建筑公司市場營銷管理規(guī)章制度匯編-wenkub
2023-04-27 12:38:06 本頁面
【正文】 提交公司分管投標工作的領導簽認后用領或報銷。 1．投標經(jīng)費的開支范圍包括：工程考察、接待外部人員、外聘專家的費用；購買投標文件，交納中標費和質(zhì)量保證金、投標資料復印、翻譯費用；獎勵有關單位、人員和投標工作必需的業(yè)務費用（不含中標工程的獎勵和咨詢服務費用）。第四條 公司相關的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責（見附件二），分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。 領導小組的職責是：1．制定公司“工程投標管理辦法”并監(jiān)督實施。 市場營銷管理工程投標管理辦法 第一條 為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《北京市建筑市場管理條例》等有關法規(guī)和上級規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。2．確定公司年度承攬工程任務目標及工作措施。第五條 投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內(nèi)容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。 2．‰提取，由承接該工程施工的項目經(jīng)理部上交公司，如屬于項目經(jīng)理部承攬到的工程，該費用可免交。較大數(shù)額的開支報請公司經(jīng)理批準。4．在投標過程中，如有咨詢服務費用支出時，除按合同規(guī)定執(zhí)行外。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 第十條 公司機關有關職能部門，除按職責分工實行考核獎罰責任制外。第十二條 本辦法自1999年8月1日起執(zhí)行，投標管理部負責解釋并組織實施。 3．負責購買投標工程招標文件，辦理投標資格預審、投標公證等手續(xù)，組織接待招標方參觀考察，
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