【正文】 價(jià)的經(jīng)濟(jì)文件, 作為簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。做好施工準(zhǔn)備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用?！秴R編》是根據(jù)我國風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，以中國能源建設(shè)集團(tuán)公司、省公司管理界面為指導(dǎo)，總結(jié)了風(fēng)電項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照工程項(xiàng)目的管理要素，以貫徹集團(tuán)公司、省公司對風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求而制定。本《匯編》適用于湖南省火電建設(shè)公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目從施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收直至工程總結(jié)全過程的主要施工管理活動(dòng)，是湖南火電建設(shè)有限公司西晃山風(fēng)電項(xiàng)目施工管理的重要指導(dǎo)性文件。 施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容（1）技術(shù)資料準(zhǔn)備①熟悉與審查施工圖紙：依據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件；調(diào)查、搜集的原始資料；設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 B根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工方案、施工定額等文件編制施工圖預(yù)算。（4） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：拆除障礙物，現(xiàn)場“三通一平” ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網(wǎng) ；臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè) ；施工現(xiàn)場的補(bǔ)充勘探；建筑材料、構(gòu)（配）件的現(xiàn)場儲(chǔ)存和堆放；組織施工機(jī)具進(jìn)場，并安裝和調(diào)試；冬季施工的現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施 。⑤ 把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算方式作為訂立合同的主要條件。J 施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。O 現(xiàn)場安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。 （4）．實(shí)際需用計(jì)劃必須由施工員提前24小時(shí)向材料員提出，如因提計(jì)劃不及時(shí)造成停工或其他損失，后果由施工員自行負(fù)責(zé)。 采購管理 （1）． 采購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，采購前必須實(shí)行公開招標(biāo)確認(rèn)供應(yīng)商。 （3）．項(xiàng)目部月材料采購數(shù)量，以項(xiàng)目月度計(jì)劃為依據(jù)，如需增加材料，要由施工人員增補(bǔ)計(jì)劃，并在備注說明增加原因。（2）.周材合同必須注明周材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。 （3）．對于可以長期保存，短期內(nèi)又不能及時(shí)供應(yīng)的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據(jù)計(jì)劃提前上料，存放在料場內(nèi)。 （7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時(shí)間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚(yáng)塵。（2）．每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領(lǐng)用憑證，憑證所有內(nèi)容，必須填寫齊全，并符合規(guī)定要求（入庫單材料來源項(xiàng)必須填寫單位全稱）。如需報(bào)廢，填寫《小型機(jī)具報(bào)廢申請表》，由材料主管簽字，并保存好需報(bào)廢機(jī)具，以便物質(zhì)部檢查。 （3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。 （2）．上料過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時(shí)供應(yīng)，不誤工期。 （6）．配合質(zhì)檢人員做好檢驗(yàn)試驗(yàn)，及時(shí)提供試樣、技術(shù)資料，及時(shí)提供上料信息、合格證、材質(zhì)單等資料。施工計(jì)劃管理（1） 施工計(jì)劃管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要重環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。 （4） 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 （7） 項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。 （9） 項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。④項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開周例會(huì)制度，對上周工作目標(biāo)實(shí)施情況總結(jié)評比，本周工作目標(biāo)做出安排和布置。⑥ 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的糾偏如果進(jìn)度工期偏差影響到計(jì)劃工期，則需對原安排的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。適用范圍和職能適用于工程項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。（3）工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃 對于確定的項(xiàng)目工程合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)總包合同，單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，檢驗(yàn)批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。（6）施工場地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（10）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。（14）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。 ① 當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。B施工圖紙的解說C施工方案措施。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。適用時(shí)，對施工過程實(shí)施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)測。 （10）質(zhì)量控制程序流程圖：① 工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達(dá)開工令申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單監(jiān)理審批分部分項(xiàng)工程施工施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣申報(bào)分部分項(xiàng)工程方案加修復(fù)試驗(yàn)或提材料各分項(xiàng)隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審杳試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可并在檢查資料簽字進(jìn) 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項(xiàng)檢查資料現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）附：分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可證書（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）附：隱蔽單（水電）；檢驗(yàn)記錄；質(zhì)量保證資料；不合格修改不合格不合格修改 ② 模板工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底拆模熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作模板選擇掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操作人員參加模板孔洞填補(bǔ)支模底部標(biāo)高、中心線、斷面、尺寸放線注意預(yù)埋件的位置和尺寸質(zhì)量評定執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)安部中間抽查項(xiàng)目部、班組自檢注意一次支模接縫梁板底部按規(guī)定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r，留人看模清理現(xiàn)場、文明施工按現(xiàn)場預(yù)留拆模試塊試壓報(bào)告，結(jié)合強(qiáng)度曲線確定拆模間注意保護(hù)棱角修補(bǔ)模板、分類堆放自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄預(yù)埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理③ 鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖鋼筋出廠合格證、復(fù)試報(bào)告熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉書面交底班組操作人員參加檢查腳手架、腳手板用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析Ⅰ級(jí)鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號(hào)掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項(xiàng)目部、班組自檢質(zhì)安部、監(jiān)理公司中間檢查控制保護(hù)層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置接頭不留在同一位置鋼筋合格證及復(fù)試報(bào)告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗(yàn)收簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護(hù)筋執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定資料整理④ 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場取樣試驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個(gè)工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準(zhǔn)確、混凝土搗固密實(shí)隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗(yàn)收記錄申請混凝土試驗(yàn)配合比準(zhǔn)備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準(zhǔn)備執(zhí)行重量比，根據(jù)情況調(diào)配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項(xiàng)目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗(yàn)收根據(jù)現(xiàn)場 況調(diào)整配合比定 時(shí) 養(yǎng) 護(hù) 不 少 于 7 天按時(shí)覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護(hù)淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告養(yǎng)護(hù)申請混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評定專業(yè)會(huì)簽⑤ 砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標(biāo)高、測量、放線施工準(zhǔn)備掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料和外加劑準(zhǔn)備、出具合格證對土建各工序進(jìn)行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強(qiáng)度報(bào)告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報(bào)告、整改方案、復(fù)驗(yàn)報(bào)告水平、垂直、運(yùn)輸工具準(zhǔn)備按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測量放線質(zhì)安部、監(jiān)理公司抽檢項(xiàng)目部、班組自檢執(zhí)行驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準(zhǔn)備技術(shù)交底砌體質(zhì)量評定資料整理施工過程的確認(rèn)（11） 對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；（12） 對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；（13） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。通過記錄可對施工過程進(jìn)行追溯性。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理要求 （1）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標(biāo)準(zhǔn)，（安全目標(biāo)事故率詳見合同約定）特制定本制度。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。（8）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。 （10）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。 （16）職工進(jìn)入現(xiàn)場后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進(jìn)行安全教育。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 （21）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。 第三條 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。 定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。 第十四條 機(jī)械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。同時(shí)，安全員必須做好對外包隊(duì)伍的安全管理工作。工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。（6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。檢② 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。