東興義齒公司積分制管理規(guī)定制度-wenkub
2023-06-01 13:21:16 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)議（滿分100分）滿分獎(jiǎng) A 分 10分 B分 20分 90 分以上獎(jiǎng) A分 5分 B分 10分， 60 分以下扣 A分 10 分 B分 20分 3 員工建議獎(jiǎng)扣規(guī)定： 要求伙伴每月至少提供一條建議或信息，獎(jiǎng) B 分 25 分 /次，無(wú)建議者扣 B分 5分，如一個(gè)月尚無(wú)建議，扣 B分 10分，以此類推 3 干部在日常夠工作中，檢查執(zhí)行中 要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最重要的是完善機(jī)制，提出好的機(jī)制并獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和伙伴的認(rèn)可，獎(jiǎng) B分 520分。 2 師道、孝道墻的負(fù)責(zé)人，獎(jiǎng) B分 10分 /月，及時(shí)負(fù)責(zé)墻面的整潔和完整，如發(fā)現(xiàn)有不完整扣 B 分 2 分 /次，第二次扣 B 分 5 分 /次，如有第三次則視為主動(dòng)放棄此項(xiàng)工作。 1員工之間打架，打人（包括推搡）的一方扣 B 分 1001000 分 /次，挨打的一方不還口，扣對(duì)方多少就獎(jiǎng)對(duì)方多少。 東興義齒有限公司積分制管理辦法（試運(yùn)行） 為了解決公司長(zhǎng)期以來(lái)執(zhí)行力缺失，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，快速形成將抗的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的員工不吃虧，解決分配上的“大鍋飯”問(wèn)題，通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分形式給員工認(rèn)可與尊重，特制訂以下辦法： 一、 積分管理小組原則：有彈性、有范圍 積分制分類與定義： A分：每 1分等于 2 元人民幣 B分：行為、習(xí)慣分 產(chǎn)值分：分實(shí)產(chǎn)值與虛產(chǎn)值 實(shí)產(chǎn)值： 虛產(chǎn)值： 二、 積分制管理小組： 組長(zhǎng)：蘭萬(wàn)分 組員：考勤 ：馬凱雯 衛(wèi)生：向希龍 設(shè)備：徐 良 晨會(huì)：劉玉萍 90 日志填寫：李俊 臨時(shí)性獎(jiǎng)扣分：李立勇 快樂(lè)會(huì)議：溫
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