【正文】 設(shè)計(jì)、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)工程技術(shù)部備案。 ④ 總控進(jìn)度計(jì)劃必須將總包范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，包括土建、安裝、裝飾裝修和各專業(yè)施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的安排。 ⑤ 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。計(jì)劃編制完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽字后，作為項(xiàng)目施工依據(jù)并上報(bào)公司工程技術(shù)部。 ⑥ 項(xiàng)目經(jīng)理(或技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng))必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單位對(duì)施工隊(duì)安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 ⑦ 項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表?yè)P(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，項(xiàng)目經(jīng)理要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前責(zé)任工長(zhǎng)布置下周的作業(yè)計(jì)劃。 ⑧ 項(xiàng)目預(yù)算員須在每月22日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào)。 ⑨ 項(xiàng)目經(jīng)理要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo)。 ⑩ 機(jī)械料具計(jì)劃變動(dòng)，提前向物質(zhì)部申請(qǐng)，其中大型機(jī)械須提前一個(gè)月申請(qǐng)，中小型機(jī)械和料具提前半個(gè)月申請(qǐng)。（3） 工程進(jìn)度控制流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度 專業(yè)工長(zhǎng)實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn) 監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行 月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 合同目標(biāo)控制制度合同控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)，本項(xiàng)目合同控制目標(biāo)為100%，與公司合同管理配套實(shí)施。（1）項(xiàng)目施工材料采購(gòu)合同、各分項(xiàng)工程的承包合同訂立得適當(dāng)與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈虧。因此，通過(guò)委派相關(guān)人員依據(jù)市場(chǎng)行情摸底后，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目部三大直接責(zé)任人匯同物質(zhì)部研究后最終定價(jià)。（2）工程各項(xiàng)承包合同，必須在簽訂安全責(zé)任書(shū)和技術(shù)責(zé)任書(shū)的前提下，才能簽訂業(yè)務(wù)合同書(shū)，前兩項(xiàng)缺一皆為無(wú)效合同。（3）施工隊(duì)承包合同的管理嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容執(zhí)行，分包進(jìn)度款由分包隊(duì)負(fù)責(zé)人于每月20日前填寫進(jìn)度款報(bào)表，相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理審核扣除各類預(yù)支款、質(zhì)量安全，文明施工處罰款等簽字后辦理結(jié)算書(shū)交到財(cái)務(wù)室作為結(jié)算依據(jù)。資金管理目標(biāo)控制制度為規(guī)范施工項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效率，公司對(duì)施工項(xiàng)目資金采取統(tǒng)籌管理，集中使用的原則，為此，特制定以下各項(xiàng)目部資金管理目標(biāo)控制制度（與公司財(cái)務(wù)管理制度配套執(zhí)行）：（1）項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的收取，編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。合理有效地使用資金，向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的資金報(bào)表和債權(quán)、債務(wù)資料。②負(fù)責(zé)申請(qǐng)自身項(xiàng)目部的資金支出。（2） 資金來(lái)源管理項(xiàng)目開(kāi)戶的資金來(lái)源：A預(yù)收工程備料款，工程進(jìn)度款；B項(xiàng)目收取的工程備料款、進(jìn)度款以及合同外收入等資金都須存入該“內(nèi)部資金賬戶”，項(xiàng)目部可按資金比例向公司提出申請(qǐng)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付相關(guān)款項(xiàng)。② 資金運(yùn)用管理A項(xiàng)目部于每月20日前編制下月資金收支計(jì)劃，于12月20日前編制下年度資金收支計(jì)劃，報(bào)送財(cái)務(wù)部。B項(xiàng)目部支付分包款、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用時(shí)，按資金使用計(jì)劃向公司提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付。③資金業(yè)務(wù)管理A公司與項(xiàng)目部之間往來(lái)賬目于每月25日前進(jìn)行核對(duì)。 B項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目工程款?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁轉(zhuǎn)移、挪用資金或協(xié)助他人轉(zhuǎn)移、挪用資金。C項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。D項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員建立月報(bào)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表，根據(jù)生產(chǎn)需要，平衡調(diào)度資金，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以對(duì)資金消耗進(jìn)行有效控制。（3）現(xiàn)金管理規(guī)定㈠ 現(xiàn)金的使用范圍主要包括:①職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等。②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開(kāi)支。③其他必須用現(xiàn)金支付的款項(xiàng)。㈡ 庫(kù)存現(xiàn)金不能超出公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的限額。㈢ 嚴(yán)禁白條抵庫(kù),借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時(shí)報(bào)銷。㈣ 出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全。㈤ 當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí),應(yīng)提前24小時(shí)向公司財(cái)務(wù)部報(bào)告,以便統(tǒng)籌安排。㈥ 出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),并有記錄。㈦ 不得私設(shè)小金庫(kù)。（7）支票管理規(guī)定①項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項(xiàng)收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過(guò)轉(zhuǎn)帳結(jié)算。②與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰,并通報(bào)批評(píng)。③支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財(cái)務(wù)專用章和名章分開(kāi)保管。④項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入,應(yīng)及時(shí)送存公司財(cái)務(wù)部；⑤在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全。⑥未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中,不能私自?shī)A帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任。⑦嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票。（8） 申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:A 支票辦理流程 ①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取借款申請(qǐng)單,此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全。 ②經(jīng)辦人員持填寫齊全的借款申請(qǐng)單,先經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。 ③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票。 ④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走。 ⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù),期限最長(zhǎng)為五天,報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫單據(jù)報(bào)銷粘存單,審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后,交出納員報(bào)銷。 ⑥報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全,包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開(kāi)票人、開(kāi)票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng)。 ⑦所持發(fā)票內(nèi)容為材料、辦公用品字樣時(shí),必須附有相應(yīng)的明細(xì)單,金額相符,并加蓋收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。B 現(xiàn)金辦理流程 ①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財(cái)務(wù)室,由財(cái)務(wù)人員填寫單據(jù)報(bào)銷粘存單。 ②將審核完畢的單據(jù)報(bào)銷粘存單交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意。 ③項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后,交財(cái)務(wù)主管簽字,然后給出納員報(bào)銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。 ④報(bào)銷時(shí)所持發(fā)票的要求同支票報(bào)銷時(shí)一樣,內(nèi)容填寫真實(shí)齊全。 (9) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支規(guī)定為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支,公司對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支作如下規(guī)定: ㈠ 報(bào)銷程序業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→說(shuō)明用途→工程技術(shù)部經(jīng)理同意→不超出開(kāi)支范圍及額度才能報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向公司總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。 ㈡ 開(kāi)支范圍 ①對(duì)外經(jīng)營(yíng)、承攬工程、籌資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ②與施工生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的地方政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體等的外事活動(dòng)。 ③在施工過(guò)程中與建設(shè)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)。 安全文明施工目標(biāo)控制制度安全生產(chǎn)是公司是否盈利的根本保證，質(zhì)量是公司生存的前提，文明施工，標(biāo)化施工是公司立足行業(yè)的形象。為此，特制定以下安全文明施工目標(biāo)控制制度： （一）安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，確保企業(yè)一般質(zhì)量事故3‰，一般工傷事故3‰，重大質(zhì)量事故1‰，重大工傷事故1‰，重大工傷事故死亡率為零的目標(biāo)特作如下規(guī)定：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測(cè)量員、安全員、預(yù)算員等以及各班組負(fù)責(zé)人員，必須在各自的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)地履行好自己的崗位責(zé)任。（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，事故控制指標(biāo)必須在1‰以下，從而降低事故成本。（3）安全生產(chǎn)管理，必須按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 （4）各項(xiàng)目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。安全員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。 （6）員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。 (7) 對(duì)安全設(shè)施、安全防護(hù)不到位，存在嚴(yán)重安全隱患的項(xiàng)目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項(xiàng)目停工整改，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。 （8）采用偽劣安全防護(hù)用品，造成安全隱患，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，造成嚴(yán)重安全事故的，對(duì)責(zé)任人處以5000元以下罰款。（9）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。（10）對(duì)分部、分項(xiàng)工程按照安全技術(shù)交底認(rèn)真貫徹落實(shí)，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。安全員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。 （11）項(xiàng)目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時(shí)，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 （12）特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。 （13）項(xiàng)目部必須在有較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所(如高壓線、一、二級(jí)配電箱、木工加工場(chǎng))和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。 （14）項(xiàng)目部必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。由于設(shè)備疏于維護(hù)、保養(yǎng)，設(shè)備老化，引起安全事故，對(duì)安全員處以2000元以上罰款。 （15）項(xiàng)目安全員、庫(kù)管員必須對(duì)入庫(kù)的防護(hù)用品嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格品嚴(yán)禁入庫(kù)并向上級(jí)匯報(bào)，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元以上。 （16）安全員應(yīng)當(dāng)教育和督促職工嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向施工人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。 （17）職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育；項(xiàng)目部要組織職工每星期召開(kāi)一次專項(xiàng)安全教育會(huì)議，根據(jù)工程施工形象進(jìn)度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對(duì)性地進(jìn)行安全教育。 （18）安全員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。 （19）項(xiàng)目部要每周對(duì)安全進(jìn)行定期檢查，要明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查要有檢查記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。 （20）對(duì)塔吊、人貨電梯、井架和腳手架等，安全員必須每天堅(jiān)持驗(yàn)收檢查。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。 （21）現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。 （22）項(xiàng)目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。 （23）安全事故應(yīng)急處理程序：①立即啟動(dòng)施工施工組織設(shè)計(jì)中《安全事故應(yīng)急預(yù)案》護(hù)送傷員去醫(yī)院→②保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→③如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)事故情況，嚴(yán)重的直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)→④成立事故處理專案組組織調(diào)查。 （二）文明施工管理目標(biāo)控制制度 文明施工，規(guī)范施工有利于提升企業(yè)形象，是在行業(yè)中立足的重要舉措，為此，特作如下規(guī)定：（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)每周一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：譚峰（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：譚小勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、余擁軍（安全員）成員：張廣泉 許鑫俊 程慧 曾東林 （10）宣傳貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。（11） 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限時(shí)，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。（12） 對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，要從安全知識(shí)、安全技能和典型事故上加以教育并進(jìn)行考核；對(duì)變換工種的工人在上班前也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)工種的安全教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。（13）公司工程技術(shù)部每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，了解項(xiàng)目部安全施工狀態(tài)，研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題及檢查安全措施的落實(shí)情況，提出對(duì)安全工作的要求，保障安全措施與施工任務(wù)同步貫徹落實(shí)。（14）項(xiàng)目部堅(jiān)持每周一為安全活動(dòng)日，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全工作。（15）項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，每周不定期召開(kāi)安全工作碰頭會(huì)，隨時(shí)了解角掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全管理業(yè)務(wù)的具體問(wèn)題，總結(jié)布置日常性安全工作。（16）對(duì)塔吊、龍門架、井字架、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板工程應(yīng)根據(jù)施