建筑段物資管理辦法-wenkub
2023-04-27 12:44:28 本頁面
【正文】 行。（3）主要物資實(shí)行招議標(biāo)采購。物資員根據(jù)物資變更計劃及時變更物資申請計劃，填寫《物資申請計劃變更單》，物資采購計劃要及時做到追加或核減（變更計劃中要注明變更原因，增加、減少數(shù)量分別以“+”、“”表示）。《物資申請計劃》內(nèi)容包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、單位、數(shù)量、單價、金額，編制說明除其他說明外還要注明收貨地址、收貨人、聯(lián)系電話、到貨時間；物資原材料要付核算表。第五條 物資堅持“歸口管理，分級負(fù)責(zé)”。根據(jù)國家相關(guān)法律、政策和集團(tuán)公司、三公司規(guī)章制度，結(jié)合段的實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適應(yīng)段項目部（以下統(tǒng)稱為：責(zé)任主體單位）。段物資部全面負(fù)責(zé)段物資工作，對責(zé)任主體單位實(shí)行物資規(guī)章制度監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。編制完的物資申請計劃（含甲供、甲控、局供、自購）經(jīng)項目經(jīng)理審批。工程技術(shù)員與物資員要經(jīng)常溝通，在滿足工程需要的同時，杜絕不必要的浪費(fèi)。主要物資采購：各項目部涉及到的大中型材料及質(zhì)量控制要求嚴(yán)格的材料（消防設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、暖通設(shè)備、給排水設(shè)備、鋼材、木材、水泥、門窗、配電箱、防靜電地板），必須由段統(tǒng)一招標(biāo)采購或由項目部組織招標(biāo)，段委派人員進(jìn)行監(jiān)督；一般物資實(shí)行比價采購。第九條 物資采購制度 物資采購過程堅持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事政策，公開辦事程序，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)監(jiān)督。一般采購權(quán)限劃分原則：1）、物資采購預(yù)算中單項物資價值在20萬元以下，責(zé)任主體單位負(fù)責(zé)人任組長，由責(zé)任主體單位自行組織招標(biāo)，招標(biāo)過程完善。4）、單項物資價值在100萬元以上的物資集中采購，在段招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由段物資部組織招標(biāo)采購，責(zé)任主體單位派人參加。堅持對供方進(jìn)行資質(zhì)審查的原則，以減少采購風(fēng)險，提高供應(yīng)保證程度。物資采購堅持“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，即誰采購，誰承擔(dān)降低采購成本和承擔(dān)質(zhì)量、服務(wù)保證責(zé)任。 第十條 物資合同管理 段所屬責(zé)任主體單位所簽訂合同要遵守《中華人民共和國合同法》,合同采用統(tǒng)一格式，合同章采用段合同專用章。責(zé)任主體單位及物資員每季度末上報季度內(nèi)發(fā)生的《物資合同匯總單》（含物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價、金額、供應(yīng)廠家、合同編號、合同簽訂時間、采購形式等），合同原件一式多份由責(zé)任主體單位存檔備案，同時上交段物資部存檔備案。按量付款。對于主要物資材料，要認(rèn)真按計劃供料。由公司定期進(jìn)行發(fā)布。責(zé)任主體單位管理資料，特別是到料登記臺帳、發(fā)料登記臺帳、盤點(diǎn)庫存記錄、各類賬頁和收發(fā)憑證必須整潔、清晰、做到“三無（無涂改、無挖補(bǔ)、無污損）”，計算正確。第十五條 構(gòu)建物資控制比價信息網(wǎng)絡(luò)平臺。相關(guān)技術(shù)資料及合同不合要求，或資料不全的，責(zé)令所屬項目部限期整改。對安全勞動防護(hù)物品要單獨(dú)建賬。第二十條 組織相關(guān)部門不定期對各項目進(jìn)行物資采購、合同檢查、物資申請計劃、管理效能等專項檢查，并將檢查結(jié)果予以通報，檢查結(jié)果納入年底考核。 “剩余、折舊、廢舊物資的管理”按（附件二）執(zhí)行。物資計劃所列明細(xì)齊全，申報、審批基本全面，能夠滿足施工生產(chǎn)需要，能夠上報公司。零星采購公開、公正、公平。18 13 ~ 1810 ~ 120 ~93物資合同簽訂規(guī)范，甲供、甲控、自購合同分類明細(xì)，物資供貨服務(wù)及時，合同能夠及時上報公司備案，承付貨款合理合同簽訂齊全規(guī)
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