【正文】 及時(shí)報(bào)告；負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)核算管理，定期對(duì)賬、催收票據(jù)，保障公司債權(quán)，督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠；保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)；管理公司財(cái)務(wù)賬務(wù)，并進(jìn)行季度分析，確保賬務(wù)清晰，財(cái)務(wù)分明，審定公司內(nèi)部年報(bào)，負(fù)責(zé)組織定期編制財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析及決算報(bào)告等財(cái)務(wù)報(bào)告，確保公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化；（不）定期檢查公司財(cái)務(wù)憑證、記帳情況，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；關(guān)注重要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，檢查影響報(bào)表質(zhì)量的會(huì)計(jì)科目余額及發(fā)生額；按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納和稅收管理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供公司需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料；1督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的各項(xiàng)工作，使各崗位配合緊密，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作并配合其他部門(mén)相關(guān)工作。二、常務(wù)副總崗位職責(zé)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理不在公司期間，負(fù)責(zé)主持公司日常各項(xiàng)工作；協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃等相關(guān)管理工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理體系的建設(shè)、規(guī)范和完善工作；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理（包括市場(chǎng)分析、項(xiàng)目規(guī)劃、招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工監(jiān)督、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)管理等），負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃的全過(guò)程管理工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售交付的全過(guò)程實(shí)行監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并控制和監(jiān)督全過(guò)程；負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理促進(jìn)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、管理效率和效果的提升；全面參與公司重大事項(xiàng)的研究、討論和決定，參與新項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作；董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他工作。行政人事部：主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)制度的完善、執(zhí)行、修訂；公司日常各類(lèi)會(huì)議的組織召開(kāi)、文書(shū)檔案、信息管理、公關(guān)接待、車(chē)輛管理、總務(wù)后勤等日常行政事務(wù)管理工作；公司人事招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核、薪資確定、崗位調(diào)動(dòng)及員工的離職管理；考勤、勞動(dòng)合同的簽訂；各種社會(huì)保險(xiǎn)的辦理以及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作；同時(shí)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。三、部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)管理服務(wù)工作。陜西華辰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司管理制度匯編（2013年5月修訂）二0一三年五月88 / 92第一章 總 則 1第二章 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1一、管理結(jié)構(gòu) 1二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 1三、部門(mén)職責(zé) 1四、公司組織結(jié)構(gòu)圖 3第三章 崗位職責(zé) 4一、總經(jīng)理崗位職責(zé) 4二、常務(wù)副總崗位職責(zé) 4三、營(yíng)銷(xiāo)副總崗位職責(zé) 5四、總工崗位職責(zé) 6五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 8六、前期部經(jīng)理崗位職責(zé) 9七、行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 9八、內(nèi)審部經(jīng)理崗位職責(zé) 12九、成控部經(jīng)理崗位職責(zé) 12第四章 管理制度 14一、員工行為規(guī)范 14二、作息時(shí)間與考勤管理制度 15三、工作紀(jì)律管理規(guī)定 18四、人事管理制度 20五、薪酬和福利管理制度 25六、文件管理制度 26七、印章使用管理制度 30八、會(huì)議管理制度 32九、業(yè)務(wù)招待管理制度 34十、出差管理制度 37十一、車(chē)輛管理制度 39十二、辦公、低值易耗品領(lǐng)用、采購(gòu)管理制度 45十三、員工餐廳管理制度 47十四、員工餐廳衛(wèi)生管理規(guī)定 49十五、通訊設(shè)施管理及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 50十六、電腦設(shè)備、設(shè)施管理制度 55十七、招投標(biāo)管理制度 57十八、公司計(jì)劃工作管理制度 60十九、財(cái)務(wù)管理制度 62二十、經(jīng)濟(jì)合同管理制度 63二十一、施工單位自行采購(gòu)材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作流程 67二十二、工程變更、簽證流程 69二十三、內(nèi)部溝通與部門(mén)聯(lián)系工作制度 70二十四、附 件 71第一章 總 則為了不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要和公司董事會(huì)對(duì)陜西華辰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的戰(zhàn)略發(fā)展要求，逐步使公司的內(nèi)部管理工作全面走上科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化和制度化軌道，不斷加強(qiáng)和規(guī)范公司和員工的行為，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、創(chuàng)新、高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、有序的企業(yè)工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和積極發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。前期部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)審、報(bào)建以及項(xiàng)目拓展工作。成控部：負(fù)責(zé)對(duì)公司新建項(xiàng)目或單位工程進(jìn)行全過(guò)程的成本控制和管理工作。三、營(yíng)銷(xiāo)副總（營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理）崗位職責(zé)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)管理工作；研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和本地實(shí)際情況，確定基本開(kāi)發(fā)需求；根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定營(yíng)銷(xiāo)方案及工作目標(biāo)并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)體系的建立及相關(guān)制度的完善工作；負(fù)責(zé)制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)、廣告推廣方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)策劃、銷(xiāo)售和廣告宣傳等管理工作；負(fù)責(zé)完成客戶(hù)個(gè)人按揭貸款工作辦理，并負(fù)責(zé)銀行貸款催放工作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)費(fèi)用（包括策劃、代理銷(xiāo)售等費(fèi)用）的審核工作；負(fù)責(zé)組織已完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目購(gòu)房客戶(hù)產(chǎn)權(quán)證的辦理工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目品牌形象維護(hù)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及配合其他部門(mén)相關(guān)工作。六、前期部經(jīng)理崗位職責(zé)直接對(duì)常務(wù)副總負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研以及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性分析工作和產(chǎn)品市場(chǎng)定位工作；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工階段全過(guò)程的報(bào)審、報(bào)批等手續(xù)工作，即：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《國(guó)有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》的辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的文件、資料的搜集、整理、保管、歸檔工作；熟悉房地產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)及有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目稅費(fèi)的繳納和減免工作；項(xiàng)目后期竣工的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收及備案工作；后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)備；對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及配合其他部門(mén)相關(guān)工作。九、成控部經(jīng)理崗位職責(zé) 直接對(duì)常務(wù)副總負(fù)責(zé)，對(duì)公司新建項(xiàng)目或單位工程進(jìn)行全過(guò)程的成本控制管理； 根據(jù)施工藍(lán)圖做出準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算，并根據(jù)施工圖及預(yù)算提出控制成本的合理化建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的施工圖優(yōu)化方案提供依據(jù)； 在施工過(guò)程中，及時(shí)跟蹤材料價(jià)格變化，掌握材料價(jià)格信息。精神飽滿(mǎn)、儀表大方，工作過(guò)程中禮貌待人、語(yǔ)言得體，處處體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)員工的精神面貌。非公不得使用公司電話(huà)，接聽(tīng)電話(huà)要“您好”開(kāi)頭、“再見(jiàn)”結(jié)束。開(kāi)會(huì)須按時(shí)到達(dá)，保持會(huì)場(chǎng)安靜，遵守會(huì)議紀(jì)律。工程部可按順序依次安排輪休，工地情況特殊無(wú)法整體換休，可安排分散調(diào)休，但集中休息不能超過(guò)三天；無(wú)特殊緊急情況工程人員不能同時(shí)二人以上休假。行政人事部應(yīng)對(duì)公司全體員工當(dāng)日、月的出勤情況以及遲到、早退、請(qǐng)假等情況做詳細(xì)記錄，并于次月三日前（節(jié)假日順延）將考勤匯總表經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)核算員工工資。若員工考勤打卡記錄不全，應(yīng)由當(dāng)事人注明原由，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，若無(wú)正當(dāng)理由，按缺勤或違紀(jì)處理。婚假：本人婚嫁給予有薪婚假三天喪假：?jiǎn)T工近親屬（父母、配偶、子女）亡故時(shí)，給予三天有薪假。2）未辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故不上班或遲到、早退1小時(shí)以上者，一律視為曠工。二0一三年五月三、工作紀(jì)律管理規(guī)定為了保證公司的正常工作秩序，特制定本規(guī)定。嚴(yán)禁在工作時(shí)間打牌、下棋、吃零食、聊天或玩游戲，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入工作區(qū)域，違犯者視情節(jié)處50—100元/次罰款。部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督人和處罰執(zhí)行人，行政人事部是勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查部門(mén)；凡違犯本規(guī)定需進(jìn)行處罰時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)行政人事部備案，行政人事部應(yīng)將當(dāng)事人的違紀(jì)及處罰情況記入其個(gè)人當(dāng)月考勤中，財(cái)務(wù)部在核算工資時(shí)應(yīng)予以扣除，并建立罰沒(méi)款專(zhuān)項(xiàng)基金。一、總 則1）遵循國(guó)家《勞動(dòng)合同法》的基本原則和公司章程的指導(dǎo)思想，建立具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的人事管理機(jī)制。2）部門(mén)經(jīng)理：大專(zhuān)以上學(xué)歷或中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，有五年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)素養(yǎng)良好，身體健康，富有獨(dú)創(chuàng)意識(shí)和敬業(yè)精神，年齡25歲至50歲之間。錄用手續(xù)1）應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶相關(guān)證件（身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證明證等原件）及近期照片二張，到公司行政人事部填寫(xiě)招聘表。4）員工在試用期內(nèi)病、事假累計(jì)不得超過(guò)7天。2）員工在試用期間表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)卓著，可由所在部門(mén)書(shū)面提出提前轉(zhuǎn)正報(bào)告報(bào)行政人事部審核。三、職務(wù)任免公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理工作的需要，需聘任部門(mén)經(jīng)理以上崗位（含其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）人員時(shí)，聘任人員的任職資格參照公司人員聘用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)公司考察審核通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)正式聘用職務(wù)文件；聘用期由公司根據(jù)工作需要確定（原則上為12年），聘用期滿(mǎn)公司可根據(jù)其個(gè)人實(shí)際情況確定是否續(xù)聘。下列情形之一者，按解除勞動(dòng)關(guān)系處理。）2）公司做出處理決定使員工離職的，由行政人事部根據(jù)處理決定分別通知當(dāng)事人及其所在部門(mén)。人事檔案必須專(zhuān)柜保管，不得與其他文件資料混放；除行政人事部門(mén)外，其他無(wú)關(guān)人員無(wú)權(quán)查看、復(fù)印和保存。無(wú)正當(dāng)理由無(wú)故不參加公司或部門(mén)組織的培訓(xùn)活動(dòng)者，按曠工處理，全年累計(jì)達(dá)到三次者解除勞動(dòng)關(guān)系。本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。體檢：公司在每年秋冬季節(jié)組織員工進(jìn)行一次體檢，檢查內(nèi)容為常規(guī)檢查，特定檢查內(nèi)容視具體情況而定。員工生日公司祝送生日蛋糕一個(gè)，鮮花一束表示祝賀。一、文件分類(lèi)（一）行政管理類(lèi)：公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任、企業(yè)目標(biāo)、綜合管理制度的頒布；向公司所在地、注冊(cè)地政府相關(guān)部門(mén)行文；其它需以公司名義發(fā)布的內(nèi)部文件。專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)文件規(guī)定的行為超出本部門(mén)管理的職責(zé)范圍的，在發(fā)文前，應(yīng)將擬文稿提交有相關(guān)連部門(mén)征求意見(jiàn)，并辦理意見(jiàn)會(huì)簽。非解釋權(quán)歸屬部門(mén)，不得隨意解釋文件。緩急程度分為三等：特急、急、一般。行政部根據(jù)“發(fā)文審批單”的報(bào)送數(shù)量及存檔份數(shù)，核定打印份數(shù)，按緩急程度要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成印發(fā)，并將“發(fā)文審批單”及擬文稿整理歸檔。文件紅色字頭的下方為文件編號(hào)：“陜?nèi)A辰房發(fā)（xxx）第xxx號(hào)”，括號(hào)內(nèi)為年號(hào)，第xxx號(hào)為文件號(hào)。未經(jīng)公司行政部負(fù)責(zé)人同意，歸檔后的文件不予借閱或復(fù)印。有關(guān)部門(mén)需留存文件時(shí)，應(yīng)復(fù)印一份，將原件及時(shí)退還行政部存檔。合同專(zhuān)用章：由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)保管使用范圍：以公司名義對(duì)外所簽署的所有合同財(cái)務(wù)專(zhuān)用章：由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)保管使用范圍：按公司財(cái)務(wù)制度及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)執(zhí)行二、部門(mén)印章各部門(mén)印章主要用于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)往來(lái)，本部門(mén)的有關(guān)管理規(guī)定、制度、決定等，部門(mén)印章應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，使用時(shí)需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可使用。合同的簽訂程序：由相關(guān)承辦部門(mén)負(fù)責(zé)擬定初稿，填寫(xiě)《合同會(huì)審表》，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)合同會(huì)簽后，報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批簽字。印章管理人對(duì)公司印章應(yīng)妥善保管，未經(jīng)許可，不得將公司印章私自帶出或交與他人保管。部門(mén)要安排人員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，保存?zhèn)浒福还竟ぷ骼龝?huì)：公司每月5號(hào)前組織召開(kāi)月度工作例會(huì)（具體時(shí)間以行政部通知時(shí)間為準(zhǔn)），由各部門(mén)對(duì)上月的各項(xiàng)工作完成情況及下月的工作計(jì)劃和安排向公司進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議由公司行政部負(fù)責(zé)召集和組織，總經(jīng)理或常務(wù)副總主持。如因特殊情況不能參加會(huì)議的，須提前向相關(guān)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)通知會(huì)議組織人方可不參加；各部門(mén)經(jīng)理不能參加會(huì)議的須直接向總經(jīng)理提前請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)通知會(huì)議組織人方可不參加。在會(huì)議過(guò)程中，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨意走動(dòng)、大聲談笑、玩手機(jī)、打瞌睡等；如因特殊情況須提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意；隨意早退，按曠工半天處理。業(yè)務(wù)招待可用于發(fā)生突發(fā)性事件后的搶險(xiǎn)、搶修等臨時(shí)突擊項(xiàng)目或需要連夜工作發(fā)生的夜間就餐，茶水飲料等。業(yè)務(wù)招待時(shí)間為中午時(shí)，原則上禁止飲用白酒，確因招待人要求飲用白酒的，陪同人員應(yīng)量力而行，避免因過(guò)度飲酒而影響工作。（因特殊情況在外辦事需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，隨后需及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。（4）審批完成交出納復(fù)核辦理付款。并按公司相關(guān)紀(jì)律規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理。一、出差人員分類(lèi)A、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理B、總工程師、部門(mén)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師C、其他人員二、交通、住宿、伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：人員分類(lèi)交通工具食宿標(biāo)準(zhǔn)火車(chē)輪船飛機(jī)住宿標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼A軟臥/硬臥一等艙經(jīng)濟(jì)艙一類(lèi)地區(qū)300元/天二類(lèi)地區(qū)250元/天三類(lèi)地區(qū)200元/天一類(lèi)地區(qū)50元/天二類(lèi)地區(qū)40元/天三類(lèi)地區(qū)30元/天B硬座/硬臥二等艙經(jīng)濟(jì)艙C硬座/硬臥三等艙備注：一類(lèi)地區(qū)：北京、上海、廣州、深圳；二類(lèi)地區(qū)：其他省會(huì)、直轄市；三類(lèi)地區(qū)： 除了一、二類(lèi)以外的其他地區(qū)三、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定員工因公出差，必須填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件9），說(shuō)明出差原因、出差地、預(yù)計(jì)所需時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算；C類(lèi)人員經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)、B類(lèi)人員經(jīng)總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)后方可出差。只報(bào)銷(xiāo)往返交通費(fèi)。員工出差不間斷乘車(chē)時(shí)間在6小時(shí)（晚11:00至早上5:00）以上可乘坐臥鋪。員工出差出租車(chē)票原則上不報(bào)銷(xiāo)，特殊情況應(yīng)注明事由、原因，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷(xiāo)。1本制度從頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司行政人事部。三、車(chē)輛使用管理規(guī)定各部門(mén)公務(wù)用車(chē)（公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)除外），需向公司行政部申請(qǐng)，并填寫(xiě)《業(yè)務(wù)用車(chē)申請(qǐng)單》（見(jiàn)附件10），注明用車(chē)事由、地點(diǎn)、時(shí)間，經(jīng)行政部經(jīng)理簽字同意后，按照“先急后緩、合理調(diào)度”的原則進(jìn)行統(tǒng)籌安排。各部門(mén)如需長(zhǎng)途公務(wù)用車(chē)或重大活動(dòng)用車(chē)，應(yīng)提前1天向行政部提出用車(chē)申請(qǐng)，由行政部統(tǒng)籌安排。駕駛員每天抽適當(dāng)時(shí)間清潔自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔）。駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即