某公司成本部管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 13:25:05 本頁面
【正文】 描述全面負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)所有的結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項結(jié)算報告的處理意見和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進行結(jié)算談判；負(fù)責(zé)成本部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生； 負(fù)責(zé)組織、編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)底； 負(fù)責(zé)與分包商進行商務(wù)談判，簽訂各項工程分包合同； 依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；負(fù)責(zé)經(jīng)濟洽商的審核工作。成本部管理制度匯編成本部管理制度目錄第一章 成本部職能概述 第二章 成本部組織架構(gòu)圖 第三章 成本部各崗位職責(zé) 第四章 預(yù)算管理制度 第五章 結(jié)算管理制度 第六章 工程概算管理制度 第七章 工程成本管理辦法 第一章 成本部職能概述對公司房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的工程招投標(biāo)、合同簽訂、工程款審核及申請、工程結(jié)算進行全階段跟蹤、落實。二、工作內(nèi)容按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實際情況，制定成本部年度、月度工作計劃， 制定和完善本部門管理制度；負(fù)責(zé)日常工作及部門管理；負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 A． 標(biāo)底所包含的內(nèi)容： (1) 標(biāo)底必須提示施工項目的人、材、機、費用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn)； (2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項目的總投資，更要提示項目的各項物消耗和勞動消耗的投資，為更進一步控制造價打好堅實的基礎(chǔ)。但由于具體情況，可以參與一些非重點的事物性工作。且互不打聽。施工過程造價確定與控制需要解決施工過程中的如下三個方面的問題： A、 關(guān)于施工洽商涉及調(diào)整工程價等方面的確定與控制； B、 月、季度以及整個項目工程量的確定： C、 施工索賠的確定。由工程管理部門下達或簽認(rèn)，無須通過成本 管理部門。 D、 所有涉及增、減賬項目的洽商變更，均需成本管理部門匯簽。工程量確定程序：施工單位上報工程量會簽工程量清單，作為工程款支付依據(jù)預(yù)算管理部門復(fù)合工程管理部門初審工程造價確定程序：分為訂單價確定工程和合同單價確定程序兩種。同意退還索賠文件簽署索賠審核文件上報總經(jīng)理審批同意索賠不成立索賠成立，或根據(jù)授權(quán)報投資公司審批或轉(zhuǎn)施工單位修改B、反索賠的簽認(rèn)程序 反索賠的主持部門是工程管理部門、材料部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，根據(jù)具體情況分別提出，對施工單位提出工期、材料損耗、質(zhì)量等索賠，索賠文件需經(jīng)施工單位確認(rèn)簽字。工程款的撥付 工程款的撥付必須嚴(yán)格按照合同及公司的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。(4) 決算工程款必須按照合同規(guī)定完成工程竣工驗收后并滿足合同規(guī)定的，進入決算階 段，經(jīng)決算的最終審定，雙方共簽決算書后，依據(jù)決算書的規(guī)定，撥付除保證金以外的尾款。預(yù)算部確認(rèn)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程管理部確認(rèn)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)/總工程師注：在上報此表時，需同時附上監(jiān)理公司的“驗收合格報告”。5．在竣工驗收過程中，質(zhì)量不合格的工程或設(shè)備不能進行結(jié)算，施工方或供貨方提出結(jié)算要求，其不合格工程或設(shè)備價款應(yīng)在合同總價款中扣除，并按合同要求向 我公司支付由于其質(zhì)量原因或未完成的工程給我公司造成經(jīng)濟損失的經(jīng)濟賠償。，結(jié)算部要進行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的材料、質(zhì)量、進度、價格等方面存在的問題，以通知單的形式下發(fā)各有關(guān)單位、部門，各有關(guān)單位、部門接通知單后給予確認(rèn)，并將意見反饋到結(jié)算部。復(fù)核招投標(biāo)期間中標(biāo)和另二家以上未中標(biāo)的報價資料。合同中更改部分或合同簽章處是否有雙方認(rèn)可簽章。4．對支付工程款的復(fù)核復(fù)核預(yù)算部門的結(jié)算臺帳與財務(wù)部門的付款臺帳之間是否相符。2)公司的各種會議內(nèi)容和文件。6)工程設(shè)計原始資料和圖紙、施工監(jiān)理資料、各種政府部門審批資料和文件。10) 未經(jīng)許可不得隨意將有關(guān)重要文書和資料攜帶離開辦公場所。附表：1．工程結(jié)算款支付審查表一， 2．工程結(jié)算款支付審查表二， 3．工程結(jié)算款支付審查表三， 4．工程結(jié)算款支付審查表四， 5．工程結(jié)算報告， 附件1****項目工程竣工結(jié)算審查表一（工程部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱合同執(zhí)行情況概述：（是否按合同要求完成施工、是否存在工程甩項等問題）工程施工狀況工程量(進度)安全施工文明施工工程維修移交驗收工程質(zhì)量其他技術(shù)資料（含材料設(shè)備合格證）存檔技術(shù)資料管理員：工程管理部處理及扣款意見經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人附件2****項目工程竣工結(jié)算審查表二（成本部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱序號施工項目明細(xì)工程量匯總材料計算用量匯總12345678910合計可另附表進行詳細(xì)說明審核事項設(shè)計圖紙變更現(xiàn)場簽證洽商標(biāo)準(zhǔn)和定額其他預(yù) 算 部意 見經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人附件3****項目工程竣工結(jié)算審查表三（財務(wù)部）公司名稱： 年 月 日 施工單位名稱合同編號工程項目名稱付款記錄序號付款日期金額備 注序號付款日期金額備 注111212
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