【正文】 。補(bǔ)打卡者，打卡時(shí)間未超過上班時(shí)間兩個(gè)小時(shí)者，按遲到處理；超過兩個(gè)小時(shí)者按曠工半天處理；下班時(shí)間未打卡者按早退處理；如果當(dāng)天忘記打卡且沒有補(bǔ)打卡者，按曠工處理。 三、職業(yè)道德 敬業(yè)愛業(yè)、盡心盡職； 專研業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)； 堅(jiān)持原則、潔身自好； 敢挑重?fù)?dān)、勤奮工作； 服從工作安排、按時(shí)完成任務(wù)； 維護(hù)公司名譽(yù)，樹立公司形象； 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，提倡勤儉節(jié)約； 保護(hù)公司利益，嚴(yán)守商業(yè)機(jī)密。工作時(shí)間必須著工作制服，佩帶公司徽標(biāo)。四、公司全體員工必須仔細(xì)閱讀本守則。香港國際貝爾高林景觀設(shè)計(jì)院有限公司鄭州貝爾高林建筑景觀設(shè)計(jì)有限公司企業(yè)制度地址：香港皇后大道中302號北海大廈8字樓鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)內(nèi)環(huán)眾意西路口金成東方國際大廈11號樓1602室電話：0085281975529 037165621616 / 65621618Email: xgbegl k8080808Web: 目 錄第一章 總則第二章 公司經(jīng)營管理規(guī)程第一節(jié) 員工行為規(guī)范………………………………………………3第二節(jié) 考勤管理……………………………………………………5第三節(jié) 人事管理……………………………………………………8第四節(jié) 薪金、福利…………………………………………………10第五節(jié) 獎(jiǎng)懲辦法……………………………………………………13第三章 質(zhì)量管理規(guī)程第一節(jié) 目的、方針和目標(biāo)…………………………………………16第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)……………………………………………17第三節(jié) 各類景觀規(guī)劃編制要求……………………………………22第四節(jié) 公司技術(shù)規(guī)范………………………………………………25第五節(jié) 管理程序……………………………………………………25第六節(jié) 設(shè)計(jì)施工圖審核程序………………………………………26第四章 辦公室部門工作職能及制度第一節(jié) 辦公室人員崗位職責(zé)………………………………………27第二節(jié) 檔案、資料管理制度………………………………………30第三節(jié) 會議制度……………………………………………………31第四節(jié) 書籍管理制度………………………………………………31第五節(jié) 辦公設(shè)備管理制度…………………………………………32第六節(jié) 辦公用品購發(fā)制度…………………………………………33第七節(jié) 衛(wèi)生制度……………………………………………………33第八節(jié) 工作環(huán)境維護(hù)制度…………………………………………34第五章 財(cái)務(wù)部門工作職能及財(cái)務(wù)制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)部門工作職能…………………………………………35第二節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)范化制度……………………………………………36第三節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷制度………………………………………………38第四節(jié) 差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………40第五節(jié) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)………………………………………43第六章 附則第一條 制度執(zhí)行日期………………………………………………44第一章 總 則一、為使員工管理制度化、規(guī)范化，依照本公司相關(guān)規(guī)定，制定本守則。 五、《員工守則》是公司全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，是員工勞動(dòng)合同的組成部分。 二、工作紀(jì)律 上下班準(zhǔn)時(shí)打卡，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓；按時(shí)高效高質(zhì)量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。第二節(jié) 考勤管理 一、作息時(shí)間： 按國家有關(guān)規(guī)定，公司實(shí)行六天工作制。 凡正常上班員工，任何人不得為其簽字證明打卡記錄情況。請假制度：員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，有事須請假。（4）請假在半天以內(nèi)按半天計(jì)算，半天以上按一天計(jì)。 （2）喪假 a、轉(zhuǎn)正后入司滿一年員工的直系親屬（父母、配偶、子女、祖父母及外祖父母）去世，持有效證明，公司給予三天帶薪(基本工資)喪假。 五、考勤處罰 遲到或早退，罰款20 元/次。病、事、婚、喪、產(chǎn)假均不發(fā)當(dāng)月（日）各種相關(guān)補(bǔ)貼。 公司員工（包括試用期員工）應(yīng)向公司提供：本人身份證、學(xué)業(yè)（職稱）證明復(fù)印件、本人近照兩張及其它相關(guān)資料。 凡是公司的正式員工，均與公司簽訂《勞動(dòng)合同》，并享受國家規(guī)定的相關(guān)社會保險(xiǎn)待遇。 員工簽訂《勞動(dòng)合同》，按公司制定的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。部門經(jīng)理須提前90天向公司遞交辭職報(bào)告。 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度者。 營私舞弊，損害公司利益者。設(shè)計(jì)人員在工作責(zé)任期內(nèi)未完成工作者，不發(fā)放加班費(fèi)及一切費(fèi)用。 超過準(zhǔn)假期限，而未辦理續(xù)假手續(xù)者，其超期按曠工處理。當(dāng)月曠工超過3天，年累計(jì)曠工超過10天者，自動(dòng)離職或解除用工合同。新任各職務(wù)員工，原則上均從所任職位的職等第一薪級起薪，但下列情況者可提高其薪級一至二級：（1）、其所具有之工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該所需專業(yè)工作三年以上； （2）、所具有之能力特別優(yōu)異者，且為本公司急需專業(yè)核心人才； 新任各職務(wù)員工在試用期內(nèi)，均從所任職位的職等第一薪級的薪資總額向下浮動(dòng)40%，待試用期合格后方從所任職位的第一薪級起薪。 日工資的計(jì)算，薪金標(biāo)準(zhǔn)按月薪247。員工升級、降級所涉及的薪資調(diào)整，其薪資異動(dòng)時(shí)間以行政財(cái)務(wù)部通知之日起生效，并于當(dāng)月起執(zhí)行。其它必要的款項(xiàng)（比如工裝費(fèi)等）。公司正式女職員在符合國家規(guī)定的生育條件、司齡達(dá)二年，可以享受按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的假期，在產(chǎn)假期間領(lǐng)取生活補(bǔ)助500元/月，不享受其它職務(wù)工資、崗位工資及各種補(bǔ)助津貼待遇；男職員產(chǎn)假為7天，在產(chǎn)假期間領(lǐng)取基本工資，不享受其它職務(wù)工資、崗位工資及各種補(bǔ)助津貼待遇。職業(yè)意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，發(fā)現(xiàn)苗頭能積極采取措施，防止重大事故的發(fā)生。對員工的表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)由部門上報(bào)總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理有權(quán)根據(jù)特殊情況，對有特殊貢獻(xiàn)的員工給予重獎(jiǎng)。嚴(yán)重過失：（1） 無事生非、挑撥離間、散播謠言、煽動(dòng)起哄、上班時(shí)間聚眾賭博，嚴(yán)重影響和干擾公司日常工作的正常進(jìn)行；（2） 泄露公司的經(jīng)營情況和商業(yè)機(jī)密；（3） 利用工作職權(quán)之便，用公司的利益作交易收受禮品或以公司的名義獲取個(gè)人私利；（4） 未經(jīng)公司同意，利用工作之便擅自偷拿公司物品；（5） 未經(jīng)公司許可，擅自動(dòng)用公司的辦公設(shè)備并造成嚴(yán)重后果；（6） 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的其他嚴(yán)重過失行為。確保景觀設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，推動(dòng)設(shè)計(jì)公司整體的技術(shù)進(jìn)步，為創(chuàng)一流景觀設(shè)計(jì)單位，逐步建立完善科學(xué)的技術(shù)質(zhì)量管理保障體系，使公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目不僅薈萃國際景觀典范，而且巧妙融入當(dāng)今設(shè)計(jì)領(lǐng)域之特色，將天文、地理、水文、建筑學(xué)、美學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、苗木學(xué)、病理學(xué)、光學(xué)、聲學(xué)等知識有機(jī)融為一體、體現(xiàn)當(dāng)代中國景觀藝術(shù)的先進(jìn)水平，特制定本管理規(guī)程。二、崗位職責(zé)（一）、總經(jīng)理職責(zé)依照《公司法》和《公司章程》規(guī)定，指揮督導(dǎo)全司員工，管理本公司業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展方向、制定總體經(jīng)營目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，各部門職責(zé)分工的確定；負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理和總工程師的任命和考核；負(fù)責(zé)對公司重大事務(wù)的決策； 具體負(fù)責(zé)公司市場部、行政財(cái)務(wù)部的管理；負(fù)責(zé)對重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)程進(jìn)行管理和督察。積極協(xié)調(diào)各工作組之間的工作。2 負(fù)責(zé)安排設(shè)計(jì)小組組員具體工作并確定工作負(fù)責(zé)人；3 在項(xiàng)目進(jìn)行方案設(shè)計(jì)前，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、文案人員并會同市場部人員對該項(xiàng)目進(jìn)行分析、討論，確定該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)意；4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排本組相關(guān)配合人員，順利完成方案；5 負(fù)責(zé)對景觀方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、出圖時(shí)間、設(shè)計(jì)成果進(jìn)行把關(guān)；6 負(fù)責(zé)組織技術(shù)會議，技術(shù)交底；7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員的具體設(shè)計(jì)并傳授相關(guān)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；8 組織協(xié)調(diào)與其它工作組項(xiàng)目銜接時(shí)出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，提供技術(shù)支持服務(wù)；9 負(fù)責(zé)對方案設(shè)計(jì)人員的綜合考評；10 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成果資料的歸檔管理工作；11 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。施工圖設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)工作；2 每個(gè)項(xiàng)目都必須堅(jiān)持進(jìn)行實(shí)地踏勘，充分領(lǐng)會、了解現(xiàn)場實(shí)際情況以及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況；3 負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目有關(guān)的園林景觀設(shè)計(jì)資料，制作資料庫；4 負(fù)責(zé)向本組負(fù)責(zé)人提供設(shè)計(jì)成果；5 各專業(yè)設(shè)計(jì)師在執(zhí)行設(shè)計(jì)過程中做到自查、互查，保證設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量。通過規(guī)劃部門審批的規(guī)劃總平面圖。做施工圖設(shè)計(jì)還需提供地勘資料及其它相關(guān)資料。 燈光照明擴(kuò)初設(shè)計(jì)。三、景觀規(guī)劃施工圖設(shè)計(jì)編制內(nèi)容景觀規(guī)劃施工圖需在方案圖的指導(dǎo)下進(jìn)行，并符合國家規(guī)定的深度，成果達(dá)到以下要求（可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合并、增減）。二、管理崗位崗位管理流程總經(jīng)理——副總經(jīng)理——總工程師——總設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)中心）——主任設(shè)計(jì)師——景觀設(shè)計(jì)師（各崗位專業(yè)設(shè)計(jì)師）景觀設(shè)計(jì)技術(shù)流程設(shè)計(jì)人——校核人——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——總設(shè)計(jì)師——總工程師——副總經(jīng)理——總經(jīng)理 公司項(xiàng)目技術(shù)文件的簽署程序應(yīng)按上述技術(shù)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行，簽署順序原則上不能逾越。初審方案和初審施工圖送總設(shè)計(jì)師審查，形成修改意見?？傇O(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目成果資料的驗(yàn)收和歸檔。施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)由設(shè)計(jì)人對施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自查，并填報(bào)設(shè)計(jì)成果自查表后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，使設(shè)計(jì)問題消除在設(shè)計(jì)過程中。第四章 辦公室部門工作職能及制度第一節(jié) 辦公室人員崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司行政管理規(guī)章建制及工作流程的優(yōu)化。四、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施。七、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)。1)向總經(jīng)理提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)； 2)對本職以下的各人事任免建議權(quán)； 3)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)； 4)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)； 5)對所屬下級的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)。合理、科