【正文】 檢查和評定，對工程進行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù) ⑺參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料 ⑻及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié) 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 ⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。 ⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定， ⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控 ⑹參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況 ⑺參加單位工程竣工預(yù)驗收，對未通過預(yù)驗收的工程，項目部不準(zhǔn)進行竣工驗收 ⑻負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 質(zhì)量管理制度 目 錄 第一節(jié)質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制 三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責(zé)任制 四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量噶責(zé)任制 五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責(zé)任制 第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會制度 二、質(zhì)量檢查制度 三、工程質(zhì)量驗收制 四、工程質(zhì)量評定、核定制度 五、成品保護制度 六、工程質(zhì)量獎罰制度 七、質(zhì)量獎罰條例 第一節(jié) 質(zhì)量管理責(zé)任制度 一、質(zhì)量管理機構(gòu)責(zé)任制 ⑴貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ⑵負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部 ⑼及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的 糾正措施） ⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議 ⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理 ⑺建立三檢制度。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。 附表： 樣板間驗收記錄表 附表52 過程名稱 樣板間部位 驗收時間 驗收項目 驗收單位意見 驗收人 備注 頂棚、墻面 樓地面 門窗 廚廁間 公共設(shè)施 水電及設(shè)備安裝 其他 驗收單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計單位 工程名稱 分項工程 驗收部位 名稱 施工單位 專業(yè)工長 項目經(jīng)理 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 名稱及編號 主施工單位檢查評定表 監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收記錄 質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 控 1 項 2 目 3 4 5 6 7 8 9 一1 般 2 項 目 3 4 施工單位檢查結(jié)果評定 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員 年 月 日 監(jiān)理（建設(shè)）單位驗監(jiān)理工程師 收結(jié)論 （建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日 檢驗批質(zhì)量驗收記錄 附表53 附表 分項工程質(zhì)量驗收記錄 附表54 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 檢驗批數(shù) 施工單位 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 分包單位 分包單位負(fù) 分包項目經(jīng)理 責(zé)人 序施工單位檢查評檢驗批部位、區(qū)段 監(jiān)理（建設(shè)）安慰驗收結(jié)論 號 定結(jié)果 1 2 3 項目專業(yè) 監(jiān)理工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 驗（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 收 檢查結(jié) 結(jié) 論 論 年 月 日 年 月 日 檢驗批、分項、分部（子分部）工程驗收程序關(guān)系對照表 附表55 序驗收表的名稱 質(zhì)量自檢質(zhì)量檢驗評定人員 質(zhì)量驗收人員 號 人員 驗收組參加驗收人員 織人 1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管項目技術(shù)負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理 項目經(jīng) 理檢查記錄表 人 總監(jiān)理工程師 理 分包單位負(fù)責(zé) 人 2 檢驗批質(zhì)量驗收班組長 項目專班組長 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目 記錄 業(yè)質(zhì)量分包項目技術(shù)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 檢查員 負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人 3 分項工程質(zhì)量驗班組長 項目專班組長項目技監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目 收記錄表 業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)人 分包項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 項目專業(yè)質(zhì)量 檢查員 4 分部、子分部工項目經(jīng)理項目經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 程質(zhì)量驗收記錄分包單位 理 分包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 表 項目經(jīng)理 勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人 建設(shè)單位項目專業(yè)負(fù)責(zé)人 總監(jiān)理工程師（建設(shè)項目負(fù)責(zé)人） 分部（子分部）工程驗收記錄