【正文】 據，強度計算，并有詳圖和文字說明。⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。③編制施工臨時用電方案，應按照jcj4688《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》進行編制。①平面布置。 《《電力建設施工及驗收技術規(guī)范》（建筑安裝工程篇，編號：SDJ6987）《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國合同法》 《中華人民共和國安全生產法》 《建設工程質量管理條例》 《建設工程安全生產管理條例》 《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》 《建設工程施工現場管理規(guī)定》 、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關文件資料。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容 、方法、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法 技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。 、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據。同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜： ，認真調查施工現場，并仔細核對有無不吻合的地方。 、管理。 與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容： ； ； 、日期、時間；、監(jiān)理工作指令； ；、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名； ；、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況； ； ； 。，并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。 、安全生產、質量控制工作。 　作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。同時必須做到：在測量工作的各個程序中實行雙檢制，測量人員應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網點測量資料，由2人組獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。 作業(yè)指導書的編寫是由經理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。7. 工程技術交底工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。 列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。 ②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。 根據合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備；生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構造物）及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。 。； ，可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。 。 、積極地指導、檢查、評比、驗收。 、工程技術檔案的管理。 [1]。 、物資設備、質量、試驗等部門，積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。、作業(yè)指導書，并進行技術交底。 ，配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。 、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。 根據我公司目前主要經營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分，一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。 ：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全部活動。 ：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。 ：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。 通過充分調動公司各種技術資源，認真貫徹、執(zhí)行設計文件、合同文本及各種技術規(guī)范、規(guī)程、標準和相應的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術管理工作目標；同時亦科學地組織各項技術工作，建立良好的施工技術管理秩序，為高效優(yōu)質地完成工程施工任務，達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。特制定《工程技術管理制度》，現予以發(fā)行，望各相關部門和工程項目部遵照執(zhí)行。 ：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制綜合性文件。：根據工程項目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。 ：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。 ： 、執(zhí)行、傳達國家關于電力建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。　、指導。 　、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。 ：、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。、積極地指導、檢查、評比、驗收。 。 。 、論文的收集與管理。 、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。 施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。，施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。 工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量，以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。 就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。 用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其成果進行組織鑒定。 概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協調配合措施，總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。 根據公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次 一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底，另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。 編寫的內容應有： 、機械、材料的配備 工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。 ，一律不得在工程上使用。：如果認為采取一定的措施可以使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。 ：水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。 ，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。 運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。 工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現場過程控制的第一手資料。 　　上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定： ，且必須有專人負責。 ，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。 ，材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。 、業(yè)主、設計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。 、檢查 為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核： 、規(guī)程、標準 、難點、關鍵工序的控制 、檢查內容 、方針 公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。 本《工程技術管理制度》是公司的總體技術管理制度,各項目工程的項目經理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應認真審閱。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。施工現場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設置“三相五線制”和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及“一機一閘一觸?！钡却胧?。⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。季節(jié)性施工的安全技術措施。安全技術措施落實。二、安全技術措施計劃執(zhí)行制度安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產技術措施計劃。要按照項目施工的實際進行編制，內容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。三、安全技術交底制度這項工作是《標準》“規(guī)范”的法定工作，必須認真執(zhí)行。被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。嚴禁從高處投擲物件。嚴禁使用倒順開關控制設備。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。安裝地基是否堅固，機械是否穩(wěn)固，工作棚搭設是否符合要求。機械工作機構無損壞；運轉正常，緊固件牢固。嚴禁機具帶病運作，杜絕不安全因素。檢查內容。檢查頻率要求。檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現場消化或有必要進行片評講外，每檢查一次后出一次《通報》或《簡報》，公司、分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育并記錄入卡方可參加施工。安全教育內容是安全生產思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關安全生產防護的基本知識入手，安全技能教育，這就是結合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術；事故教育、法制教育，事故教育可以使其從事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。同時還可以根據施工生產的特點實施好“五抓”的安全教育，即：工程突擊趕任務時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。八、傷亡事故快報制度各分公司要認真執(zhí)行國務院第75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理》，按規(guī)定做好傷亡事故的報告和處理工作。二級事故：一次死亡10人以上29人以下，經濟損失100萬元以上300萬元以下。事故報告調查程序。事故調查。②事故性質是責任事故，非責任事故還是破壞事故要分清。行政處分：按照干部、職工管理權限對事故責任者以行政處分。 創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核。獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。二、處罰：發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。一、班組活動：上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措