精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法1387修訂-wenkub
2023-04-27 23:28:00 本頁面
【正文】 場(chǎng)管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益或成本效益有指導(dǎo)作用；l 在工作組織、制度規(guī)定等方面提出的辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率、員工滿意度或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果，視為不適當(dāng)提案不予受理：l 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨等；l 個(gè)人意見、訴苦或要求改善待遇、福利等；l 與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過的提案內(nèi)容相同或者相近者；l 屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案。 提案改善小組職責(zé)l 貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作的有關(guān)決策和部署；l 組織制訂公司提案改善工作方案，并組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)建議型提案的審議論證和組織實(shí)施；l 負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審查、決策、監(jiān)控；l 負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門的管理對(duì)接。6．改善提案程序 有效提案的提出一般需要經(jīng)過以下步驟：仔細(xì)觀察——現(xiàn)狀分析——思考改善方法——形成改善方案（填寫改善提案表）——改善方案提出。 提案小組聯(lián)絡(luò)員每月對(duì)員工改善提案進(jìn)行歸集登記，整理后，報(bào)精益辦審核后，每月前10個(gè)工作日之內(nèi)落實(shí)上月已實(shí)施提案的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)落實(shí)發(fā)表講解人獎(jiǎng)勵(lì)。 提報(bào)到精益辦的提案，在改善提案評(píng)審會(huì)上評(píng)審確定可以實(shí)施改善的，需要所涉及的相關(guān)部門合作共同改善，若繼續(xù)不支持改善的，每次考核該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)20元，積極配合改善的，改善提案所得獎(jiǎng)金平分給提案提出者和配合改善者。序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)得分1投入和節(jié)約金額25節(jié)約實(shí)施改善是否需要投入資金，預(yù)計(jì)要投資金額是多少；實(shí)施方案后能否節(jié)約成本金額，每節(jié)約100元得1分，以此類推。5安全保障15方案實(shí)施能否提升安全保證和員工身心健康不受到傷害。不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）：無實(shí)施價(jià)值的提案列為不采用（鼓勵(lì)獎(jiǎng)）案。如果提案者超出30天后仍然未接到書面回復(fù)的，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門主管投訴或者咨詢?！毒嫔a(chǎn)改善提案提報(bào)表》后，應(yīng)及時(shí)組織本部門相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對(duì)該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。——提案實(shí)施難度較小，已實(shí)施的（一般為重復(fù)提案），獎(jiǎng)勵(lì)10元；——實(shí)施難度較大，已實(shí)施的（一般為自主改善提案），獎(jiǎng)勵(lì)20元；——提案已實(shí)施，并具有可推廣性的，獎(jiǎng)勵(lì)30元；——只要提案被采納，則給予該提案人獎(jiǎng)勵(lì)2積分——提案在車間發(fā)表的，給與講解人每次獎(jiǎng)勵(lì)4積分。 獎(jiǎng)勵(lì)頻次： 公司提案改善獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行隨時(shí)提報(bào)提案，月份匯總一次性獎(jiǎng)勵(lì)。：所有正式填寫《精益生產(chǎn)改善提案提案表》，并經(jīng)評(píng)審小組審核后采納或者試用的提案，按下表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，但若數(shù)人同時(shí)提出同一個(gè)提案或提案內(nèi)容相同時(shí)，其
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