【正文】 加15分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。多人合作完成的按20％比例遞減?！∈┕D板面貌、質量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領導提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內容不全無針對性的扣5分。　季度 考試礦每季組織一次技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分。　技術革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內的1條問題扣5分。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責5分。對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。被評為創(chuàng)新標兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。QC成果獲獎的加15分。完不成的扣5分。30　技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。　規(guī)程措施落實（1）因規(guī)程措施不落實被礦停面一次扣10次，在集團公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。多人合作完成的按20％比例遞減。　論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。多人合作完成的按20％比例遞減。資料管理各類圖紙、委托書、報表、會議紀要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認真分類保管好，按照三位一體標準列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。（2）分管范圍內的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。1每季度的考核結果由考核辦公室負責收集整理，建立考核檔案?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術人員，優(yōu)先推薦上崗試用。技術人員按專業(yè)每季一考核，每季一評比、一通報，每季度根據(jù)綜合得分評出各專業(yè)內最優(yōu)、最差的技術人員各一名，分別獎1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結果報總工程師簽字后，由人力資源部在當月工資中兌現(xiàn)。經(jīng)仲裁認為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。各考核科室（地測防治水由地測科負責）負責編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評實施標準。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級單位的所有被礦聘用并在崗的技術人員。機電運輸專業(yè)：由機電副總負責組織考核，機電科科負責，考核單位為：運輸工區(qū)、機電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。一、考核領導小組下設三個專業(yè)組：采掘專業(yè)組：由采煤副總負責組織考核，生產(chǎn)技術科負責，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進一工區(qū)、掘進二工區(qū)、掘進三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。汪家寨煤礦技術人員管理考核辦法為進一步加強對技術人員的管理，充分調動工作積極性，提高技術人員的業(yè)務素質、服務意識和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術科科長、技術科副科長、各單位區(qū)長、書記。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機電科科長、機電科副科長、各單位區(qū)長、書記。三、考核方式理論考試、綜合測評和工作業(yè)績。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取題目出試卷進行考試；綜合測評實施標準交各專業(yè)參加測評人員評定。所有技術人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分。對規(guī)程措施編制不合實際及補充措施不及時、設計或施工方案不合理、提供技術基礎資料不準確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領導小組進行分析認定，對相關責任人員進行最終評定。新分到礦的實習技術人員不參加考核，待輪崗實習期滿后參加考核。1不按規(guī)定對技術人員進行考核的，對責任人罰款200元／次。單項工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責5分，被上級檢查或礦領導查出存在嚴重問題的每次聯(lián)責5分。每少一份資料或不準確的扣2分，未對各類文件、質量記錄進行編號的每份扣2分；上級檢查中每被查出分管范圍內的1條問題扣5分?！〖夹g革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分?！∈┕D板面貌、質量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領導提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內容不全無針對性的扣5分。多人合作完成的按20％比例遞減。　論文每季度完成1篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準）。多人合作完成的按20％比例遞減。每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加3分，集團公司加8分、省及以上級加15分。同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。40 　現(xiàn)場管理（1）分管范圍內無技術事故；（2）現(xiàn)場各類技術牌板內容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標準要求。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≡u議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分。30　掘進專業(yè)技術人員考核標準（區(qū)隊） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項目考核內容考核分項扣分標準標準分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質量（1）所有掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務書出現(xiàn)違反《技術管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。　資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分?！〖夹g革新每月完成1項技術革新加7分，每多完成1項加10分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分。　季度 考試礦每季組織一次技術人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。被礦采納的合理化建議每條加2分。機電專業(yè)技術人員考核標準（部室）項目考核內容基本要求及標準扣分標準標準分存在問題實得分管理（40分）　技術與現(xiàn)場管理（25分）分管業(yè)務范圍內技術資料齊全規(guī)范，技術測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設備一機一檔。5對分管業(yè)務范圍內的設備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進行分析整理存檔。3對分管業(yè)務范圍內的本月主要機電事故做到一事故一分析，并做好記錄。3積極完成本職工作，按時參加各類會議。資料不整潔扣1分。10業(yè)務培訓（5分）按規(guī)定認真組織檢查。5創(chuàng)新（30分）（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術推廣、技術（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領有關部門進行驗收；技術革新項目必須由分管副總工程師帶領有關部門進行驗收。按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。3工作總結（10分）10論文（5分）5創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）30考核人：被考核人：　時間：備注：季末考核項目本季內無結果的在下一個季度考核，考核周期內無結果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉入下一個考核周期考核。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施工網(wǎng)絡圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場實際一處扣3分，零星工程任務書、內容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資料不準確扣2分。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣2分。積極完成本職工作，按時參加各類會議。每年5月底、11月底報機電運輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣3分。資料碼放零亂扣1分。遲報一天扣2分，少一項扣2分。，抽查學習人員，一人次不合格扣2分。合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。專利獲得受理，每項加10分。每出現(xiàn)一次技術事故（以礦技術委員會確認為準）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。5　　每月出勤必須達到22天，每月下井指標必須達到15個。5　　杜絕違章作業(yè)、違章指揮。不積極組織、參與處理，每次扣5分。一次不參加培訓扣10分，培訓記錄不全扣5分，培訓不及格扣5分，無培訓記錄不得分。論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領導以外人員名次20％遞減。規(guī)程措施必須及時審批。現(xiàn)場管理及參加各種會議（6分）經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關技術規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。開會遲到扣1分。 下井認真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實，不認真一次扣5分。事故 （3分）對分管業(yè)務范圍內本月主要運輸事故做到一事故一分析并存檔。三位一體認證（5分）運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準確、完整，碼放整齊有序。不按時做“三大試驗”扣1分。不按時參加業(yè)務學習，一次扣1分。獲礦技術（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。分項無成績不得分，得分取最高分?？己酥芷趦葻o結果的所有項目（科技論文、科技項目、“QC”成果