【正文】 36質(zhì)量成本總額 總經(jīng)理： 財務(wù)主管人： 制表： 填表日期： 年 月 日12表B3 質(zhì)量成本分析 企業(yè)名稱： 年 月份一、 數(shù)據(jù)對比： 項 目行次計量單位本月累計項 目行次計量單位本月累計 工業(yè)總產(chǎn)值1元質(zhì)量成本率（4247。12． 質(zhì)量成本考核12．1 建立事業(yè)部、公司二級考核體系，依據(jù)質(zhì)量成本計劃和質(zhì)量成本指標(biāo)，層層分 解，事業(yè)部對車間科室進行考核，公司對事業(yè)部及其他有關(guān)部門進行考核。檢測器具無故損壞，按原值的殘余使用價值由損壞者賠 償。 對檢驗人員所用的輔料進行嚴(yán)格管理，在保證工作質(zhì)量的同時，采用定額和 節(jié)約獎勵的辦法。為確保檢驗工作質(zhì)量，設(shè)QC、QA和入庫的三級檢驗形式。對申 請回用的外協(xié)件，結(jié)算時應(yīng)扣除其不合格品數(shù), 分供方并對下道工序造成損失 負責(zé)。 鑒定成本的控制 加強品管工作,降低不合格品的產(chǎn)生和提高產(chǎn)品合格率；科學(xué)應(yīng)用抽樣檢驗 方法，降低各類檢驗費用。 質(zhì)量獎勵費的控制按《獎懲辦法》進行。611． 質(zhì)量成本的控制 質(zhì)量成本控制是質(zhì)量成本管理的重點，控制是以質(zhì)量成本計劃所制定的目標(biāo) 為依據(jù)，通過各種手段達到預(yù)期效果的一項管理。品管部應(yīng)定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量成本，使 之對質(zhì)量成本以監(jiān)控，并與其他經(jīng)濟指標(biāo)，如銷售額、周轉(zhuǎn)率、凈增值等聯(lián) 系起來考核，以便：a、 評價質(zhì)量成本體系的適用性和有效性；b、 發(fā)現(xiàn)需要注意的其它方向；c、 確定質(zhì)量和成本的目標(biāo)。10．2．1 公司采用指標(biāo)分析法作為定量分析的主要方法。4質(zhì)量成本核算流程圖 階段 內(nèi)容部門原始資料收集會計人員統(tǒng)計核算財務(wù)部匯總資料上報 事業(yè)部 金額成本控制 產(chǎn)品質(zhì)量報表 鑒定成本憑證 預(yù)防成本憑證質(zhì)量成本統(tǒng)計分析表質(zhì)量成本完成情況表質(zhì)量成本統(tǒng)計表 鑒定成本分配 預(yù)防成本分配 公司質(zhì)量成本 匯總表 公司質(zhì)量成本 分配表 公司質(zhì)量成本 分配表 事業(yè)部 臺帳 事業(yè)部品 管科長 事業(yè)部 部長品管部計量室各種質(zhì)量費用憑證有關(guān)質(zhì)量費用憑證有關(guān)質(zhì)量費用統(tǒng)計 鑒定成本統(tǒng)計表 預(yù)防成本統(tǒng)計表 公司質(zhì)量成本 分配匯總表 品管部 總經(jīng)理 營銷部 退貨報損憑證 保修領(lǐng)料憑證 保修費用憑證 外部損失成本統(tǒng)計表 公司質(zhì)量成 本統(tǒng)計表財務(wù)部臺帳其他部門圖二 59．3．3 事業(yè)部品管科建立質(zhì)量成本核算點，進行質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并報財 務(wù)部進行匯總核算。9．2．2 質(zhì)量成本核算與產(chǎn)品成本核算周期相一致。9．1．3 由財務(wù)部按期編制質(zhì)量成本報表（見附錄B）。2 提出質(zhì)量成本目標(biāo) 總經(jīng)理室 制訂質(zhì)量成本計劃審批總經(jīng)理室 財務(wù)部 N N Y 計劃實施 監(jiān)督管理 事業(yè)部 品管部 收集部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù)作出分析報告 事業(yè)部、營銷部 成本統(tǒng)計核算 綜合分析報告 財務(wù)部 品管部 經(jīng)濟分析報告 質(zhì)量改進計劃 財務(wù)部 品管部批準(zhǔn) 總經(jīng)理 N Y 實施改進措施 監(jiān)督管理 事業(yè)部營銷部 品管部 圖一38．4．2 質(zhì)量成本計劃內(nèi)容a、總質(zhì)量成本計劃；b、主要產(chǎn)品質(zhì)量成本計劃；c、質(zhì)量成本構(gòu)成比例計劃；d、質(zhì)量改進措施和費用計劃。8．3．2 中期質(zhì)量成本預(yù)測采用比例測算法，由財務(wù)部根據(jù)質(zhì)量成本的歷史資料，預(yù)測 產(chǎn)品產(chǎn)值、銷售收入，利潤等比例來預(yù)測質(zhì)量成本。8．1 質(zhì)量成本預(yù)測分長期、中期和短期質(zhì)量成本預(yù)測。7． 質(zhì)量成本管理的實施程序：7．1 建立完整的組織體系，明確職責(zé)，為實施質(zhì)量成本管理提供組織保證。 16．2 總經(jīng)理對質(zhì)量成本管理工作全面負責(zé)。事業(yè)部落實計劃、收集數(shù)據(jù)。23 / 23質(zhì)量成本管理品 質(zhì) 管 理 部二〇〇〇年一月1． 目的： 指導(dǎo)公司的質(zhì)量改進，降低成本，提高效率；衡量質(zhì)量體系的有效性。4． 質(zhì)量成本的定義： 質(zhì)量成本是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費用，它包括確保滿意 質(zhì)量所發(fā)生的費用，以及未達到滿意質(zhì)量而產(chǎn)生的有形和無形的損失。6．3 品質(zhì)管理部負責(zé)組織制定管理制度，組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計劃；進 行質(zhì)量成本的綜合分析，定期向總經(jīng)理提供質(zhì)量成本報告；組織制訂質(zhì)量改進 計劃并協(xié)調(diào)落實。7．2 制訂質(zhì)量成本的管理辦法，使質(zhì)量成本管理有章可循。8．2 質(zhì)量成本預(yù)測工作程序：8．2．1 收集信息資料8．2．2 根據(jù)信息資料和質(zhì)量方針目標(biāo)，確定質(zhì)量成本的目標(biāo)值。8．3．3 短期質(zhì)量成本預(yù)測采用計算分析法，由財務(wù)部負責(zé)品管部協(xié)助采用一定的科學(xué) 分析方法，對質(zhì)量成本進行計算和分析預(yù)測。8．4．3 質(zhì)量成本計劃除計劃表外，還應(yīng)包括：a、質(zhì)量成本目標(biāo)；b、為完成計劃所采取的措施；c、檢查和考核方法。9．1．4 實際支出的質(zhì)量成本費用按現(xiàn)行產(chǎn)品核算辦法計入質(zhì)量成本。周期為；9．2．3 質(zhì)量成本核算歸口為財務(wù)部；9．2．4 明確質(zhì)量成本開支范圍，劃清各種費用界限；a、 質(zhì)量成本開支的范