教育培訓(xùn)管理制度(19797)-wenkub
2023-04-27 12:59:14 本頁(yè)面
【正文】 員組成如下：主 任：總經(jīng)理副 主 任：黨委書(shū)記、副書(shū)記、各分管副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席常務(wù)副主任：公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)成 員：由機(jī)關(guān)各職能部室主任和基層單位經(jīng)理組成。以專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，全方位、多層次、多形式地開(kāi)展全員教育培訓(xùn)工作。教育培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、目的為大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，逐步造就專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，特制訂本制度。四、策略 按照“制度化、規(guī)范化”管理要求，圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，教育培訓(xùn)管理堅(jiān)持“全面、全員”的策略，即全員參與、內(nèi)容豐富、形式多樣；堅(jiān)持“強(qiáng)制性”的策略，即按崗位、學(xué)歷、職稱(chēng)等要求達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)和完成各項(xiàng)培訓(xùn)指標(biāo)；堅(jiān)持“行政一把手”策略，即“一把手”是部門(mén)培訓(xùn)管理第一責(zé)任人；堅(jiān)持“適應(yīng)、引導(dǎo)”的策略，即培訓(xùn)要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位需求和員工個(gè)人發(fā)展需要，積極引導(dǎo)員工終身學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、學(xué)有所長(zhǎng)。辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部主任兼任。（三）班組（施工點(diǎn)）是教育培訓(xùn)管理工作的三級(jí)責(zé)任單位，班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，可設(shè)一名兼職培訓(xùn)員。協(xié)調(diào)和監(jiān)督全公司員工教育培訓(xùn)的貫徹執(zhí)行情況。召開(kāi)培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)議，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)基層單位的培訓(xùn)情況，推廣總結(jié)先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)工作中的問(wèn)題提出意見(jiàn)。（三）公司所屬單位職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總上報(bào)基層培訓(xùn)需求，編制本部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）年度培訓(xùn)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（四）班組（施工點(diǎn)）職責(zé)：負(fù)責(zé)搜集、匯總、上報(bào)員工培訓(xùn)需求，編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行并努力完成上一級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。九、公司培訓(xùn)的指標(biāo)有5個(gè)，即全員培訓(xùn)率；省公司培訓(xùn)任務(wù)完成率（送培率）；公司培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率；特殊工種及會(huì)計(jì)人員、預(yù)算人員等，國(guó)家、地方政策規(guī)定的必須持證上崗的崗位持證上崗率；新上崗人員崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)（離）崗培訓(xùn)率。對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和新技術(shù)等內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以采用舉辦培訓(xùn)班的形式。結(jié)合公司施工生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新設(shè)備的采用及各種技術(shù)會(huì)議精神，可不定期地組織各類(lèi)型的技術(shù)講座，組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)人員參加聽(tīng)課學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法。技術(shù)問(wèn)答。結(jié)果登記在員工培訓(xùn)檔案上。技術(shù)交底培訓(xùn)。執(zhí)行《在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》。其工作流程見(jiàn)圖。專(zhuān)業(yè)部室兼職培訓(xùn)員，通過(guò)調(diào)查了解本專(zhuān)業(yè)基層人員培訓(xùn)需求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的實(shí)際，匯總專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求和部室培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查項(xiàng)目匯總表》、《基層單位年度培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)人力資源部。直屬單位、部室依照公司培訓(xùn)計(jì)劃，修訂本單位培訓(xùn)計(jì)劃。主要工作任務(wù)是按計(jì)劃組織開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督檢查培訓(xùn)項(xiàng)目落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的
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