【文章內(nèi)容簡介】 6　機(jī)械設(shè)備調(diào)入項(xiàng)目工地后,機(jī)械設(shè)備管理使用部門必須在機(jī)械達(dá)到使用條件三日內(nèi)驗(yàn)收完畢,寫出驗(yàn)收報(bào)告,否則,以機(jī)械設(shè)備合格論定。 第八章　施工機(jī)械租賃制度1　公司機(jī)械對外出租　為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，在滿足本公司生產(chǎn)需要的情況下，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工機(jī)械可以對外租賃，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！⊥鈫挝蛔赓U公司施工機(jī)械需經(jīng)主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部辦理有關(guān)租賃手續(xù)、簽訂租賃合同，其他任何單位和個人無權(quán)單獨(dú)安排機(jī)械對外作業(yè)?！ν庾赓U機(jī)械由資產(chǎn)管理部按照市場價(jià)格對外收取機(jī)械使用費(fèi)，并上繳財(cái)務(wù)部，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他單位和個人不得對外收取費(fèi)用?！C(jī)械租賃費(fèi)收入由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳到機(jī)械租出部門?！C(jī)械租賃費(fèi)以臺班為計(jì)算單位，從出車開始計(jì)算到完成工作任務(wù)返回公司停車為止。具體計(jì)算辦法：不滿4小時(shí)的，；超過4小時(shí)，不滿8小時(shí)的，按一個臺班計(jì)算?！∽赓U機(jī)械應(yīng)按規(guī)定收取進(jìn)出廠費(fèi)。　外出工作人員必須端正服務(wù)態(tài)度，積極配合有關(guān)單位完成指定任務(wù)并按規(guī)定時(shí)間返回，如遇特殊情況需延長工作時(shí)間，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁采取收受禮品和好處費(fèi)的手段加班、加點(diǎn)，隨意延長工作時(shí)間。　未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得動用公司機(jī)械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機(jī)械臺班費(fèi)。　外出工作車輛必須帶齊本車有關(guān)證件，并由國家公安機(jī)關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照的正式駕駛員駕駛。2　公司租用外單位機(jī)械公司租用外單位機(jī)械必須嚴(yán)格控制，確系施工需要時(shí)須經(jīng)工程部同意，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對外結(jié)算，費(fèi)用由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門。第九章　機(jī)械設(shè)備使用管理制度1　各部門領(lǐng)用的機(jī)械必須做到正確合理使用，努力提高機(jī)械完好率、利用率，延長機(jī)械使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。2　機(jī)械使用前必須制定相應(yīng)的安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將主要機(jī)械的操作規(guī)程張貼上墻。3　嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械走合期的規(guī)定，新機(jī)械和大修后的機(jī)械必須按要求進(jìn)行磨合。原廠有規(guī)定的，按原廠規(guī)定；無規(guī)定的，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車時(shí)速不超過40公里/小時(shí)，不得拖帶掛車。走合期內(nèi)各安全閥、溢流閥限速裝置等不得隨意拆除或調(diào)整，經(jīng)常注意檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工作溫度、油壓，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)查明原因及時(shí)排除。走合期后應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，清洗各濾清器，更換潤滑油，填寫走合期記錄并存檔。4　機(jī)械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。機(jī)械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向有關(guān)人員匯報(bào)，講清故障原因，故障部位，按規(guī)定辦理《機(jī)械修理委托單》。修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對不同工種的修理項(xiàng)目主動做好牽頭聯(lián)系工作；外委修理做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。5　機(jī)械停用期間必須妥善保管，及時(shí)將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持機(jī)械處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時(shí)投入工作，長時(shí)間停用應(yīng)采取有效措施，防腐、防盜、防火、防潮濕，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。6　冬季使用機(jī)械要求：、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機(jī)械。，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，輪胎架空，向上的排氣口應(yīng)加蓋，發(fā)動機(jī)應(yīng)定期發(fā)動。7　厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、 工器具實(shí)行限額領(lǐng)料并實(shí)行單機(jī)核算。第十章　機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1　保養(yǎng)的原則和要求　為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)行，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、利用率，減少機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；　機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；　各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；　保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏?；虿槐！１ｐB(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；　保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；　資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。2　保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督　機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行?！±斜ｐB(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》?！∫患壉ｐB(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進(jìn)行調(diào)整作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位技術(shù)人員根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班班長檢查監(jiān)督?！《壉ｐB(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位技術(shù)人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位技術(shù)員、操作班班長檢查監(jiān)督?！∑渌ｐB(yǎng)　換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督?！∽吆掀诒ｐB(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。　轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，施工處技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督?！⊥７疟ｐB(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。　保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、 真實(shí)。第十一章　機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)與操作證管理制度1　技術(shù)培訓(xùn)　加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機(jī)務(wù)人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會同教培部制定各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃。　各級單位應(yīng)分別組織各類機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司要為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和進(jìn)修條件。　各類機(jī)務(wù)人員的培訓(xùn)、考試、考核成績應(yīng)登記存檔，作為聘用、上崗、晉級的參考條件之一?！『唵螜C(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)具備或相當(dāng)于初中文化水平，復(fù)雜大型機(jī)械操作人員和項(xiàng)目工地機(jī)械管理員應(yīng)具備相當(dāng)于高中文化水平，重要機(jī)械設(shè)備或進(jìn)口大型機(jī)械設(shè)備的操作人員、擁有機(jī)械設(shè)備較多的使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相當(dāng)于高中以上文化水平，爭取達(dá)到中專以上文化水平，公司資產(chǎn)管理部門人員配備應(yīng)符合中專以上學(xué)歷占50%以上的規(guī)定。2　技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織　各級機(jī)務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)部門密切配合，組織好機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?！Σ僮?、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。提倡尊師愛徒，互教互學(xué)，做到要求明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、精益求精、一專多能。　對機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理人員采取在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和?？七M(jìn)修等方式，有計(jì)劃、有目的地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平?！」緫?yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機(jī)械的主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代化管理知識進(jìn)修班，組織大型進(jìn)口機(jī)械的使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)?！「魇┕ぬ帒?yīng)著重組織機(jī)械專業(yè)技術(shù)、管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織主要國產(chǎn)新型機(jī)械和一般進(jìn)口機(jī)械的使用、保養(yǎng)及修理培訓(xùn)。組織培訓(xùn)應(yīng)本著需要與可能相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則進(jìn)行。3　機(jī)械設(shè)備操作證的管理　機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核取得操作證后方可上崗獨(dú)立作業(yè)，學(xué)員必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作?！〔僮魅藛T由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動管理部門進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗(yàn)?！?yán)禁臨時(shí)工操作大型機(jī)械和重要機(jī)械?！〔僮魅藛T必須持上崗證（或復(fù)印件）上崗作業(yè)，以備查驗(yàn)?！“才艧o證人員上崗操作造成事故由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全部責(zé)任。第十二章　機(jī)械“三定制度”1　對機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械使用中行之有效的管理制度，各機(jī)械擁有單位要通過“三定”制度，把人、機(jī)固定下來，確保機(jī)械使用過程中的每個環(huán)節(jié)、每項(xiàng)要求、每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺臺設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。2　一人操作一臺或多臺機(jī)械設(shè)備即為該機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機(jī)長職責(zé)。3　班組共同使用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由所在班組的班組長設(shè)專人負(fù)責(zé)。4　多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械設(shè)備應(yīng)任命一人為機(jī)長。5　對主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，機(jī)長應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織能力的人員擔(dān)任，機(jī)長由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。6　機(jī)長一經(jīng)任命，原則上不允許輕易變更，確遇特殊情況（如機(jī)械搬遷、人員調(diào)動）需變動時(shí)，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，主要機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)使用單位主管主任批準(zhǔn)，報(bào)資產(chǎn)管理部備案；一般機(jī)械設(shè)備機(jī)長變更需經(jīng)所在班組班組長同意，報(bào)資產(chǎn)管理部備案；未履行機(jī)長變更手續(xù)的一律無效，所造成的事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7　實(shí)行多班作業(yè)，臨時(shí)代理作業(yè)的機(jī)械設(shè)備操作工，必須認(rèn)真做好交接班記錄并對其進(jìn)行必要的技術(shù)、安全交底。第十三章　機(jī)械操作交接班制度1　機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。2　機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確、不漏項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3　交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。4　接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。5　交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6　接班操作工必須提前15分鐘到達(dá)工作崗位，了解施工任務(wù)、施工現(xiàn)場和各工種的配合情況，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。7　交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。8　交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。9　交接班的主要內(nèi)容如下：，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；、存在的問題及隨機(jī)工器具情況。10　交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。11　資產(chǎn)管理部會同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。第十四章　機(jī)械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，降低修理成本，保障機(jī)械的動力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性，特制訂本制度。1　總則　機(jī)械設(shè)備修理應(yīng)貫徹計(jì)劃修理與視情修理相結(jié)合的原則，通過定期檢測，掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，避免機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象；機(jī)械修理范圍一般分為：故障修理、項(xiàng)目修理和大修理?！C(jī)械設(shè)備的大修理由資產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門的技術(shù)人員和操作人員，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行臺時(shí)和機(jī)械設(shè)備的動力性、經(jīng)濟(jì)性全面衡量后做出鑒定，編制公司機(jī)械設(shè)備年度大修理計(jì)劃。公司的年度機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃必須經(jīng)經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)?！C(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃的編制程序：每年的十一月底，各機(jī)械使用部門根據(jù)所屬機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和大修理間隔期，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理前的技術(shù)鑒定，根據(jù)鑒定編制次年度的機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃表，報(bào)資產(chǎn)管理部?！≠Y產(chǎn)管理部專工組織有關(guān)技術(shù)人員和操作人員對欲進(jìn)行大修理的機(jī)械設(shè)備作技術(shù)鑒定，經(jīng)甄別后編制公司的年度機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃，資產(chǎn)管理部主任審批后報(bào)公司經(jīng)理辦公會研究，并將調(diào)整及補(bǔ)充意見整理匯編后下發(fā)到有關(guān)單位和部門?！∫雅鷾?zhǔn)的年度機(jī)械設(shè)備大修理計(jì)劃由資產(chǎn)管理部組織實(shí)施?！C(jī)械設(shè)備的故障修理和項(xiàng)目修理等日常修理，由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部說明故障情況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，并督促承修單位盡快修復(fù)。2　機(jī)械設(shè)備修理送修程序及要求：　機(jī)械設(shè)備的大修理：資產(chǎn)管理部根據(jù)批準(zhǔn)的大修理計(jì)劃組織實(shí)施，分期分批向有關(guān)承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商確定?！C(jī)械設(shè)備的故障修理和項(xiàng)目修理等日常修理：由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部說明故障情況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商確定?！　稒C(jī)械修理委托單》應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)械名稱、規(guī)格型號、使用編號、故障原因、修理部位、修前狀況、質(zhì)量要求、修理工期、費(fèi)用定額等。任何修理項(xiàng)目若無《機(jī)械修理委托單》，資產(chǎn)管理部將不予簽字結(jié)算?！∷托薹綉?yīng)保證送修機(jī)械附件完整齊全，并將送修機(jī)械沖洗干凈?！C(jī)械解體后如發(fā)現(xiàn)事先未預(yù)料到的內(nèi)容應(yīng)補(bǔ)辦委托單，否則不予結(jié)算工作量。3　機(jī)械設(shè)備大修理的前期準(zhǔn)備工作　承修方修理技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫機(jī)械設(shè)備大修理措施，注明注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全點(diǎn)，報(bào)承修方修理專工審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并填寫作業(yè)技術(shù)交底簽證和安全技術(shù)交底記錄?！〕行薹叫蘩韺９へ?fù)責(zé)編制修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，資產(chǎn)管理部監(jiān)督執(zhí)行。、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、修理技術(shù)資料和素質(zhì)過硬的修理人員。4　機(jī)械設(shè)備修理的過程控制和修竣驗(yàn)收管理：　機(jī)械設(shè)備修理必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，保證機(jī)械設(shè)備修復(fù)后有穩(wěn)定的技術(shù)性能狀況，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。修理過程中控制好質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和成本的關(guān)系，加強(qiáng)修理工藝的管理，確保修理質(zhì)量。　廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證修理質(zhì)量的前提下做好舊件的修復(fù)利用，降低修理成本、縮短修理工期?！⌒蘩砣藛T嚴(yán)格按安全技術(shù)措施和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。　機(jī)械設(shè)備修理必須嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后的“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格的材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不得裝配，修理不合格的機(jī)械不得出廠?！〕行?