企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度-wenkub
2023-04-27 11:45:40 本頁面
【正文】 4(四)協(xié)作事項(五)綜合檢查及總結報告四、管理改革委員會(一)組織調(diào)整(二)創(chuàng)造性經(jīng)營(三)職責明確化(四)事務流程合理化(五)經(jīng)營方針(六)全公司所有會議的匯總整理五、考試甄選委員會(一)考試事務處理(二)甄選訓練(三)規(guī)章修訂(四)人員計劃各委員會依據(jù)經(jīng)營方針及工作目標，再行擬定更為縝密的企劃“方案”。各項年度經(jīng)營方針，分別指派于五大委員會。(三)委員：接受委員會執(zhí)行長及執(zhí)行秘書的指揮，并主動積極參與委員會事務。(三)增強全員的經(jīng)營活力，全力突破不景氣，并擴大市場占有率，擴大改善提案的成果；，促進員工敬業(yè)精神；，拓展國際市場；、價格及服務的努力，繼續(xù)增加市場占有率；，揚長避短，奠定長期發(fā)展的基礎；，提高管理水準和強化組織活力。制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼201公司經(jīng)營企劃工作條例第一節(jié) 概論一、公司年度基本經(jīng)營資料(一)行業(yè)：(略)(二)資產(chǎn)總額：(略)(三)營業(yè)額：(略)(四)稅前純利：(略)(五)員工總數(shù)：(略)(六)經(jīng)營企劃單位：(略)二、公司年度經(jīng)營方針為激勵全員經(jīng)營意識，完成公司的最高經(jīng)營目標，公司的經(jīng)營企劃室依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營理念，擬定如下《年度經(jīng)營方針》為全體同仁該年度努力方向。企劃案的執(zhí)行主體，除了常設經(jīng)營企劃室外，亦可憑借成立“委員會”方式進行。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼203第二節(jié) 年度經(jīng)營方針與委員會若將年度經(jīng)營方針視為企業(yè)經(jīng)營的“目的”，則委員會即為達此目的的“手段”。換言之，年度經(jīng)營方針，將借助五大委員會的努力而實現(xiàn)。第三節(jié) 專職企劃單位的工作職責專職企劃單位“企劃發(fā)展部”，下設企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個單位，其企劃工作職責如下所示：一、企劃科：(略)二、資料科：(略)三、電腦科：(略)四、研究發(fā)展科：(略)第四節(jié) 經(jīng)營企劃工作的追蹤進行經(jīng)營企劃工作時，究竟企劃人員應對企劃結果負責到何種程度?對此可以參照下列公式：簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼205企劃力+實施力+追蹤力=企劃結果由此可見，一個企劃案由企劃人員交到各部門實施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務之一。，以免自欺欺人。然后推行小組送達主任委員以及董事長批示，以示看重。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼206第五節(jié) 經(jīng)營企劃工作的評價負責企劃工作的人員，對企劃實施結果尚需仔細地予以分析、檢討并做客觀的評價。例如降低成本企劃案，年度降低成本目標金額，其重要性以“占全公司降低成本金額比率”表示，即：占全公司降低成本金額比率=該責任區(qū)降低成本金額 / 全公司降低成本金額100%(二)目標困難度把各負責單位目標的挑戰(zhàn)性高低作為評價標準之一。(三)目標完成率把各負責單位的目標“完成率”多寡，作為評價標準之一。其中權數(shù)的分配，目標完成率占30分；目標重要性占30分；目標困難度占40分。重要性(占公司降低成本金額比率)30%以上評為優(yōu)；20%～29%評為良；20%以下評為劣。六、評價表：此乃成果評價表的主體，其中包括“評價標準”、“分數(shù)配置”、“參考資料”以及“評分”等四個要項。二、評價結果必須“公開化”公開化的評價常能符合公平原則，且較易取信于被評者。而這些資料的來源最好能由推行小組負責提供。再者，評價員中若含責任區(qū)召集人，則對所屬責任區(qū)應免予評價，以確?？陀^、公平。因此，評價應結合“重要性”、“困難度”、“合理性”等其他相關標準進行衡量。當然，3個月一次或必要時每個月一次或許更能收到理想的評價效果。一言以蔽之，企劃案的評價工作是絕對不可或缺的。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼2011公司經(jīng)營方案規(guī)劃條例第一節(jié) 一般原則一、經(jīng)營方式指以活動事項為單位進行規(guī)劃的各種行動方案，這是資源投入與預算的根據(jù)，事業(yè)主持人應特別注意各級主管加強規(guī)劃的能力。一個方案組有數(shù)個方案；(三)“方案”用以表示具體經(jīng)營活動項目，用以表示直接完成公司某一個或數(shù)個具體目標的手段；(四)“次級方案”用以表示某一經(jīng)營活動項目內(nèi)細目，可使方案中的活動項目區(qū)分為若干單純的次項目。四、事業(yè)主持人在制訂方案體系后，應將其內(nèi)容項目分派給有關層次的主管和或責任中心負責人，并指示規(guī)劃職責范圍內(nèi)的工作內(nèi)容。六、各責任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應注意應用理性的決策過程及適用的決策工具，以提高方案規(guī)劃的品質(zhì)。如此層層匯編，直至匯編成事業(yè)的整套經(jīng)營方案為止。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1