精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善-wenkub
2023-02-04 13:27:22 本頁(yè)面
【正文】 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? ? 改善是一種管理理念 ,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率 . 改善意味著資源的合理利用 ,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? ? 作業(yè)方法 沒有最好 ,只有更好 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在 我們追求的是 : 更高的質(zhì)量 更低的 成本 更快的 節(jié)拍 更 安全 的 生產(chǎn) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? — 浪費(fèi) 常見八大浪費(fèi) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? 不正常 =異常 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 追究原因 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常 決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的 例如 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)的速度 實(shí)際花費(fèi)時(shí)間 節(jié)拍 順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量 循環(huán)周期 改善 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? 改善 糾正 目標(biāo) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象 ? 二 .生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立 ? 改善機(jī)制的建立 ? 將改善的職能納入日常管理 ? 將改善作為專職工作內(nèi)容 ? 將改善機(jī)能作為員工考核內(nèi)容 ? 設(shè)立改善的目標(biāo) 提案改善制度 ? 何謂提案改善 鼓勵(lì)公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對(duì)工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對(duì)提案之員工給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。 ? 方法不同。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距 可用天壤之別來形容?！? 你問
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