【正文】 及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5）工程例會(huì)內(nèi)容為1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4）檢查工程量核定及工程款支付情況；5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6）其他有關(guān)事宜。（2）通過(guò)公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司IS09001 ：2000一次內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理辦各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。持牌員工必須保證工作牌的清潔，不得在牌面上添加文字、圖像等。根據(jù)員工所處的崗位發(fā)放相應(yīng)的工作牌。監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價(jià)證券和貴重物品，不得在施工單位報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由監(jiān)理方或個(gè)人支付的費(fèi)用。（二）廉政工作制度:根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的條規(guī)，為做好工程建設(shè)的廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金和有效使用以及造價(jià)效益，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理人員的廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排以及出國(guó)出境、旅游等提供方便。監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩戴工作牌上崗。員工如因保管不當(dāng)將工作牌遺失，須向公司人事行政部提出書(shū)面申請(qǐng)，寫(xiě)明遺失原因，方可補(bǔ)辦，且須重交押金。公司檢查（1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。（5）正常情況下，每月進(jìn)行一次例行檢查。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)，收發(fā)文記錄要清晰。（3）建設(shè)工程竣工移交后，通過(guò)監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。工程專(zhuān)題會(huì)議及其它會(huì)議制度工程中涉及到造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)召開(kāi)工程專(zhuān)題會(huì)議。并督促檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫(xiě)《監(jiān)理工程師日志》。監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。審閱施工圖內(nèi)容主要是圖中是否存在錯(cuò)、漏、碰、缺，是否存在嚴(yán)重的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)特殊部位的質(zhì)量要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是否明確，設(shè)備的選型是否安全適用、可靠。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承建商填寫(xiě)的本專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審記錄表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查會(huì)審記錄表，督促承建商按建設(shè)行政主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。（八）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度:施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查由項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；（2）施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對(duì)性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿(mǎn)足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6）承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。如整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次。（十）質(zhì)量監(jiān)控制度:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題，可隨時(shí)口頭通知承建單位進(jìn)行整改。暫停施工指令由項(xiàng)目總監(jiān)簽署，但事先應(yīng)報(bào)告業(yè)主同意。承包商對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無(wú)破損后，向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收，并移交給設(shè)備安裝單位。工程材料的抽樣送檢應(yīng)見(jiàn)證抽樣送檢。不合格材料應(yīng)按情況采取降級(jí)使用或退場(chǎng)處理，如退場(chǎng)應(yīng)在見(jiàn)證人見(jiàn)證下退場(chǎng)并填寫(xiě)退場(chǎng)證明書(shū)，并蓋承包商公章，報(bào)總監(jiān)理工程師備案?！”O(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包商的專(zhuān)職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織承包商項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。參加中間驗(yàn)組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專(zhuān)業(yè)工程師執(zhí)行。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應(yīng)做好必要的監(jiān)測(cè)記錄，作為質(zhì)量跟蹤檔案資料。1監(jiān)理人員因未認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正者，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)單位作出施工修改圖或設(shè)計(jì)變更通知單，才能實(shí)施工程施工。設(shè)計(jì)變更通知（十六）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證（工程量計(jì)量）制度：計(jì)劃內(nèi)工程量為甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會(huì)審意見(jiàn)或按增減工程量審批制度批準(zhǔn)的項(xiàng)目的工程量。對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理人員不予計(jì)量。有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促施工單位嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必須的安全防護(hù)措施，消除事故隱患?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。（十九）監(jiān)理月報(bào)制度：監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織編制。（5）本月參建方施工活動(dòng)資料；（6）本月參建方提出的問(wèn)題及監(jiān)理方答復(fù)。（10）安全文明施工監(jiān)理月報(bào)；（11）工程照片。（二十）竣工驗(yàn)收制度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織竣工初步驗(yàn)收：按照國(guó)標(biāo)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，從幾方面審查承包商的竣工報(bào)告和竣工資料：（1）詳細(xì)核查承包商提交的質(zhì)量控制資料。（5）組織觀感質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，簽署意見(jiàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知承包商進(jìn)行整改，監(jiān)理工程師在對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)同意承包商提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。（2）工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分情況。（6）結(jié)論。反饋征求意見(jiàn)活動(dòng)，由公司總工程師、管理者代表、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、監(jiān)理部長(zhǎng)及其它相關(guān)人員組成，工程竣工后的回訪活動(dòng)由以上人員及總監(jiān)理工程師參加。（2）對(duì)主要監(jiān)理工程師的工作意見(jiàn)征求，主要反映德、勤、績(jī)、能四方面。（二十三）考勤制度上班制度：每天8點(diǎn)開(kāi)始上班，超過(guò)15分鐘按遲到論處，超過(guò)半小時(shí)以上按曠工論處，上班期間必須在辦公室或者工地現(xiàn)場(chǎng)，不得曠工，不得早退，有事請(qǐng)假。