【正文】 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的作業(yè)指導(dǎo)書及程序文件，督促施工單位執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并遵守監(jiān)理程序；認(rèn)真審核施工圖紙,積極提出監(jiān)理審圖意見,意見的數(shù)量和質(zhì)量將作為工作考核目標(biāo)之一；對他們的工作能力和業(yè)績做出客觀的評價，注意調(diào)動每個人的積極性，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。工程竣工后，按《監(jiān)理資料整理歸檔辦法》對監(jiān)理資料要進(jìn)行整理編審和裝訂，分別移交建設(shè)單位、公司工程部保管備查。項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理工作由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別負(fù)責(zé)收集整理，兼職資料員負(fù)責(zé)日常工作。外部信息主要側(cè)重點是建設(shè)單位的意見和要求、合同條款、設(shè)計部門的工程變更、按相關(guān)法規(guī)要求和工作需要對上級主管部門的信息收集、傳遞和反饋；各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)或職責(zé)分工部分的資料與數(shù)據(jù)的編寫，總監(jiān)理工程師審閱簽發(fā)。３、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工程款撥付額累計達(dá)到建筑安裝工程合同價的95%時停止支付，預(yù)留合同總價的5%作為尾留款，在工程竣工辦理竣工結(jié)算時支付。工程結(jié)算審核工作由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部造價工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，必要時公司造價專業(yè)人員參加。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對財產(chǎn)損失的評估，原則上不介入人員傷亡的處理如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的處理方法進(jìn)行處理。如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進(jìn)行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)各一份。中間驗收是指根據(jù)工程的階段性特點，在某一階段工程施工完畢后，監(jiān)理工程師組織或參與的（根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍）對此階段完工工程的質(zhì)量驗收評定工作。要審閱、檢查材料試驗報告單與送試單的一致性，記入?yún)R總表。（3）施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計要進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出意見，重點是施工組織設(shè)計是否有針對性、是否統(tǒng)籌施工全過程，并具有指導(dǎo)性。監(jiān)理例會的會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對打印后的成品要認(rèn)真審核校對，收到紀(jì)要的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。施工單位和監(jiān)理共同編制圖紙會審紀(jì)要，各方簽字蓋章生效；雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。在滿足工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，多提合理化建議，降低工程造價，竭誠為建設(shè)單位服務(wù)；（4）待決議的事項；定期召開項目監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)合作。申請開工時，承包商認(rèn)為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復(fù)工報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面審核：如確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，則予以簽字驗收；如有質(zhì)量缺陷，則責(zé)令承包商進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。（1）工程量的計算、綜合單價的使用、定額的套用與換算、費(fèi)用和費(fèi)率的計取是否準(zhǔn)確、合理；（10）雨季、臺風(fēng)等季節(jié)性施工方案的制定情況；協(xié)助業(yè)主組建工程的“現(xiàn)場安全委員會”，并正常開展工作。1督促施工單位結(jié)合工程實際，每月召開一次安全工作例會及施工隊(班)周安全活動，并做好記錄。根據(jù)里程碑進(jìn)度計劃，參與編制與審查一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并頒發(fā)給相關(guān)單位。監(jiān)理月報編制制度在施的工程項目，監(jiān)理部每月應(yīng)編制監(jiān)理月報，報送建設(shè)單位、公司和有關(guān)部門。監(jiān)理月報編寫應(yīng)注意事項按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。對收集到的信息要進(jìn)行分析，去偽存真，把握其真實性、可靠性，防止有害信息影響項目監(jiān)理部的管理和服務(wù)。收發(fā)文件要實行登記程序，按收發(fā)文登記簿的相關(guān)內(nèi)容要求認(rèn)真填寫，一律用碳素筆，并不得使用省略形式。收到上級主管部門和公司的文件、會議精神要及時向監(jiān)理部全體人員進(jìn)行傳達(dá)、貫徹、學(xué)習(xí)。1處理一般性質(zhì)量安全問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1每日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，對項目部監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對重要的施工工序及重要施工部位按“旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定”進(jìn)行旁站監(jiān)理；審核并簽發(fā)分項工程報驗表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表、監(jiān)理工程師通知單、施工單位回復(fù)單以及一般設(shè)計變更工程洽商；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人做好各自的監(jiān)理工作，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，按照監(jiān)理程序盡職盡責(zé)，圓滿完成各項監(jiān)理任務(wù)。信息的溝通、傳遞方式主要采取談話、交流、會議討論、工地例會、監(jiān)理月報、工作總結(jié)、文件簽發(fā)等形式，保證項目監(jiān)理部內(nèi)部和外部信息交流和溝通的及時、有效；并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。必要時應(yīng)向項目法人報告。監(jiān)督檢查施工單位的現(xiàn)場安全文明施工狀況（安全體系的運(yùn)作，人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等），發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達(dá)停工令。（4）要求施工單位對其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。１、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。一般線路按組塔前、架線前、投運(yùn)前三個階段。（2）監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查、復(fù)核，證明其質(zhì)量符合要求時予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等不符，則以書面形式責(zé)令承包商改正或返工。質(zhì)量驗收應(yīng)以圖紙、施工驗收規(guī)范及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和試驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過巡視、目測、量測、抽樣試驗的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗。由建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，在安裝前同樣由三方檢驗，并做好記錄，監(jiān)理確認(rèn)為合格時應(yīng)報建設(shè)單位并提出檢驗意見或備忘錄。（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。《施工組織設(shè)計》經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改和變動，應(yīng)征得項目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的精神，各專業(yè)監(jiān)理工程師要在短時間內(nèi)熟悉圖紙，要按各專業(yè)設(shè)計規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文相對照，提出圖紙審查監(jiān)理意見；（1）會議的地點、時間和出席者姓名、單位、職務(wù)及主要內(nèi)容議題； （2）上次會議決議事項的落實情況，如未落實應(yīng)查明原因及其責(zé)任者，應(yīng)采取的何種補(bǔ)救措施（要注明執(zhí)行人及時限要求）；處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動按有關(guān)規(guī)定對有試驗室的施工單位要抽取30%原材料去檢測實驗中心送檢。工程具備覆蓋、掩埋條件或達(dá)到合同約定的中間驗收條件（分項、分部），監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商自檢合格，并收到工程報驗單及其附件后，及時組織驗收。（2）所有參加檢查驗收的分項分部工程，承包商應(yīng)在自己“三級檢查”合格的基礎(chǔ)上，填寫報驗申請表，請示監(jiān)理工程師予以檢查確認(rèn)。在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，必須結(jié)合具體的專業(yè)工程而定。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。較大規(guī)模的設(shè)計更改應(yīng)由設(shè)計或業(yè)主提出，經(jīng)監(jiān)理人員織有關(guān)單位協(xié)商，確認(rèn)分級管理權(quán)限，限額以上或重大使用功能修改應(yīng)報原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。全面復(fù)核工程款結(jié)算帳單，修正或刪除不合理部分，準(zhǔn)確計算付款金額。（7）施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得要求；７、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強(qiáng)對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)制定有效對策。建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)為安全第一責(zé)任人，履行安全監(jiān)理職責(zé)，對項目建設(shè)過程中的安全文明施工進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督。1通過監(jiān)理月報等形式定期（不定期）向業(yè)主匯報工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場的安全文明施工情況。當(dāng)物資供應(yīng)不能滿足施工要求時，及時向業(yè)主反映情況，及時調(diào)整計劃，以滿足工程施工的需要。監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準(zhǔn)確實用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。監(jiān)理工程師崗位職責(zé)協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、專題報告、工程階段性總結(jié)等與本專業(yè)或職責(zé)分工有關(guān)部分的內(nèi)容；督促施工單位按時報驗、報送報驗表，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性；負(fù)責(zé)承發(fā)包合同、委托監(jiān)理合同、各項分包合同的管理，做好文件資料內(nèi)部借閱記錄。通過信息交流，以便決策者及時、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。施工中存在問題如實記載，表述要清楚，如何解決要有結(jié)論性意見，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。根據(jù)工程變更文件，監(jiān)督施工單位實施，對工程變更進(jìn)行檢查、確認(rèn)、簽證，實施閉環(huán)管理。1在月度工程協(xié)調(diào)會上，檢查施工安全計劃和安全技術(shù)措施實施情況，提出下一階段的安全工作要求，做好預(yù)測、預(yù)控。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“四違”５、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。包括：（1）承包商必須按監(jiān)理工程師指定格式填報月報表；計量審核步驟設(shè)計變更按提出更改問題內(nèi)容分級管理。工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師對施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱驗、預(yù)驗、分項檢驗和驗收過程中及時解決。旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。常見的有隱蔽和非隱蔽工程質(zhì)量驗收兩部分。對施工現(xiàn)場取樣人員的取樣方法和試件制作全過程進(jìn)行監(jiān)督取樣，通過外觀檢查和尺量手段確認(rèn)合格后，簽認(rèn)見證取樣材料送試表。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地會議、每周（或旬）一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。監(jiān)理部人員應(yīng)在會議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)對上次會議決議事項的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對本次會議擬提出問題和建議。監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費(fèi)宴請和娛樂活動；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系； 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員； 監(jiān)理人員進(jìn)入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運(yùn)動短褲、背心、拖鞋上班； 現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象； 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守； 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔； 現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交接班制度，各負(fù)其責(zé)； 現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責(zé)； 現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右； 現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突； 1現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關(guān)規(guī)定； 1現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理； 1現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬； 1現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度。第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計、施工（含分包）、監(jiān)理單位代表參加，總監(jiān)主持召開，這是項目尚未全面展開前各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作和明確建立監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開端的會議。對技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵部位的施工，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的分項工程，應(yīng)編制專項施工方案。由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，承包商填報《工程開工/復(fù)工報審表》并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時審核并簽署復(fù)工報審表，承包商恢復(fù)正常施工。（3）監(jiān)理初檢合格出具初檢報告并向業(yè)主項目部申請中間驗收。旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)：對于工程施工的關(guān)鍵項目和關(guān)鍵部位，總監(jiān)理工程師也應(yīng)行旁站監(jiān)督檢察。（2）設(shè)計變更項目必須由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可；（1）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，