【正文】 算和按時(shí)間計(jì)算兩種。設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理科負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的驗(yàn)收、編號(hào)、維修、改造、移裝、調(diào)撥、出租、清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢清理、更新等管理工作；使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的正確使用，妥善保管和精心維護(hù)，保持設(shè)備的完好率和利用率；計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)組織制定固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度和相應(yīng)的憑證審查手續(xù)，協(xié)助各部門(mén)、各單位做設(shè)備固定資產(chǎn)的核算工作； 設(shè)備資產(chǎn)管理的內(nèi)容 設(shè)備資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括設(shè)備的分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)，重點(diǎn)設(shè)備的劃分與管理，設(shè)備資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的管理、設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)的管理及設(shè)備的庫(kù)存管理等； 設(shè)備固定資產(chǎn)的劃分使用期限超過(guò)一年的機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸工具等，單位價(jià)值在2000元以上，并且可以單獨(dú)使用的設(shè)備均列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍； 設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)a) 以貨幣為計(jì)算單位來(lái)計(jì)算設(shè)備固定資產(chǎn)的價(jià)值，稱(chēng)為設(shè)備固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)；b) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價(jià)值、重置完全價(jià)值、凈值、增值、殘值與凈殘值；c) 設(shè)備固定資產(chǎn)的原始價(jià)值一般包括設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和安裝費(fèi)等；設(shè)備的原始價(jià)值=購(gòu)買(mǎi)價(jià)+包裝費(fèi)+運(yùn)雜費(fèi)+安裝費(fèi)d) 設(shè)備固定資產(chǎn)重置完全價(jià)值重置完全價(jià)值是企業(yè)在目前生產(chǎn)條件和價(jià)格水平條件下，重新購(gòu)建設(shè)備所需的全部支出，企業(yè)在接受設(shè)備固定資產(chǎn)饋贈(zèng)或設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)盈時(shí)無(wú)法確定原值，可采用重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)； e) 凈值：又稱(chēng)為折余價(jià)值，是設(shè)備固定資產(chǎn)原值減去其累計(jì)折舊的差額；凈值=設(shè)備原始價(jià)值累計(jì)折舊f) 增值：指在設(shè)備固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造后增加的設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值。 設(shè)備安裝應(yīng)該包括以下內(nèi)容：a) 設(shè)備開(kāi)箱檢查b) 設(shè)備的安裝c) 設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)d) 設(shè)備空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)e) 設(shè)備的負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備的空負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后，由公司設(shè)備管理委員會(huì)指派設(shè)備管理科組織生產(chǎn)使用單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)情況做出綜合評(píng)價(jià)，提出存在的問(wèn)題和解決方案以及建設(shè)單位移交給使用單位投入試生產(chǎn)階段。然后由設(shè)備動(dòng)力處、設(shè)備管理科、計(jì)財(cái)處、監(jiān)察室、使用部門(mén)共同評(píng)價(jià)，選出最理想的機(jī)型和廠家，由公司主管設(shè)備的副總經(jīng)理、總經(jīng)理決策批準(zhǔn)。然后進(jìn)行分析、比較、從中再選出幾個(gè)認(rèn)為最有希望的機(jī)型和廠家。設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理科編制設(shè)備投資規(guī)劃的委托書(shū)和提供基本數(shù)據(jù)。提出生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時(shí)處理和解決； 各部門(mén)、車(chē)間、班組的設(shè)備管理制度：a) 廠級(jí)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)管委或上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實(shí)做好設(shè)備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行；b) 車(chē)間應(yīng)在廠主管設(shè)備負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和規(guī)程，做好本車(chē) 間設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，做到每臺(tái)設(shè)備使用管理責(zé)任到班組；c) 車(chē)間應(yīng)積極參加公司和廠組織的各項(xiàng)設(shè)備管理工作競(jìng)賽、檢查、評(píng)比活動(dòng)，組織本車(chē)間設(shè)備管 理與操作人員的理論與實(shí)際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本車(chē)間設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障；d) 班組設(shè)備管理職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失； 設(shè)備的前期管理設(shè)備的前期管理又稱(chēng)設(shè)備的規(guī)劃工程,是指設(shè)備從規(guī)劃到投產(chǎn)使用這一段的管理。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總擔(dān)任；委員會(huì)成員有其余分管副總和硫酸廠、濕法冶煉廠、監(jiān)察室、總經(jīng)辦、生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)處、安環(huán)處、計(jì)財(cái)處主管擔(dān)任，每個(gè)部門(mén)一名委員；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備管理科，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，設(shè)備管理科由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。2　職責(zé)　　各部門(mén)必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管理，公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。3　條款 設(shè)備管理總則 為加強(qiáng)全公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、處置、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理，特制定本管理制度。設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì) 的 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖公司設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)備管理科安環(huán)處部環(huán)?？票O(jiān)察審計(jì)室設(shè)備動(dòng)力處市場(chǎng)處生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)部濕法冶煉廠硫酸廠總經(jīng)辦計(jì)財(cái)處銷(xiāo)售科供應(yīng)科調(diào)度室化驗(yàn)室質(zhì)計(jì)科綜合科貴金屬車(chē)間人力資源科銅回收車(chē)間安全科焙燒車(chē)間制酸車(chē)間廢水處理車(chē)間余熱發(fā)電車(chē)間財(cái)務(wù)科設(shè)備科動(dòng)力車(chē)間機(jī)電車(chē)間企管科、 設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé)； 設(shè)管委主任職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容包括：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證和決策；設(shè)備市場(chǎng)貨源調(diào)查和信息的收集、整理、分析；設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、實(shí)施程序；設(shè)備采購(gòu)、訂貨、合同管理、到貨設(shè)備驗(yàn)收、安裝調(diào)試、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收、交付使用以及投資效益分析，評(píng)論和信息反饋等管理工作。 設(shè)備采購(gòu)管理制度 設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則： 設(shè)備的選型，是指通過(guò)技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上的分析、評(píng)價(jià)和比較，從可以滿(mǎn)足相同需要的多種型號(hào)、規(guī)格的設(shè)備中選購(gòu)最佳者的決策。c) 第三次選擇：在第二次細(xì)選的基礎(chǔ)上與選出的機(jī)型和廠家進(jìn)一步聯(lián)系接洽，必要時(shí)做專(zhuān)題調(diào)查和了解。 設(shè)備的訂貨設(shè)備的訂貨就是根據(jù)公司設(shè)備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購(gòu)設(shè)備明細(xì)表，按質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，向供方進(jìn)行招投標(biāo)、詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、磋商、簽約和按約收貨。 設(shè)備安裝工程的管理 設(shè)備安裝工程管理范圍： a) 在設(shè)備計(jì)劃內(nèi)經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的外購(gòu)設(shè)備；b) 經(jīng)驗(yàn)收合格的自制設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修或技改設(shè)備；c) 根據(jù)公司計(jì)劃列入工藝布置調(diào)整的設(shè)備移裝； 安裝工程計(jì)劃的編制依據(jù)：a) 公司設(shè)備規(guī)劃；b) 安裝人員數(shù)量、技術(shù)等及實(shí)際水平；c) 安裝材料的消耗、定額、儲(chǔ)備及訂貨情況；d) 安裝費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、安裝工時(shí)定額； 安裝工程計(jì)劃編制程序及安裝費(fèi)預(yù)算a) 根據(jù)公司的設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備的訂貨情況、編制設(shè)備安裝計(jì)劃；b) 根據(jù)安裝計(jì)劃、估計(jì)概算工時(shí)，人員需用量和安裝材料需用量，并做出費(fèi)用預(yù)算；c) 根據(jù)安裝計(jì)劃與使用部門(mén)和有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工程進(jìn)度；d) 根據(jù)安裝計(jì)劃，提出工程的發(fā)包項(xiàng)目、技術(shù)要求和費(fèi)用預(yù)算；e) 根據(jù)設(shè)備庫(kù)存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進(jìn)度表、人員、器具、材料及費(fèi)用預(yù)算。增值額為由于改造、擴(kuò)建或技術(shù)改造而支付的費(fèi)用減去過(guò)程中的變價(jià)收入。鑒于我公司的設(shè)備是冶金化工企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)酸、選礦等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都比較容易統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，可采用按效用計(jì)算、設(shè)備折舊的方法，這樣計(jì)算的折舊費(fèi)既可以真實(shí)反映設(shè)備實(shí)際有形損耗程度，又可以比較平均地?cái)傁O(shè)備折舊在生產(chǎn)中所占的成本。 準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)公司設(shè)備數(shù)量并進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，是掌握公司設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成，分析生產(chǎn)能力，明確職責(zé)分工，編制設(shè)備管理規(guī)劃的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)分析的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 設(shè)備閑置、報(bào)廢、封存、轉(zhuǎn)移、調(diào)劑管理制度此制度用于設(shè)備閑置封存、移裝調(diào)拔、借用租賃、報(bào)廢處理等情況引起設(shè)備資產(chǎn)的變動(dòng)，需要處理和掌握而進(jìn)行的管理； 閑置設(shè)備的封存與處理閑置設(shè)備是指在過(guò)去已安裝驗(yàn)收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時(shí)不需要用的設(shè)備。公司閑置設(shè)備一般分為可供外調(diào)與留用兩種，由設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理科定期向公司報(bào)閑置設(shè)備明細(xì)表，封存設(shè)備必須做妥善保管，原地封存設(shè)備由原單位負(fù)責(zé)保管。設(shè)備管理部門(mén)在每季或每年編制設(shè)備變動(dòng)情況報(bào)表，分送計(jì)財(cái)處和設(shè)備動(dòng)力處及公司主管設(shè)備副總經(jīng)理，作為資產(chǎn)卡片和臺(tái)帳調(diào)整的依據(jù)。設(shè)備租賃是指公司與其他單位之間設(shè)備租入與租出。 設(shè)備報(bào)廢的條件設(shè)備具備下列條件之一，設(shè)備使用單位可申請(qǐng)報(bào)廢：a) 已經(jīng)超過(guò)規(guī)定使用年限的老化舊設(shè)備，主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無(wú)法修復(fù)或無(wú)修復(fù)價(jià)值；b) 因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無(wú)法修復(fù)使用；c) 嚴(yán)重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會(huì)污染環(huán)境，引發(fā)安全事故，進(jìn)行修復(fù)改造不經(jīng)濟(jì)；d) 技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用或調(diào)出；e) 國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高能耗設(shè)備；f） 設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；g） 經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用、又不能轉(zhuǎn)讓調(diào)劑的自制非標(biāo)設(shè)備；h） 其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。 設(shè)備調(diào)劑管理 本公司多余不用和連續(xù)停用一年以上的設(shè)備或新購(gòu)入二年以上不能投入使用的設(shè)備。在設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備科和計(jì)財(cái)處設(shè)備資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)均應(yīng)建立單臺(tái)設(shè)備的固定資產(chǎn)卡片。附：設(shè)備清點(diǎn)登記表和計(jì)財(cái)處固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)臺(tái)帳一致。設(shè)備的使用和維護(hù)工作包括：制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標(biāo)準(zhǔn)，提出設(shè)備使用基本要求，制定設(shè)備操作維護(hù)的規(guī)程，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)與定期維護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，對(duì)設(shè)備故障和事故進(jìn)行處理等。公司各廠的主要大型設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)各設(shè)備特點(diǎn)以及公司生產(chǎn)工藝的要求由設(shè)備管理科和硫酸廠、濕法冶煉廠共同制訂報(bào)公司設(shè)備管理委員會(huì)批準(zhǔn)后做為主要設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)。但不包括尚未投入生產(chǎn)，由基建部門(mén)或供應(yīng)科庫(kù)房代管的設(shè)備。保證設(shè)備正確使用的措施，主要有以下幾個(gè)方面：a) 制定設(shè)備使用程序b) 制定設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程c) 建立設(shè)備使用責(zé)任制d) 建立設(shè)備維護(hù)制度，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。b) 使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。2) 對(duì)操作人員的基本功的“四會(huì)”要求：a) 會(huì)使用：操作人員應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)、工作原理等，正確使用設(shè)備。3) 設(shè)備操作人員的“五項(xiàng)紀(jì)律”：a) 實(shí)行定人定機(jī)，建立定人定機(jī)卡片，憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。e) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，緊急情況可立即停車(chē)。一般設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程報(bào)設(shè)備管理科審批備案。對(duì)違反操作維護(hù)規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任； 交接班制度公司的生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備多為連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度。公司在用所有生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備均需設(shè)備交接班,記錄薄應(yīng)保持清潔、完整、不準(zhǔn)撕毀、涂改與丟失。 設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”必須達(dá)到的四項(xiàng)要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油污、無(wú)碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤(rùn)滑系統(tǒng)：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)、油尺 明亮，油路暢通；d) 安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護(hù)規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，無(wú)事故。每周維護(hù)主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機(jī)后的維護(hù)，按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”進(jìn)行檢查和維護(hù)。輔助生產(chǎn)設(shè)備鍋爐、起重運(yùn)輸機(jī)械等特種設(shè)備每年檢查維護(hù)一次。c) 設(shè)備通過(guò)定期維護(hù)后必須達(dá)到：內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。此項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)由主管設(shè)備的副總經(jīng)理主管，設(shè)備管理科制定具體的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查評(píng)比活動(dòng)。對(duì)各部門(mén)、各廠的檢查評(píng)比，由公司設(shè)備管理委員負(fù)責(zé)，采取季評(píng)比、年總結(jié)。 設(shè)備潤(rùn)滑管理的任務(wù)設(shè)備管理科在潤(rùn)滑管理方面的基本任務(wù)有以下幾個(gè)方面：a) 建立健全全公司潤(rùn)滑管理組織機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職的潤(rùn)滑管理人員、技術(shù)人員和潤(rùn)滑工人，并行使其職責(zé)；b) 制定或?qū)徍烁黜?xiàng)潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則并執(zhí)行。清洗和凈化的周期，按設(shè)備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據(jù)檢查、試驗(yàn)分析的結(jié)果由設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理科協(xié)同各部門(mén)、廠具體規(guī)定； 各種潤(rùn)滑材料及凈化材料的安全技術(shù)制度潤(rùn)滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，安環(huán)處應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)制度； 潤(rùn)滑工作的崗位責(zé)任制度潤(rùn)滑工作崗位責(zé)任主要有設(shè)備管理科、潤(rùn)滑技術(shù)人員、操作和維修人員的職責(zé)： 設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理科潤(rùn)滑管理技術(shù)人員的職責(zé)：a) 負(fù)責(zé)全公司各種生產(chǎn)用設(shè)備的潤(rùn)滑工作；b) 負(fù)責(zé)制定潤(rùn)滑油品的消耗定額；c) 負(fù)責(zé)選擇合適的潤(rùn)滑材料；d) 負(fù)責(zé)試驗(yàn)和用新型潤(rùn)滑材料；e) 負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；f) 負(fù)責(zé)開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑事故的調(diào)查研究，針對(duì)存在的問(wèn)題采取措施，防止類(lèi)似的事故發(fā)生；g) 從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；h) 負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑效果的評(píng)價(jià)和改善。 設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度 設(shè)備點(diǎn)檢的目的為加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實(shí)際地提出修理計(jì)劃和備件計(jì)劃，為降低維修費(fèi)用奠定基礎(chǔ)。 點(diǎn)檢分類(lèi)： 按照點(diǎn)檢周期分： （1） 日常點(diǎn)檢（每天必須進(jìn)行）（2） 重點(diǎn)點(diǎn)檢（3） 長(zhǎng)期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢（4） 抽檢：由設(shè)備管理科負(fù)責(zé) 按照點(diǎn)檢種類(lèi)分： （1） 傾向性點(diǎn)檢（2） 良否點(diǎn)檢 按照點(diǎn)檢方法分： （1） 解體點(diǎn)檢（2） 非解體點(diǎn)檢 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)： （1） 制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)是設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備三大規(guī)程、成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（2） 設(shè)備點(diǎn)檢工作納入各部門(mén)、車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，直接和部（廠）、車(chē)間，個(gè)人獎(jiǎng)金利益掛鉤。 設(shè)備大修管理制度 大修理概念設(shè)備大修就是對(duì)達(dá)到大修周期的設(shè)備