【正文】 機(jī)械技術(shù)檔案?！≠Y產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間的詳細(xì)職能分工參見(jiàn)后續(xù)各章?！∩暾?qǐng)大修的機(jī)械設(shè)備由總部專工負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定，編制年度大修計(jì)劃，并按計(jì)劃按排修理，確定承修單位，簽訂修理合同并進(jìn)行修竣驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等一系列工作?！」緳C(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳、項(xiàng)目工地分帳及各部門(mén)分帳，由總部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立，臺(tái)帳的調(diào)整由指揮中心人員進(jìn)行并在辦理有關(guān)手續(xù)后，書(shū)面通知有關(guān)方面?！C(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取由指揮中心資產(chǎn)管理部進(jìn)行。為了更好地履行資產(chǎn)管理部的職能，使資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間既分工明確，又有效銜接，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特明確以下幾點(diǎn)：　固定資產(chǎn)的選型、采購(gòu)在總部進(jìn)行；特殊情況需在項(xiàng)目工地采購(gòu)的，必須經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)。2　機(jī)械管理的基本原則和任務(wù)　機(jī)械設(shè)備管理的原則是：依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合?！≠Y產(chǎn)管理部具體負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械管理工作，資產(chǎn)管理部設(shè)在指揮中心；在較大的項(xiàng)目工地，根據(jù)工程實(shí)際及公司的要求，設(shè)資產(chǎn)管理部分部，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地的機(jī)械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項(xiàng)目工地及資產(chǎn)管理部的指導(dǎo)。各單位應(yīng)積極采用先進(jìn)的機(jī)械管理方法和維修技術(shù)，推廣使用微機(jī)管理方法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理和保養(yǎng)維修技術(shù)的科學(xué)研究工作，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。2　機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備是國(guó)有資產(chǎn)，是公司的寶貴財(cái)富，是構(gòu)成生產(chǎn)力的主要因素，是完成電力建設(shè)施工任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。要保持國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，保證安全施工及機(jī)械的正常運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須加強(qiáng)機(jī)械管理工作。3　我公司的機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)我公司的機(jī)械管理目標(biāo)是：達(dá)到并保持省集團(tuán)公司先進(jìn)水平，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家級(jí)先進(jìn)水平。　各施工處、物業(yè)公司及各部室負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的管理與使用?！C(jī)械管理的基本任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策，建立健全機(jī)械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)的管理方法，進(jìn)行全過(guò)程綜合管理，為企業(yè)提供最佳的技術(shù)裝備，保持機(jī)械設(shè)備的最佳狀況，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)?！C(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)于一般設(shè)備，由項(xiàng)目工地機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放；對(duì)于重要設(shè)備，則由總部專工會(huì)同有關(guān)方面專業(yè)人員與項(xiàng)目工地機(jī)械管理員共同進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放。折舊費(fèi)、大修費(fèi)的提取對(duì)象分為指揮中心公用部分與非公用部分，各項(xiàng)目工地公用部分與非公用部分。　資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度由總部負(fù)責(zé)制定及宣貫，總部及項(xiàng)目工地機(jī)械管理人員共同組織貫徹及落實(shí)。需在項(xiàng)目工地組織大修時(shí)，應(yīng)由資產(chǎn)部主任授權(quán)。第三章　公司各有關(guān)部門(mén)機(jī)械管理的任務(wù)1　資產(chǎn)管理部機(jī)械管理的重點(diǎn)任務(wù)　貫徹落實(shí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂公司的機(jī)械管理制度和辦法，組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；　會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制公司的技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃；　負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、試驗(yàn)、調(diào)撥和分配；　參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；　建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價(jià)值、數(shù)量、分布情況以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況；　負(fù)責(zé)制定各種原始記錄、報(bào)表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報(bào)表的匯總和存檔；　負(fù)責(zé)各施工處機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計(jì)和分析，準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各類(lèi)機(jī)械報(bào)表；　組織機(jī)械設(shè)備改造、更新和報(bào)廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證；　參與機(jī)械設(shè)備購(gòu)置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用，負(fù)責(zé)機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)的提??；　負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定及修竣后的技術(shù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用的結(jié)算；　負(fù)責(zé)機(jī)械外委修理的鑒定、驗(yàn)收、結(jié)算等；　組織公司優(yōu)秀設(shè)備評(píng)比和機(jī)械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、供、租等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣；　負(fù)責(zé)建立分解機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；　負(fù)責(zé)或參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，并具有機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督職能；　負(fù)責(zé)新機(jī)械、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和推廣；　負(fù)責(zé)收集、積累機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門(mén)反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修及機(jī)械化水平的不斷提高?！≌莆账鶎贆C(jī)械技術(shù)狀況，作好各項(xiàng)原始記錄及統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各種機(jī)械報(bào)表。　組織參加優(yōu)秀設(shè)備評(píng)比、愛(ài)機(jī)能手競(jìng)賽和機(jī)械大檢查。　負(fù)責(zé)編制本單位所需機(jī)械的申請(qǐng)計(jì)劃。　認(rèn)真、細(xì)致地搞好班組所屬機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，逐步推廣單機(jī)核算。第四章　崗位責(zé)任制度各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格履行機(jī)械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位?！√岣吖緳C(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機(jī)械利用率，加速公司機(jī)械化施工的發(fā)展。2　公司分管機(jī)械副經(jīng)理的主要職責(zé)　貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。，組織重大機(jī)械設(shè)備事故的分析處理。　組織好機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、供、租，做到科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，計(jì)劃修理。5　項(xiàng)目工地機(jī)械管理員職責(zé)　接受指揮中心資產(chǎn)管理部及所在項(xiàng)目工地的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地的機(jī)械管理工作；　經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，辦理部分固定資產(chǎn)的選型與采購(gòu)?！∝?fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查、分析，寫(xiě)出事故報(bào)告及處理決定?！?duì)于新增新型機(jī)械，在使用前對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握構(gòu)造原理、操作保養(yǎng)規(guī)程，并進(jìn)行考試。　建立與管理好機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳和各部門(mén)分帳，掌握機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目工地的分布情況，并對(duì)變更部分及時(shí)調(diào)整?！∶吭聟R總各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄，及現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械的完好率與利用率指標(biāo)，每年年底編寫(xiě)機(jī)械裝備情況報(bào)表。　組織全公司的機(jī)械設(shè)備創(chuàng)一流工作，確保機(jī)械設(shè)備管理保持一流水平?！∝?fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備在各項(xiàng)目工地的分布情況，并將變更情況及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理部。　組織施工處機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并張貼機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程?！?duì)違反操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并可越級(jí)上報(bào)?！R總審核原始記錄并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)?！∮袡?quán)根據(jù)工作需要提出調(diào)配機(jī)（班）組內(nèi)人員工作崗位的建議。　牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷提高修理和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證修理質(zhì)量，對(duì)所修機(jī)械實(shí)行保修制?！∮袡?quán)拒絕修理不符合送修規(guī)定的機(jī)械，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格的配件。外商也應(yīng)與中國(guó)廠商一樣取得電力部門(mén)的安全認(rèn)證?！?duì)制造廠家主要考察和了解其業(yè)績(jī)、工藝水平、質(zhì)保體系、制造設(shè)備和整機(jī)配套能力等。 不符合環(huán)保要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型；　無(wú)出廠合格證的產(chǎn)品嚴(yán)禁選型。3　談判和合同簽訂：　在選型工作的后期即可進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判階段?！≈圃鞆S家應(yīng)提供安裝、拆卸、操作及簡(jiǎn)單調(diào)整和維修的培訓(xùn)工作?！≈圃鞆S家應(yīng)提供該機(jī)型首次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安裝、試驗(yàn)的技術(shù)指導(dǎo)?！〈笮推鹬貦C(jī)械在交付使用部門(mén)的保修期間，公司資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控使用，使用單位的日常運(yùn)行和檢查要隨時(shí)做出詳細(xì)記錄，資產(chǎn)管理部要隨時(shí)注意把機(jī)械運(yùn)行狀況反饋給制造廠家，保修期后機(jī)械進(jìn)行正常使用管理階段。　合同管理部、審計(jì)部、使用單位參與合同評(píng)審工作。　供需雙方具有滿足合同要求的能力。　資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《采購(gòu)合同評(píng)審表》，連同與合同鑒訂有關(guān)的資料一并報(bào)分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。　公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)的購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行核實(shí)、平衡、匯編上報(bào)及審批后的計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)采購(gòu)機(jī)械的質(zhì)量負(fù)責(zé)。　新項(xiàng)目工地需購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，購(gòu)置計(jì)劃由使用單位提出，視為調(diào)整計(jì)劃報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。對(duì)批準(zhǔn)的標(biāo)書(shū)負(fù)責(zé)發(fā)出，并負(fù)責(zé)議標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)分管經(jīng)理審核；，資產(chǎn)管理部采用對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行綜合比較的方式擇優(yōu)選擇分供方。4　機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收　驗(yàn)收內(nèi)容：a.　根據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)格和價(jià)格，檢查包裝完整情況及件數(shù)是否相符；b.　開(kāi)箱后根據(jù)裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證核對(duì)所有物品種類(lèi)、數(shù)量以及外觀質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄；c.　對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，確定可否正常工作。1　項(xiàng)目工地開(kāi)工前，由工程部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、資產(chǎn)管理部，根據(jù)項(xiàng)目工程情況，擬定機(jī)械設(shè)備配置表，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。5　調(diào)出的機(jī)械必須保證完好，調(diào)出庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部檢查監(jiān)督，其它機(jī)械由原使用部門(mén)檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。　對(duì)外租賃機(jī)械由資產(chǎn)管理部按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外收取機(jī)械使用費(fèi)，并上繳財(cái)務(wù)部，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他單位和個(gè)人不得對(duì)外收取費(fèi)用?！∽赓U機(jī)械應(yīng)按規(guī)定收取進(jìn)出廠費(fèi)。2　公司租用外單位機(jī)械公司租用外單位機(jī)械必須嚴(yán)格控制，確系施工需要時(shí)須經(jīng)工程部同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算，費(fèi)用由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門(mén)。原廠有規(guī)定的，按原廠規(guī)定；無(wú)規(guī)定的，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車(chē)時(shí)速不超過(guò)40公里/小時(shí)，不得拖帶掛車(chē)。機(jī)械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向有關(guān)人員匯報(bào)，講清故障原因，故障部位，按規(guī)定辦理《機(jī)械修理委托單》。，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機(jī)械。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門(mén)專工；　保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門(mén)應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；　資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。　一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況?！∑渌ｐB(yǎng)　換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，施工處技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。第十一章　機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度1　技術(shù)培訓(xùn)　加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機(jī)務(wù)人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會(huì)同教培部制定各類(lèi)機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。2　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織　各級(jí)機(jī)務(wù)部門(mén)應(yīng)與有關(guān)部門(mén)密切配合，組織好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。　公司應(yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機(jī)械的主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化管理知識(shí)進(jìn)修班，組織大型進(jìn)口機(jī)械的使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)?！〔僮魅藛T由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動(dòng)管理部門(mén)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗(yàn)。第十二章　機(jī)械“三定制度”1　對(duì)機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械使用中行之有效的管理制度，各機(jī)械擁有單位要通過(guò)“三定”制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械使用過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)要求、每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。5　對(duì)主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織能力的人員擔(dān)任，機(jī)長(zhǎng)由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。2　機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。5　交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。8　交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。第十四章　機(jī)械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，降低修理成本，保障機(jī)械的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性，特制訂本制度?！C(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃的編制程序：每年的十一月底，各機(jī)械使用部門(mén)根據(jù)所屬機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和大修理間隔期，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定編制次年度的機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃表，報(bào)資產(chǎn)管理部。2　機(jī)械設(shè)備修理送修程序及要求：　機(jī)械設(shè)備的大修理：資產(chǎn)管理部根據(jù)批準(zhǔn)的大修理計(jì)劃組織實(shí)施，分期分批向有關(guān)承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商確定?！∷托薹綉?yīng)保證送修機(jī)械附件完整齊全，并將送修機(jī)械沖洗干凈。、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、修理技術(shù)資料和素質(zhì)過(guò)硬的修理人員?！⌒蘩砣藛T嚴(yán)格按安全技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)?！C(jī)械修復(fù)后應(yīng)通知送修單位、資產(chǎn)管理部共同參加修竣驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可出廠。5　承修方對(duì)修復(fù)出廠的機(jī)械實(shí)行保修制　機(jī)械設(shè)備保修期的規(guī)定：大、中修保修期三個(gè)月，小修保修期一個(gè)月?！∮捎谖磮?zhí)行磨合期規(guī)定，操作不當(dāng)或保養(yǎng)不善而造成的損壞，可仍委托原承修方修理，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，并視情節(jié)追究操作人員的責(zé)任?！⌒蘩眄?xiàng)目無(wú)國(guó)家定額，無(wú)法確定耗用人工或配件的按實(shí)耗結(jié)算。8　機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算程序及有關(guān)要求：　承修單位應(yīng)于當(dāng)月27日前辦理月度機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算時(shí)需將《機(jī)械修理費(fèi)用收入分類(lèi)表（按使用單位分類(lèi)）》、《機(jī)械修理費(fèi)用收入?yún)R總表》,報(bào)資產(chǎn)管理部審核簽字并辦理結(jié)算。　機(jī)械設(shè)備對(duì)外委托修理規(guī)定：　公司所屬機(jī)械的修理，原則上由公司內(nèi)部機(jī)械修理人員完成，確系因質(zhì)量、工藝技術(shù)等原因無(wú)力修復(fù)的機(jī)械，方可外委修理?！l件許可的情況下，操作人員應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)修，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督、檢查，機(jī)械修竣后操作人員必須將換下的舊件帶回，資產(chǎn)管理部鑒定驗(yàn)收處理?！C(jī)械外委修理，所有參與者必須廉潔奉公，嚴(yán)禁借工作之便接受回扣、收受禮品和好處費(fèi)。　資產(chǎn)管理部建立單機(jī)修理統(tǒng)計(jì)檔案，保證機(jī)械修理管理的連續(xù)性，并定期向操作人員、機(jī)械使用部門(mén)、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)機(jī)械使用和修理情況。2　配件計(jì)劃的編報(bào)　編制配件計(jì)劃的依據(jù)　各種機(jī)械的擁有量和在用臺(tái)數(shù)；　本年度(或季度、月度)機(jī)械的運(yùn)行、保養(yǎng)和大、中修計(jì)劃；　配件的耗用定額；　配件的資金定額；　配件的庫(kù)存情況；　機(jī)械的技術(shù)狀況及運(yùn)行、修理記錄；　機(jī)械修理委托單。評(píng)審方法應(yīng)審查其資質(zhì)資料，調(diào)查其主要業(yè)績(jī)，分析比較其報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性，產(chǎn)品質(zhì)量的工藝先進(jìn)性，服務(wù)效率及質(zhì)量的優(yōu)劣；　對(duì)B類(lèi)配件的評(píng)審內(nèi)容：應(yīng)包括對(duì)供貨方的營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。并根據(jù)供貨方提供的資料和評(píng)審報(bào)告建立供貨方檔案。5　配件的發(fā)放原則　配件的發(fā)放