公司研究決定，規(guī)范區(qū)域市場管理，特制定區(qū)域授權管理的指導意見。集團公司本著“邊發(fā)展、邊授權管理”的原則，在條件成熟的區(qū)域，授權集團全資、控股企業(yè)進行經(jīng)營管理，成熟一個、授權一個。原則上禁止各成員企業(yè)以“集團公司名義”跨區(qū)域經(jīng)營；禁止全資和控股企業(yè)“以自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營。專業(yè)成員企業(yè)特指不具備土建總包能力的專業(yè)公司，包括機施公司、裝飾公司、安裝公司、環(huán)境公司、修復公司、建筑技術公司、建研院、路橋公司等，可以跨區(qū)域經(jīng)營其專業(yè)項目，不受區(qū)域限制。各成員企業(yè)以“集團公司名義”中標工程項目時，應當在尊重市場競爭的前提下，優(yōu)先考慮專業(yè)成員企業(yè)承攬相關專業(yè)分包工程。項目管理人員，可并入新區(qū)域分公司，亦可收回至原隸屬企業(yè)，確保各類資源在集團范圍內有效、合理流動。收尾工作包括：承擔合同履約、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟成本控制等監(jiān)管責任，并承擔履約過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟和法律等全部責任。第二章 機構設置及工作職責第四條 為了確保區(qū)域授權管理工作的順利推進，集團公司成立區(qū)域管理領導小組：（一）人員構成：區(qū)域管理領導小組組長和副組長由集團公司班子成員擔任；組員由相關各部門部長組成。集團公司只對接被授權企業(yè)，不直接對接區(qū)域分公司及工程項目部；被授權企業(yè)負責監(jiān)管區(qū)域分公司；區(qū)域分公司負責監(jiān)管工程項目部。涵蓋范圍包括：經(jīng)營、人力資源、財務、印章和公文、合同、信息化、動態(tài)監(jiān)管、年度考核、審計等。要通過強化區(qū)域分公司建設，提升經(jīng)營能力、履約能力和市場守信美譽度，逐步減少對“總部經(jīng)營”的依賴，加快實現(xiàn)區(qū)域分公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營管理型”轉變，提高“建工”的市場占有率和品牌美譽度。要轉變以往的粗放式管理模式,加大對工程項目的管控力度，提升項目部管理能力，提升項目盈利水平。（二）設專職：區(qū)域分公司經(jīng)理及班子成員必須為專職人員，數(shù)量不得少于5人，須常駐屬地。（四）本土化：在成立區(qū)域分公司時，要優(yōu)先考慮區(qū)域“本土化”問題。經(jīng)集團公司批復后，即可代表集團公司實施區(qū)域授權管理。（二）召開聽證會：領導小組在確認成員企業(yè)所提交申請材料的真實性和可行性后，組織召開集團公司聽證會。（三）總經(jīng)理辦公會研究決定：集團公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)區(qū)域管理領導小組意見，研究是否予以授權。2014年起，開始正式設立具體考核指標。第五章 退出機制第十一條 集團公司將對區(qū)域分公司實行“不合格淘汰”的退出機制。集團公司將再次嚴格按照“授權流程”，改授其他成員企業(yè)重新組建新的區(qū)域分公司，接手經(jīng)營管理該區(qū)域。第十三條 專業(yè)成員企業(yè)以及專項特批的土建類成員企業(yè)以“集團公司名義”跨區(qū)域經(jīng)營時，不分工程的大小和類別，一律由屬地區(qū)域分公司收取1%的“項目管理費”（扣除暫估價后的自行完成部分）。第十五條 本指導意見于發(fā)文之日起執(zhí)行。本次授權管理未涉及的區(qū)域，仍由集團公司總承包部按《建工集團授權工程管理暫行辦法》（建辦〔2005〕399號）文件標準收取“項目管理費”，即：1億元以下，收取2%；1億元（含）以上2億元以下，%；2億元（含）以上3億元以下，1%；3億元（含）以上，%。第六章 企業(yè)管理費及項目管理費第十二條 本次實施區(qū)域授權管理，暫不涉及企業(yè)管理費的調整，各成員企業(yè)仍按（《建工集團授權工程管理暫行辦法》（建辦〔2005〕399號）文件規(guī)定的繳費標準上繳。（二）不合格淘汰：評級為“不及格”，確已不具備能力繼續(xù)進行授權管理的區(qū)域分公司，集團公司總經(jīng)理辦公會將在對其綜合評估的基礎上，決策是否對其給予“淘汰出局”處理。第十條 獎懲及連帶責任：區(qū)域分公司經(jīng)理為區(qū)域分公司第一責任人，對區(qū)域分公司的績效考核結果負有主要責任。不同意授權的，由區(qū)域管理領導小組向申請企業(yè)進行反饋。各成員企業(yè)可就申請材料內容進行現(xiàn)場陳述。如確已具備條件，可向集團公司正式提出書面申請。要在加強監(jiān)管的同時，充分給予區(qū)域分公司授權，從而更好地發(fā)揮區(qū)域分公司的主動性和創(chuàng)造性。被授權企業(yè)要為區(qū)域分公司配備好穩(wěn)定的內外部資源。（一）建機構：區(qū)域分公司班子成員由被授權企業(yè)任命、并報集團公司備案，區(qū)域分公司經(jīng)理必須由被授權企業(yè)班子副職擔任。要依托社會資源，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，建立起區(qū)域分公司的經(jīng)營渠道，掌握市場的主導權，做精做深區(qū)域市場，集中精力狠抓標志性重點工程的承攬。第六條 區(qū)域分公司為被授權企業(yè)在特定區(qū)域的分支機構，代表集團公司開展經(jīng)營生產(chǎn)活動。被授權企業(yè)承擔區(qū)域分公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的全部責任。（二）機構職能：領導小組對集團公司總經(jīng)理辦公會負責，實行重大事情及時上報制度；審核各成員企業(yè)所提交申請材料的真實性和可行性，組織區(qū)域授權申請聽證會；快速處理區(qū)域分公司的日常問題；動態(tài)監(jiān)管和績效考核區(qū)域分公司；每季度編寫一份業(yè)績考核報告，報送集團公司總經(jīng)理辦公會。歷史遺留的其它問題，由集團公司完成審計并出具審計意見后，由被授權企業(yè)的區(qū)域分公司接手善后處理。（五）現(xiàn)有在施工程仍由其原隸屬企業(yè)善后收尾。實施區(qū)域授權管理后，由被授權企業(yè)組建區(qū)域分公司，在被授權的區(qū)域取代集團公司總承包部的區(qū)域管理職能，開展經(jīng)營生產(chǎn)活動。參股企業(yè)因涉及到法律問題，暫不對其實施區(qū)域授權管理。集團全資、控股企業(yè)以“集團公司名義”或“自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營時，必須接受屬地區(qū)域分公司的業(yè)務管理和監(jiān)督。如均沒有明顯優(yōu)勢，則暫不進行授權管理，維持原有格局。大區(qū)實行“公共開放式”管理，各成員企業(yè)均可以“集團公司名義”和“自身名義”開展經(jīng)營生產(chǎn)活動，統(tǒng)籌管理部門為集團公司經(jīng)營部。附件一: 月投標報價分析表（一） 工程名稱： 建筑面積： m2 檐高： m 層數(shù)： 層 結構類型： 開標時間：序號投標單位名稱標底價(萬元）（1）合成標底價（萬元）（2）實際報價（萬元）（3）其中：甲方暫定價（萬元）實際報價單方造價（元/平米）（4）原始計算造價（萬元）（5）實際報價與標底比較（％）[(3)(1)]/（1）*100實際報價與合成標底比（％）[(3)(2)]/(2)*100實際報價與原始計算造價比較（％）[(3)(5)]/（5）*100招標文件經(jīng)濟標最高得分范圍資金來源工程類別（公建、住宅、其他）說明1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　填報單位： 領導簽字：填報人：填報日期：附件二: 月投標報價格分析表（二） 序號工程名稱工程類別結構類型建筑面積（m2)　　檐高(m)　　總造價（萬元）其中：甲方暫定價（萬元）　　單方造價（元/m2）其 中：投標包含工程內容　　分部分項工程費（萬元）人工費（元)措施費（萬元）規(guī)費（萬元）其他費用（萬元）結構（含基礎）裝修專業(yè)結構（含基礎）　　裝修專業(yè)1　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　5