【正文】 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的發(fā)放 每月25日生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)放范圍：a公司領(lǐng)導(dǎo)；b生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、技術(shù)中心、市場(chǎng)部發(fā)貨組、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、各生產(chǎn)分廠。a 下列信息由網(wǎng)絡(luò)共享傳遞市場(chǎng)部：每月25號(hào)前發(fā)布一次在執(zhí)行合同的用戶信息及進(jìn)度要求；財(cái)務(wù)部：每月25號(hào)前發(fā)布一次在執(zhí)行合同資金到位情況；技術(shù)中心：每月25號(hào)前發(fā)布一次技術(shù)資料的準(zhǔn)備情況及計(jì)劃完成時(shí)間；采購(gòu)部：每天將在執(zhí)行合同的投入情況進(jìn)行更新，并做到網(wǎng)絡(luò)共享；各分廠：每天將在執(zhí)行合同的完成情況進(jìn)行更新，并做到網(wǎng)絡(luò)共享；生產(chǎn)計(jì)劃部：匯總各部室、分廠的進(jìn)度信息，每周發(fā)布一次《月份生產(chǎn)計(jì)劃》完成情況；b 其余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息由書(shū)面?zhèn)鬟f或郵件傳遞3 檢查與考核生產(chǎn)準(zhǔn)備及《月份生產(chǎn)計(jì)劃》完成情況的檢查由生產(chǎn)計(jì)劃部執(zhí)行，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，每月進(jìn)行一次；考核由考核部執(zhí)行，考核部每月對(duì)《月份生產(chǎn)計(jì)劃》執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核，并依據(jù)相關(guān)考核文件對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的部室、分廠進(jìn)行獎(jiǎng)懲。d 各分廠為《月份生產(chǎn)計(jì)劃》完成的及時(shí)性（執(zhí)行率）負(fù)責(zé)。為保證《月份生產(chǎn)計(jì)劃》本身的可操作性及適應(yīng)性，由考核部納入生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)的考核內(nèi)容；為保證《月份生產(chǎn)計(jì)劃》的嚴(yán)肅性，由考核部納入各執(zhí)行部室、分廠職責(zé)的考核內(nèi)容；考核部依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作問(wèn)責(zé)制》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法》對(duì)上述部室、分廠進(jìn)行考核。 生產(chǎn)準(zhǔn)備的完善a 技術(shù)中心接合同后不遲于15個(gè)工作日，下發(fā)合同產(chǎn)品完整的技術(shù)資料（包括圖紙、工藝、工裝、材料定額、標(biāo)準(zhǔn)件定額（出口產(chǎn)品的箱單及包裝圖下發(fā)時(shí)間以不影響集港為原則自行確定）；b 生產(chǎn)計(jì)劃部接合同后不遲于20個(gè)工作日下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（執(zhí)行工裝計(jì)劃先行原則）。2 目標(biāo) 滿足產(chǎn)品供貨期的定義合同生效后起算的供貨周期內(nèi)完成供貨內(nèi)容；因顧客原因?qū)е鹿┴浧诤笱拥?，順延供貨周期?產(chǎn)品供貨期履約率的目標(biāo)合同產(chǎn)品的供貨期履約率100％3 保證產(chǎn)品供貨期的措施 生產(chǎn)準(zhǔn)備的控制（指定型產(chǎn)品或改型產(chǎn)品） 大型件及特殊件的生產(chǎn)準(zhǔn)備a技術(shù)中心在接到合同后，不遲于5個(gè)工作日，編發(fā)合同大型及特殊件技術(shù)明細(xì)表到生產(chǎn)及采購(gòu)部門(mén)，技術(shù)明細(xì)表包括產(chǎn)品大型結(jié)構(gòu)件、特殊材料、大型鑄鍛件、大型配套件等影響進(jìn)度的主要因素。c 采購(gòu)部接合同后不遲于30個(gè)工作日做好進(jìn)料計(jì)劃及準(zhǔn)備（執(zhí)行工裝材料先行原則），按照生產(chǎn)計(jì)劃部月份計(jì)劃安排和階段性的投入要求進(jìn)料，投入后嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品投入順序及生產(chǎn)周期要求》規(guī)定，做到投入的配套性和及時(shí)性。a 技術(shù)中心為產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。e 市場(chǎng)部為投入產(chǎn)品的合同內(nèi)容變更（因顧客原因）負(fù)責(zé)，并有因公司原因而產(chǎn)生的進(jìn)度拖延及時(shí)與用戶溝通的義務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理規(guī)定1 目的保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制和運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)，以確保合同和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品按期交付。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行 各生產(chǎn)分廠嚴(yán)格按照計(jì)劃安排組織生產(chǎn)，各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2 產(chǎn)品投入的總體原則：首先做到集中投入，再做到分部件投入，并且做到配套投入。 各采購(gòu)責(zé)任人依據(jù)采購(gòu)任務(wù)和采購(gòu)計(jì)劃要求，編制詳細(xì)進(jìn)料計(jì)劃，準(zhǔn)確到每一個(gè)零件，并著手大件毛坯原材料的訂貨。：毛坯準(zhǔn)備周期40天，加工周期35天，從進(jìn)料到完成制作需要75天，否則不能參與筒體配鉸，因此，大齒輪的進(jìn)度控制形成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度1 目的為充分發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的作用，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，做到任務(wù)內(nèi)容具體，措施辦法得當(dāng)，落實(shí)貫徹不打折扣，責(zé)任明確，以提高調(diào)度會(huì)重要性、嚴(yán)肅性，特制定生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度如下。（生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)需要派調(diào)度列席會(huì)議，市場(chǎng)部每周一需保證負(fù)責(zé)人到會(huì)，要求通報(bào)近期供貨產(chǎn)品及配件的相關(guān)信息，及在制產(chǎn)品有關(guān)的市場(chǎng)信息）。6 會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議由生產(chǎn)副總主持召開(kāi)，從總體上部署和安排生產(chǎn)工作，各部室、分廠作好記錄，并認(rèn)真落實(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃部重點(diǎn)通報(bào)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)情況，上周進(jìn)度情況和本周進(jìn)度控制重點(diǎn)，采購(gòu)部重點(diǎn)通報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)度情況，技術(shù)中心重點(diǎn)通報(bào)技術(shù)資料準(zhǔn)備情況，質(zhì)管部重點(diǎn)通報(bào)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，各分廠重點(diǎn)通報(bào)本周安排情況，發(fā)貨組通報(bào)產(chǎn)品發(fā)貨情況。c 因資金問(wèn)題造成的未完成，在提供準(zhǔn)確證據(jù)后可免予處罰。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法1 目的在采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和安裝過(guò)程的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品，以防止不同的產(chǎn)品誤用，保證產(chǎn)品在規(guī)定有追溯性要求的場(chǎng)合具有可追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的保存管理。 生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的檢驗(yàn)、記錄和產(chǎn)品的溯源。 圖號(hào)由技術(shù)中心在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)確定，并標(biāo)注在圖紙上和技術(shù)文件上。，或用轉(zhuǎn)序單的方式建立標(biāo)識(shí)。 安裝找正和基準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，按技術(shù)文件規(guī)定建立。 產(chǎn)品需要追溯時(shí)，由需要部門(mén)通知生產(chǎn)計(jì)劃部，生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行溯源。 標(biāo)識(shí)的管理，建立、保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并對(duì)由追溯要求的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行計(jì)量記錄。 產(chǎn)品交付時(shí)，質(zhì)管部應(yīng)核實(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和安裝、基準(zhǔn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤并進(jìn)行記錄后，方可發(fā)放產(chǎn)品合格證。8 編號(hào)方法合同號(hào)的編寫(xiě)規(guī)定：公司名縮寫(xiě)及年份＋間隔符＋合同的序號(hào)（三位數(shù)字表示）及后綴Y（集團(tuán)分交）、S（自營(yíng)）、P（配件）。3 措施和要求（入庫(kù)產(chǎn)品在入庫(kù)單上簽字），方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 入庫(kù)臺(tái)套設(shè)備有出廠狀態(tài)說(shuō)明的，按其要求辦理入庫(kù)。 入庫(kù)產(chǎn)品，原則上要求一律入到庫(kù)內(nèi)并按庫(kù)管員指定地點(diǎn)擺放。 在搬運(yùn)、交付過(guò)程中，由于措施不當(dāng)造成的不合格品，發(fā)生部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)檢人員或質(zhì)管部負(fù)責(zé)人，《不合格品控制程序》。 根據(jù)全公司發(fā)展規(guī)劃和情況確定本公司設(shè)備管理的方針、目標(biāo)并納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專項(xiàng)考核。 負(fù)責(zé)設(shè)備部門(mén)的人才開(kāi)發(fā)，積極推廣現(xiàn)代設(shè)備管理方法。 各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)。 各分廠設(shè)備管理員 組織本分廠設(shè)備管理工作的實(shí)施，協(xié)助分管廠長(zhǎng)做好設(shè)備管理及操作人員“一懂”、“三好”、“四會(huì)”的教育指導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)本分廠重點(diǎn)設(shè)備的管理工作。 設(shè)備的選型與購(gòu)置由使用單位填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃部簽字后轉(zhuǎn)采購(gòu)部，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)、工藝的實(shí)際要求，按照先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則購(gòu)置。 設(shè)備的安裝a設(shè)備安裝前由生產(chǎn)計(jì)劃部提供設(shè)備安裝平面布置圖等文件資料，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后綜合下達(dá)給施工單位進(jìn)行實(shí)施。經(jīng)有關(guān)人員簽字后，將設(shè)備移交給使用部門(mén)并納入固定資產(chǎn)。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行“三級(jí)保養(yǎng)制度”，即日保、一保、二保。d關(guān)鍵、重大稀、質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備，除定期有計(jì)劃的進(jìn)行三級(jí)保養(yǎng)外，還要按設(shè)備點(diǎn)檢制度認(rèn)真進(jìn)行檢查，并記錄。b中修：部分解體，修復(fù)或更換磨損超標(biāo)件，恢復(fù)所修項(xiàng)目原精度、性能，達(dá)到生產(chǎn)工藝要求。c大修設(shè)備的技術(shù)資料：說(shuō)明書(shū)、圖冊(cè)由主修單位向檔案室借閱，并保持清潔、完好。e設(shè)備大修完工由生產(chǎn)計(jì)劃部組織主修單位使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理員、操作者，按大修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢查，空載運(yùn)行，負(fù)載運(yùn)行，并做好記錄。 設(shè)備潤(rùn)滑管理 由各分廠設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備所需潤(rùn)滑油的品種、牌號(hào)、數(shù)量、編制好設(shè)備更換油日期，用量計(jì)劃經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部，從固定點(diǎn)采購(gòu)，固定點(diǎn)無(wú)貨源，需另選供應(yīng)點(diǎn)時(shí)必須嚴(yán)格化驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)與原油質(zhì)無(wú)異，方可繼續(xù)用，否則必須對(duì)原有潤(rùn)滑液徹底清洗干凈,嚴(yán)防混合。 各分廠設(shè)備管理員按設(shè)備潤(rùn)滑五定制度（定點(diǎn)定期定質(zhì)定量定人）督指導(dǎo)檢查操作的實(shí)施情況。 造成下列情況之一者為一般事故a生產(chǎn)間斷4小時(shí)之內(nèi)者為一般事故；b維修費(fèi)用在（直接損失費(fèi)）500元以下者；c電力和動(dòng)能供應(yīng)使全公司或一個(gè)車間10~20分鐘以內(nèi)者。 事故原因查明后應(yīng)積極組織搶修，盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間，減少經(jīng)濟(jì)損失。 完好設(shè)備的通則標(biāo)準(zhǔn)如下：a基礎(chǔ)穩(wěn)定，無(wú)裂紋無(wú)傾斜。a使用超過(guò)年限，技術(shù)性能達(dá)不到最低工藝要求，又無(wú)修復(fù)價(jià)值；b因意外事故造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，無(wú)法使用或修理費(fèi)用過(guò)高c嚴(yán)重影響人身安全，耗能大，三廢污染嚴(yán)重；d自制非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備且竟生產(chǎn)驗(yàn)證和技術(shù)鑒定不能使用的；e政策性淘汰設(shè)備。原則上能用的零部件由生產(chǎn)計(jì)劃部同意后回收利用，不屬國(guó)家強(qiáng)制淘汰禁用的設(shè)備可估價(jià)處理。c設(shè)備改造方面的記錄d進(jìn)口設(shè)備技術(shù)資料翻譯本、技術(shù)論證及有關(guān)部門(mén)的批文、安裝試車記錄。 設(shè)備改造竣工后，驗(yàn)收由生產(chǎn)計(jì)劃部按照預(yù)期目的、效果進(jìn)行，所有資料整理歸原設(shè)備檔案保存。 設(shè)備啟封制度a由使用單位寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部批準(zhǔn)轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部，需要換使用單位的設(shè)備應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)，生產(chǎn)計(jì)劃部撤消封存標(biāo)識(shí)。降低停工待修時(shí)間提高設(shè)備利用率。 日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，點(diǎn)檢員靠感覺(jué)器官或簡(jiǎn)單工具。4 職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部 編制全公司主要生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)卡。d負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況管理。d 參與設(shè)備事故分析如實(shí)闡明事故發(fā)生的全部經(jīng)過(guò)，積極協(xié)助搶修及處理。抱生產(chǎn)計(jì)劃部管理。6 質(zhì)量記錄設(shè)備點(diǎn)檢卡。線路、管路完整；b 清潔：設(shè)備內(nèi)外各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪等無(wú)油垢、無(wú)碰傷；c 潤(rùn)滑：按時(shí)加（換）正確油質(zhì)、潤(rùn)滑器具清潔、油標(biāo)觀查窗明亮；d 安全：實(shí)行定機(jī)、考核上崗、交接班制度，關(guān)鍵、重大稀設(shè)備特殊工種持證上崗。 組織關(guān)鍵設(shè)備、重大稀設(shè)備技術(shù)狀況鑒定工作。4 設(shè)備技術(shù)的檢查、分級(jí)與評(píng)定 設(shè)備技術(shù)狀況分完好、不完好（良好）及停用設(shè)備（其中有完好、良好、報(bào)廢等閑置不用的設(shè)備）。將檢查情況及評(píng)定的結(jié)果填入“技術(shù)狀況鑒定記錄”。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)大力支持，及時(shí)協(xié)調(diào)，使問(wèn)題盡快解決。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作。，要填寫(xiě)所需物資報(bào)請(qǐng)審批表，經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。c 合格供方一經(jīng)錄用，即進(jìn)行名冊(cè)登記。 采購(gòu)物資的驗(yàn)證a