教育培訓(xùn)管理作業(yè)辦法-wenkub
2023-04-27 12:59:14 本頁面
【正文】 內(nèi)容，使其能勝任未來的工作。⑷培訓(xùn)完成后應(yīng)對員工進行考試，其考試結(jié)果作為獎懲和年終業(yè)績考評的依據(jù)；同時聽取并收集員工對培訓(xùn)項目的意見和建議。⑵人事單位于每年12月份依《教育培訓(xùn)需求調(diào)查表》提出次年度《教育培訓(xùn)計劃》（附件二），其內(nèi)容應(yīng)含開班日期、地點、學(xué)員人數(shù)、報名方式、課程、講師人選、教材、費用預(yù)算等，其費用預(yù)算的審批權(quán)限和程序詳見《預(yù)算管理作業(yè)辦法》。⑵總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。通過教育訓(xùn)練增強企業(yè)凝聚力。特制定此作業(yè)辦法?？偨?jīng)理室及企劃、管理、財務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、營業(yè)等六部的下設(shè)各課。教育培訓(xùn)計劃包括公司級和部門級培訓(xùn)計劃。⑸人事單位審閱員工考試結(jié)果以確保其公正性；同時審閱員工對培訓(xùn)的反饋意見，作為提高以后培訓(xùn)質(zhì)量的參考。新進人員培訓(xùn)詳見《入司轉(zhuǎn)正管理作業(yè)辦法》。6．3．1公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)訓(xùn)包括：①部門內(nèi)部培訓(xùn)；②整體性的專案培訓(xùn)；③外聘學(xué)者專家至本公司開課或演講。④ 派赴國外受訓(xùn)參觀或訪問。⑶培訓(xùn)前準備工作，如有講義資料，于上課前先發(fā)送給全部受訓(xùn)人員，以便其能事先研讀，提高培訓(xùn)的成效；若無講義資料，應(yīng)將培訓(xùn)課程主旨綱要，先發(fā)送給全部受訓(xùn)人員。⑵由部門主管簽核后，送培訓(xùn)管理單位審核，并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準。⑸除主辦機構(gòu)另有規(guī)定外，受訓(xùn)人員應(yīng)穿著公司制服前往上課。⑴公司內(nèi)部培訓(xùn)的費用計算應(yīng)包括場地租金、教材、設(shè)備、講師鐘點費等。④ 凡個人年度培訓(xùn)費用，累積達其個人一個月薪資總額以上者，應(yīng)繼續(xù)在本公司服務(wù)至少一年，在此期間若中途離職或因故解職時，其由本公司所支付的研習(xí)進修費用及使用辦公時間前往上課的時數(shù)薪資與費用，應(yīng)由本人悉數(shù)繳還。⑸員工經(jīng)過批準參加主管部門硬性規(guī)定的培訓(xùn)班，但人事部門要事先做好培訓(xùn)費用預(yù)算報批工作，其參加學(xué)習(xí)的時間按在崗處理。6．4．3公司內(nèi)部講師遴選公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)在開班前必須先聘請適當(dāng)人員擔(dān)任講師。6．4．4考勤及職務(wù)代理參加培訓(xùn)班的同仁，其出勤與工作應(yīng)依下列規(guī)定辦理：⑴培訓(xùn)地點在公司內(nèi)且為上班時間則視同正式上班，無須請假。⑵“培訓(xùn)心得報告”或《工作改善計劃》逾期未交者，除一年內(nèi)不得外派受訓(xùn)外，年終考績亦不得列為A等。⑹未經(jīng)核準而擅自退訓(xùn)人員，其培訓(xùn)補助費用由個人自行負擔(dān)，已受訓(xùn)日如系上班時間則視同曠工處理。批準： 審核： 制表：附件三**************有限公司培訓(xùn)費用申請表（內(nèi)訓(xùn)）部 門： 填寫日期： 年 月 日課程名稱培訓(xùn)日期地點費用預(yù)算①教材： 元/本 本= 元②講師鐘點費： 元/時 時= 元③講師交通費： 元④講師住宿費： 元/日 元= 元⑤講師伙食費： 元/日 元= 元⑥其他費用：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1