【正文】 構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；二是主體結(jié)構(gòu)工程類：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（1）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。小時(shí)，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：對(duì)于工程施工的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。1監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)及時(shí)通過承建方管理人員或生產(chǎn)指揮人員予以糾正。工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的可視為質(zhì)量事故，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)部門等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查核準(zhǔn)交施工單位執(zhí)行。事故發(fā)生后要責(zé)成施工單位在8小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即通知建設(shè)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并組織有關(guān)方對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程計(jì)量、工程款支付簽證制度一、工程量計(jì)量及審核（3）工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證中增加的工程內(nèi)容是否合理，審批手續(xù)是否完備。（2）設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可；１、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（2）安全投入符合安全生產(chǎn)要求；（8）必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品；（1）有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；（2）督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、井架垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求者指令停止整改。（4）要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的控制和監(jiān)督。檢查督促施工單位與業(yè)主簽定“安全承包協(xié)議書”。監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作，人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，必要時(shí)下達(dá)停工令。審查施工單位報(bào)審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性，核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查特殊工種作業(yè)人員實(shí)際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)整改。督促和檢查施工單位按照國(guó)家“民用爆炸物品管理?xiàng)l例”和安全規(guī)程要求做好對(duì)爆炸物品管理。1審定施工單位選擇的分包商的安全施工資質(zhì)，督促施工單位對(duì)分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、考核，防止以“包”代管。監(jiān)理月報(bào)每月25日由各監(jiān)理部報(bào)公司進(jìn)行匯總。負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目法人報(bào)告。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖紙的催交、發(fā)放工作。合同管理制度簽發(fā)工程暫停令之前，根據(jù)停工原因，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。按合同規(guī)定，從施工單位應(yīng)得款項(xiàng)中，扣除施工單位原因造成工期延誤的誤期損失賠償費(fèi)。監(jiān)理工作日志制度：并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理工程師主持，指定專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理月報(bào)中某項(xiàng)內(nèi)容如本期未發(fā)生，應(yīng)將項(xiàng)目照列，并注明“本期未發(fā)生”。內(nèi)部人員要及時(shí)地互通信息，向總監(jiān)傳遞內(nèi)、外部信息；信息的溝通、傳遞方式主要采取談話、交流、會(huì)議討論、工地例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、工作總結(jié)、文件簽發(fā)等形式，保證項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部和外部信息交流和溝通的及時(shí)、有效；通過信息，找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。借閱資料須填寫資料借閱登記表，資料不準(zhǔn)帶出以及外借外傳。每套案卷須填寫案卷號(hào)、主卷詞，卷內(nèi)填寫目錄與子目錄，并逐頁(yè)編碼。冬季暫停工時(shí)要把資料送公司保存或監(jiān)理部妥善保管。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人做好各自的監(jiān)理工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，按照監(jiān)理程序盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。按照公司規(guī)定的“監(jiān)理人員考核辦法”，公平、公正的對(duì)所屬監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的考核。定期組織施工單位進(jìn)行施工安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷提高施工安全的控制意識(shí)和能力。審核并簽發(fā)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表、監(jiān)理工程師通知單、施工單位回復(fù)單以及一般設(shè)計(jì)變更工程洽商；參加監(jiān)理例會(huì)和專題會(huì)議，積極反映情況提出意見，會(huì)前要做好調(diào)查研究工作。努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)，熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項(xiàng)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書和程序文件，不斷提高決策水平、技術(shù)水平和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理員崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，要積極提出合理化建議；對(duì)重要的施工工序及重要施工部位按“旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定”進(jìn)行旁站監(jiān)理；認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄和監(jiān)理日記。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生和不符合施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的現(xiàn)象，要向施工單位提出警告，并及時(shí)向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要施工機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)行狀況、并做好記錄；1處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參與本專業(yè)的工程計(jì)量、進(jìn)度款申請(qǐng)審核；認(rèn)真履行“監(jiān)理規(guī)范”中規(guī)定的總監(jiān)理工程師若干項(xiàng)工作職責(zé)，做好總監(jiān)的各項(xiàng)工作。多提合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)策出力。收到上級(jí)主管部門和公司的文件、會(huì)議精神要及時(shí)向監(jiān)理部全體人員進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)。指導(dǎo)監(jiān)理部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量管理體系文件，并使之不斷完善?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)要積極主動(dòng)地通過走訪、電話、面談等方式與顧客以及相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系，通過各種渠道了解業(yè)主的意圖和要求，為顧客更好的服務(wù)；收發(fā)文件要實(shí)行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用碳素筆，并不得使用省略形式。嚴(yán)格執(zhí)行公司和監(jiān)理部各項(xiàng)制度，確保監(jiān)理資料和管理體系資料的完整性、及時(shí)性和科學(xué)性。對(duì)收集到的信息要進(jìn)行分析，去偽存真，把握其真實(shí)性、可靠性，防止有害信息影響項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和服務(wù)。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。內(nèi)部信息主要側(cè)重對(duì)公司管理目標(biāo)、質(zhì)量方針、各項(xiàng)要求、考核、內(nèi)審等方面的完成情況。監(jiān)理月報(bào)編寫應(yīng)注意事項(xiàng)按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。監(jiān)理月報(bào)編制制度在施的工程項(xiàng)目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部門。監(jiān)理工作日志應(yīng)寫明當(dāng)日工程施工的進(jìn)度、部位、軸線、層數(shù)等，主要工藝及有關(guān)數(shù)據(jù)要詳細(xì)記錄。要求各項(xiàng)目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。按物資供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)物資需求的實(shí)際情況，對(duì)工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。審查施工單位的開工條件，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。審批并監(jiān)督施工單位編制和實(shí)施的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，參與編制與審查一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并頒發(fā)給相關(guān)單位。1遇到威脅安全的重大問題時(shí)，及時(shí)提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報(bào)。1督促施工單位結(jié)合工程實(shí)際，每月召開一次安全工作例會(huì)及施工隊(duì)(班)周安全活動(dòng)，并做好記錄。根據(jù)法律法規(guī)要求督促、檢查施工單位做好安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)兩費(fèi)的落實(shí)工作，做到?？顚Ｓ谩６酱偈┕挝话凑帐┕のｋU(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控措施的要求做好施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控措施。審查施工單位的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、重大技術(shù)方案、重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)、特殊作業(yè)的安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)等所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，并監(jiān)督實(shí)施，必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理和跟蹤控制。協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”，并正常開展工作。安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度（3）通過指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（10）雨季、臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況；（5）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；（6）依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；２、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部在開工前應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。安全監(jiān)理制度為加強(qiáng)本工程施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全監(jiān)理制度。二、工程款支付簽證（1）工程量的計(jì)算、綜合單價(jià)的使用、定額的套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率的計(jì)取是否準(zhǔn)確、合理；；（5）選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審核。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和重大工程事故的實(shí)際情況，可部分或全部停工時(shí)下達(dá)暫停工令。必要時(shí)要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可確定批準(zhǔn)，施工單位進(jìn)行處理，處理后重新驗(yàn)收。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測(cè)記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。旁站監(jiān)理的主要對(duì)象是質(zhì)量控制點(diǎn)，它涉及重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵是工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工環(huán)境等。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（2）在上述各階段工程完工后，在承包商三級(jí)自檢合格并提出初檢申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師要進(jìn)行階段性初檢工作。如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以簽字驗(yàn)收；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令承包商進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)收。分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收（1）隱蔽工程驗(yàn)收前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有關(guān)的質(zhì)量資料。質(zhì)量驗(yàn)收分為一般工序（檢驗(yàn)批、單元工程）、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工質(zhì)量驗(yàn)收主要體現(xiàn)在事后控制（施工質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)定、工程質(zhì)量文件審核與建檔）。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要審閱出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告單、檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等相關(guān)資料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大中型設(shè)備監(jiān)理工程師要會(huì)同業(yè)主、設(shè)備安裝單位共同開箱驗(yàn)收。建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理驗(yàn)收管理制度監(jiān)理要嚴(yán)格執(zhí)行工程中使用的主要材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、焊接、混凝土外加劑、防水材料、保溫材料、涂料、瀝青、玻璃等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請(qǐng)復(fù)工。（4）測(cè)量控制樁、線已查驗(yàn)合格；申請(qǐng)開工時(shí)，承包商認(rèn)為已具備開工條件時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個(gè)方面審核：復(fù)工報(bào)審表》。對(duì)規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)條件時(shí)，可分別編制分項(xiàng)、分部施工方案。不符合規(guī)定要求的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位要補(bǔ)充和修改，修改前的原件監(jiān)理要保存歸檔。定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)合作。（4）待決議的事項(xiàng)；主要內(nèi)容：各專業(yè)監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，努力提高審圖能力。在滿足工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，多提合理化建議，降低工程造價(jià)，竭誠(chéng)為建設(shè)單位服務(wù)；查看施工圖紙是否經(jīng)審圖部門審查，有無(wú)審圖意見書；廉政工作制度:嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。雙方的業(yè)務(wù)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、誠(chéng)信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國(guó)家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。設(shè)計(jì)圖紙監(jiān)理審查制度查看施工圖紙和目錄是否加蓋設(shè)計(jì)單位公章，會(huì)簽欄內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字是否齊全；本著實(shí)事求是和尊重設(shè)計(jì)人員的原則，客觀的提出相關(guān)專業(yè)圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺和相互矛盾的設(shè)計(jì)內(nèi)容；施工單位和監(jiān)理共同編制圖紙會(huì)審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效；總監(jiān)在監(jiān)理例會(huì)召開之前主持召開監(jiān)理部全體人員會(huì)議，對(duì)如何開好例會(huì)做出部署和安排?？偙O(jiān)應(yīng)指定專人，使用專門的記錄本如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，并根據(jù)記錄整理編寫會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)