某汽車(chē)工業(yè)公司銷(xiāo)售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度匯編-wenkub
2023-04-27 13:54:46 本頁(yè)面
【正文】 核過(guò)程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，內(nèi)務(wù)部才會(huì)召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論；3. 副組長(zhǎng)根據(jù)小組成員在考核初制定的本月績(jī)效考核任務(wù)，對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)會(huì)視情況給予批評(píng)或處罰；4. 月考核成績(jī)主要目的是為了確定該崗位月績(jī)效工資。第三十條 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成：1. 組長(zhǎng)：總經(jīng)理和總監(jiān)；2. 副組長(zhǎng)：內(nèi)務(wù)部經(jīng)理；3. 其它小組成員：各部門(mén)經(jīng)理；4. 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求；5. 副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門(mén)經(jīng)理為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核；6. 內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作以保證考核工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案；7. 小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展。第二十六條 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果第二十七條 蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工工作態(tài)度考核主要考核以下兩個(gè)方面：工作責(zé)任心和合作態(tài)度，按照不同表現(xiàn)制定相應(yīng)等級(jí)的分?jǐn)?shù)。第二十二條 蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考核主要針對(duì)該崗位所需3項(xiàng)核心能力考核，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配可以不同。第十八條 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。第十二條 年度考核一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是每年12月30日至次年2月10日。第八條 公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。第四條 本制度中的考核對(duì)象是蘇州金龍銷(xiāo)售公司除總經(jīng)理和總監(jiān)之外的所有內(nèi)勤工作人員。內(nèi)部資料注意保密銷(xiāo)售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度（討論稿）金龍聯(lián)合汽車(chē)工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月13 / 19目 錄第一章 總則 2第二章 績(jī)效考核原則 2第三章 績(jī)效考核周期 2第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員 3第五章 績(jī)效考核內(nèi)容 3第六章 績(jī)效考核實(shí)施 5第七章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 8第八章 績(jī)效考核文件使用與保存 9第九章 績(jī)效考核申訴 11第十章 附則 12 第一章 總則第一條 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，是通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。第二章 績(jī)效考核原則第五條 公開(kāi)原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。第九條 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員第十三條 內(nèi)務(wù)部是蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工績(jī)效考核的主要組織機(jī)構(gòu)和本項(xiàng)工作的主要推動(dòng)部門(mén)，市場(chǎng)管理部、計(jì)劃部、售后服務(wù)部等為參與、支持部門(mén)。第十九條 蘇州金龍銷(xiāo)售公司績(jī)效考核體系包括以下方面： 1. 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)；2. 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力；3. 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。第二十三條 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。第二十八條 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配的確定方法由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定。第三十一條 績(jī)效考核工作年初考核內(nèi)容調(diào)整：在年度績(jī)效考核過(guò)程中，考核人需要根據(jù)被考核人下年度工作具體情況對(duì)該員工下年度績(jī)效考核表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：1. 本年度該員工績(jī)效考核中業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程；2. 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。第三十五條 蘇州金龍銷(xiāo)售公司員工年度績(jī)效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。第七章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第三十九條 員工薪酬調(diào)整1. 公司應(yīng)制定年度績(jī)效考核較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)3年績(jī)效考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于年度績(jī)效考核較差應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別；2. 內(nèi)務(wù)部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理和總監(jiān)提交員工調(diào)薪提案；3. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調(diào)薪提案，
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