【正文】 算和按時間計算兩種。設備動力處設備管理科負責設備資產的驗收、編號、維修、改造、移裝、調撥、出租、清查盤點、報廢清理、更新等管理工作；使用單位負責設備資產的正確使用，妥善保管和精心維護，保持設備的完好率和利用率；計財處負責組織制定固定資產管理責任制度和相應的憑證審查手續(xù)，協(xié)助各部門、各單位做設備固定資產的核算工作； 設備資產管理的內容 設備資產管理的主要內容包括設備的分類與資產編號，重點設備的劃分與管理，設備資產管理基礎資料的管理、設備資產動態(tài)的管理及設備的庫存管理等； 設備固定資產的劃分使用期限超過一年的機械、電氣、動力設備、運輸工具等，單位價值在2000元以上，并且可以單獨使用的設備均列入設備固定資產管理范圍； 設備固定資產的計價a) 以貨幣為計算單位來計算設備固定資產的價值，稱為設備固定資產的計價；b) 設備固定資產的原始價值、重置完全價值、凈值、增值、殘值與凈殘值；c) 設備固定資產的原始價值一般包括設備的購買價、包裝費、運雜費和安裝費等；設備的原始價值=購買價+包裝費+運雜費+安裝費d) 設備固定資產重置完全價值重置完全價值是企業(yè)在目前生產條件和價格水平條件下，重新購建設備所需的全部支出，企業(yè)在接受設備固定資產饋贈或設備固定資產盤盈時無法確定原值，可采用重置完全價值計價； e) 凈值：又稱為折余價值，是設備固定資產原值減去其累計折舊的差額；凈值=設備原始價值累計折舊f) 增值：指在設備固定資產的基礎上進行改造、擴建或技術改造后增加的設備固定資產價值。 設備安裝應該包括以下內容：a) 設備開箱檢查b) 設備的安裝c) 設備的試運轉d) 設備空負荷聯(lián)動試運轉e) 設備的負荷聯(lián)動試運轉 設備的空負荷聯(lián)動試車完成后，由公司設備管理委員會指派設備管理科組織生產使用單位、設計、監(jiān)理單位、施工單位等進行帶負荷聯(lián)動試車驗收，對設備負荷聯(lián)動試車情況做出綜合評價，提出存在的問題和解決方案以及建設單位移交給使用單位投入試生產階段。然后由設備動力處、設備管理科、計財處、監(jiān)察室、使用部門共同評價，選出最理想的機型和廠家，由公司主管設備的副總經理、總經理決策批準。然后進行分析、比較、從中再選出幾個認為最有希望的機型和廠家。設備動力處設備管理科編制設備投資規(guī)劃的委托書和提供基本數據。提出生產設備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產單位及時處理和解決； 各部門、車間、班組的設備管理制度：a) 廠級設備管理部門負責設管委或上級部門有關設備管理的方針、政策和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設 備管理的操作使用、維修保養(yǎng)和檢修規(guī)程，切實做好設備使用、維修和保養(yǎng)及檢修工作，確保設備安全、長期穩(wěn)定運行；b) 車間應在廠主管設備負責人領導下，嚴格執(zhí)行公司和廠的各項設備管理制度和規(guī)程，做好本車 間設備使用、維護保養(yǎng)和維修工作，做到每臺設備使用管理責任到班組；c) 車間應積極參加公司和廠組織的各項設備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本車間設備管 理與操作人員的理論與實際操作學習培訓工作，提高設備管理、使用、維修工作水平，做好本車間設備技術狀況管理工作，提高設備的完好率和出勤率，為完成本車間的生產目標提供設備保障；d) 班組設備管理職責：認真貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的制度,認真、及時、準確地填寫好各種設備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應先采取應急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失； 設備的前期管理設備的前期管理又稱設備的規(guī)劃工程,是指設備從規(guī)劃到投產使用這一段的管理。設管委主任由公司總經理擔任；副主任由分管設備的副總擔任；委員會成員有其余分管副總和硫酸廠、濕法冶煉廠、監(jiān)察室、總經辦、生產技術處技術處、安環(huán)處、計財處主管擔任，每個部門一名委員；設管委下設設備管理科，代表公司全面負責設備管理具體工作，設備管理科由設備動力處負責；設管委委員負責領導本部門的設備管理工作。2　職責　　各部門必須嚴格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設備科負責對各部門的設備管理工作實施監(jiān)督和考核。3　條款 設備管理總則 為加強全公司設備管理，提高設備管理水平，使公司設備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產經營目標提供可靠設備保障，對設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調試、使用、維護、修理、改造、更新、處置、報廢等全過程進行技術、經濟的綜合管理，特制定本管理制度。設 備 管 理 委 員 會 的 管 理 網 絡 圖公司設備管理委員會設備管理科安環(huán)處部環(huán)?？票O(jiān)察審計室設備動力處市場處生產技術處技術部濕法冶煉廠硫酸廠總經辦計財處銷售科供應科調度室化驗室質計科綜合科貴金屬車間人力資源科銅回收車間安全科焙燒車間制酸車間廢水處理車間余熱發(fā)電車間財務科設備科動力車間機電車間企管科、 設備管理委員會各崗位職責； 設管委主任職責：a) 負責領導設備管理工作。設備前期管理主要內容包括：設備規(guī)劃方案的調研、制定、論證和決策；設備市場貨源調查和信息的收集、整理、分析；設備投資計劃的編制、費用預算、實施程序；設備采購、訂貨、合同管理、到貨設備驗收、安裝調試、試運行、交工驗收、交付使用以及投資效益分析，評論和信息反饋等管理工作。 設備采購管理制度 設備選型應遵循的原則： 設備的選型，是指通過技術上與經濟上的分析、評價和比較，從可以滿足相同需要的多種型號、規(guī)格的設備中選購最佳者的決策。c) 第三次選擇：在第二次細選的基礎上與選出的機型和廠家進一步聯(lián)系接洽，必要時做專題調查和了解。 設備的訂貨設備的訂貨就是根據公司設備投資規(guī)劃中最后決策所列出的外購設備明細表，按質量、數量、交貨期的要求，向供方進行招投標、詢價、報價、磋商、簽約和按約收貨。 設備安裝工程的管理 設備安裝工程管理范圍： a) 在設備計劃內經驗收入庫的外購設備；b) 經驗收合格的自制設備和經過大修或技改設備；c) 根據公司計劃列入工藝布置調整的設備移裝； 安裝工程計劃的編制依據：a) 公司設備規(guī)劃；b) 安裝人員數量、技術等及實際水平；c) 安裝材料的消耗、定額、儲備及訂貨情況；d) 安裝費用標準、安裝工時定額； 安裝工程計劃編制程序及安裝費預算a) 根據公司的設備規(guī)劃、設備的訂貨情況、編制設備安裝計劃；b) 根據安裝計劃、估計概算工時，人員需用量和安裝材料需用量，并做出費用預算；c) 根據安裝計劃與使用部門和有關部門協(xié)調工程進度；d) 根據安裝計劃，提出工程的發(fā)包項目、技術要求和費用預算；e) 根據設備庫存和到貨情況按年、季、月編制安裝工程進度表、人員、器具、材料及費用預算。增值額為由于改造、擴建或技術改造而支付的費用減去過程中的變價收入。鑒于我公司的設備是冶金化工企業(yè)，企業(yè)產酸、選礦等各項生產指標都比較容易統(tǒng)計和計算，可采用按效用計算、設備折舊的方法，這樣計算的折舊費既可以真實反映設備實際有形損耗程度，又可以比較平均地攤消設備折舊在生產中所占的成本。 準確地統(tǒng)計公司設備數量并進行科學的分類，是掌握公司設備資產構成，分析生產能力，明確職責分工，編制設備管理規(guī)劃的，進行經濟技術活動分析的一項基礎工作。 設備閑置、報廢、封存、轉移、調劑管理制度此制度用于設備閑置封存、移裝調拔、借用租賃、報廢處理等情況引起設備資產的變動，需要處理和掌握而進行的管理； 閑置設備的封存與處理閑置設備是指在過去已安裝驗收、投產使用而目前生產和工藝上暫時不需要用的設備。公司閑置設備一般分為可供外調與留用兩種，由設備動力處設備管理科定期向公司報閑置設備明細表，封存設備必須做妥善保管，原地封存設備由原單位負責保管。設備管理部門在每季或每年編制設備變動情況報表，分送計財處和設備動力處及公司主管設備副總經理，作為資產卡片和臺帳調整的依據。設備租賃是指公司與其他單位之間設備租入與租出。 設備報廢的條件設備具備下列條件之一，設備使用單位可申請報廢：a) 已經超過規(guī)定使用年限的老化舊設備，主要結構和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，無法修復或無修復價值；b) 因意外災害或重大事故受到嚴重損壞的設備，無法修復使用；c) 嚴重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)安全事故，進行修復改造不經濟；d) 技術改造和更新替換出的舊設備不能利用或調出；e) 國家能源政策規(guī)定應予淘汰的高能耗設備；f） 設備老化、技術性能落后、耗能高、效率低、經濟效益差的；g） 經生產驗證和技術鑒定不能使用、又不能轉讓調劑的自制非標設備；h） 其它應當淘汰的。 設備調劑管理 本公司多余不用和連續(xù)停用一年以上的設備或新購入二年以上不能投入使用的設備。在設備驗收移交生產時，設備科和計財處設備資產管理會計均應建立單臺設備的固定資產卡片。附：設備清點登記表和計財處固定資產管理會計臺帳一致。設備的使用和維護工作包括：制定設備技術狀態(tài)的完好標準，提出設備使用基本要求，制定設備操作維護的規(guī)程，進行設備的日常維護與定期維護、設備點檢、設備潤滑、設備的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，開展設備維護競賽和評比活動，對設備故障和事故進行處理等。公司各廠的主要大型設備的完好標準應根據各設備特點以及公司生產工藝的要求由設備管理科和硫酸廠、濕法冶煉廠共同制訂報公司設備管理委員會批準后做為主要設備管理的標準。但不包括尚未投入生產，由基建部門或供應科庫房代管的設備。保證設備正確使用的措施，主要有以下幾個方面：a) 制定設備使用程序b) 制定設備操作維護規(guī)程c) 建立設備使用責任制d) 建立設備維護制度，開展設備維護競賽評比活動。b) 使用設備應嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保正確使用設備和落實日常維護工作。2) 對操作人員的基本功的“四會”要求：a) 會使用：操作人員應學習設備操作維護規(guī)程熟悉設備性能結構、工作原理等，正確使用設備。3) 設備操作人員的“五項紀律”：a) 實行定人定機，建立定人定機卡片，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程。e) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級領導匯報，緊急情況可立即停車。一般設備的操作維護規(guī)程報設備管理科審批備案。對違反操作維護規(guī)程等主觀原因所造成的事故，應負直接責任； 交接班制度公司的生產設備和輔助生產設備多為連續(xù)生產運轉，必須執(zhí)行設備交接班制度。公司在用所有生產和輔助生產設備均需設備交接班,記錄薄應保持清潔、完整、不準撕毀、涂改與丟失。 設備維護的“四項要求”設備維護的“四項要求”必須達到的四項要求是：a) 整齊：工具、工件、附件放置整齊，設備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整；b) 清潔：設備內外清潔，無油污、無碰傷、各部件不漏油、水、電、氣等；c) 潤滑系統(tǒng)：按時加油、換油、油質符合要求，油嘴、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標、油尺 明亮，油路暢通；d) 安全：實行定人定機和交接班制度，熟悉設備結構，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，無事故。每周維護主要在每周末、節(jié)假日前和其他各種原因停機后的維護，按設備維護的“四項要求”進行檢查和維護。輔助生產設備鍋爐、起重運輸機械等特種設備每年檢查維護一次。c) 設備通過定期維護后必須達到：內外清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，操作靈活，運轉正常，各項性能技術指標達到規(guī)范要求。此項活動應由主管設備的副總經理主管，設備管理科制定具體的檢查評分標準，定期組織檢查評比活動。對各部門、各廠的檢查評比，由公司設備管理委員負責，采取季評比、年總結。 設備潤滑管理的任務設備管理科在潤滑管理方面的基本任務有以下幾個方面：a) 建立健全全公司潤滑管理組織機構，配備稱職的潤滑管理人員、技術人員和潤滑工人，并行使其職責；b) 制定或審核各項潤滑管理的規(guī)章制度、實施細則并執(zhí)行。清洗和凈化的周期，按設備的大小及重要程度、環(huán)境條件或者根據檢查、試驗分析的結果由設備動力處設備管理科協(xié)同各部門、廠具體規(guī)定； 各種潤滑材料及凈化材料的安全技術制度潤滑材料和凈化劑往往是易燃易爆物品，安環(huán)處應制定相應的安全技術制度； 潤滑工作的崗位責任制度潤滑工作崗位責任主要有設備管理科、潤滑技術人員、操作和維修人員的職責： 設備動力處設備管理科潤滑管理技術人員的職責：a) 負責全公司各種生產用設備的潤滑工作；b) 負責制定潤滑油品的消耗定額；c) 負責選擇合適的潤滑材料；d) 負責試驗和用新型潤滑材料；e) 負責開展設備潤滑技術業(yè)務的培訓工作；f) 負責開展設備潤滑事故的調查研究，針對存在的問題采取措施，防止類似的事故發(fā)生；g) 從減少摩擦入手，研究節(jié)約能源；h) 負責設備潤滑效果的評價和改善。 設備的點檢管理制度 設備點檢的目的為加強設備點檢工作，及時準確地了解設備技術狀況，迅速處理故障和異常現(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃和備件計劃，為降低維修費用奠定基礎。 點檢分類： 按照點檢周期分： （1） 日常點檢（每天必須進行）（2） 重點點檢（3） 長期點檢和精密點檢（4） 抽檢：由設備管理科負責 按照點檢種類分： （1） 傾向性點檢（2） 良否點檢 按照點檢方法分： （1） 解體點檢（2） 非解體點檢 點檢標準： （1） 制定設備點檢標準的依據是設備使用說明書、圖紙、維修技術標準、設備三大規(guī)程、成熟的實踐經驗數據。（2） 設備點檢工作納入各部門、車間經濟責任制考核內容，直接和部（廠）、車間，個人獎金利益掛鉤。 設備大修管理制度 大修理概念設備大修就是對達到大修周期的設備